Les Faiblesses De Nestlé

point de vue économique les entreprises pourront se classer selon la nature de leur activité ou encore selon leur dimension. Nous nous attacherons donc dans un premier temps à décrire ces différents critères. Nous décrirons ensuite les atouts et les faiblesses des PME-PMI en insistant sur leur impact économique. Nous nous attarderons enfin sur l'accélération, depuis une vingtaine d'années, de l'internationalisation des grandes entreprises en présentant les différentes étapes de la multinationalisation

1 Sommaire I. Introduction page 3 II. Analyse SWOT •Forces/Faiblesses •Opportunités/menaces page 4 III. Analyse du marché • Nespresso •Concurrence page 10 IV. Stratégie de communication •Campagne actuelle •Recommandations •Médias à exploiter •Utilisation d’Internet ? page 19 2 I) Introduction Nespresso SA est une filiale à part entière du groupe suisse Nestlé. Elle a été fondée en 1986 à Vevey (Suisse) après une quinzaine d’années de recherche

montrent très discrets sur leur offre halal. La légitimité des industriels sur ce segment, en particulier des non-spécialistes, peut en effet facilement être mise en doute. C’est ce qu’illustre la large couverture médiatique accordée à la décision de Nestlé, en février 2011, de stopper la production de sa gamme de saucisses Herta Halal. Savoir où placer le curseur entre la mise en avant de l’attractivité de l’offre (qualité, diversité, praticité, etc.) et sa fidélité à la norme religieuse constitue dès

digopdistique car il a plusieurs offreurs. Ses offres sont segmentées c'est-à-dire que e marché du Petfood propose une seule gamme de produit. Etude de la concurrence Le marché du Petfood se partage en 3 grands groupes en valeur sur 1 an : - Nestlé purina (+6,3%) - Mars Petcare (+3,3%) - Ffinity Petcare (+18,4%) On peut donc dire que Affinity Petcare est leader sur le marché puisque c’est lui qui domine. Sur le marché du Petfood il y a des innovations fréquentes :

invite les dosettes en 1988, le succès n'est pas immédiat Le positionnement et la segmentation sont donc originaux. Une segmentation inédite Grand-mère: café traditionnel Jacques Vabre: café sensations Velours noir: café au féminim Nestlé: portefeuille de marques moins étoffé Critères de segmentation de Nespresso Variables socioéconomiques Modes et lieux d'achats Attitudes et comportements à l'égard du produit Le positionnement Attentes des clients: - goût et esprit

Clients GMS, Collectivités publiques, Restaurants Fournisseurs Marché de Rungis, Producteurs locaux Concurrents Nestlé, Picard, Iglo Substituts Service : Magasins Picard et Hard-discount aux GMS Produit : légumes surgelés aux légumes frais Document envoyé par gny, proposé par Marketing-etudiant.fr Les concurrents Les concurrents directs de Marie sont Nestlé, Picard, Findus Ce dernier est une menace depuis sa réapparition sur le marché en 2004 . Cependant le plus à craindre est

A. Étude de TASSIMO 6 1- Les acheteurs potentiels 7 2- La rivalité 7 a. Philips SENSEO 7 b. De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces 10 b. Faiblesses 10 C. Résultat de l’analyse 11 CONCLUSION 12 ANNEXES Rapport mensuel de la situation du marché du café 14 Analyse SWOT

redoubler d’efforts pour continuer à séduire leur cible tout en s’imposant face à des concurrents de plus en plus innovants. Après avoir identifié les principales caractéristiques du marché des barres chocolatées ainsi que les forces et les faiblesses du groupe Mars, nous analyserons la position concurrentielle du groupe sur ce marché, pour enfin lui proposer des recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Diagnostic du marché des barres chocolatées 1- Analyse de l’environnement

occasions : en-cas (Petits Filous Tub’s), substituts de repas (Menus Minceur),… Yoplait prouve qu'il sait contourner ses faiblesses pour les transformer en points forts. Aujourd'hui, le groupe est passé devant Danone sur le marché mondial des yaourts aux fruits (avec 35% des parts de marché en France), ainsi que sur le marché américain des yaourts, il a dépassé Nestlé sur le marché des produits laitiers en France (16,5% des parts de marché). De plus, Yoplait est la marque la plus représentée

Forces * Très connu * Grande notoriété * Implanté partout dans le monde * Leader du marché de la confiserie Faiblesses * Prix élevé * Beaucoup de produits, risque de cannibalisation. Opportunité * Ouverture d’une nouvelle gamme : my m&m’s (m&m’s personnalisables) pour offrir lors d’occasions (baptêmes, mariages…) * Menace * De plus en plus de concurrents. -Objectifs: Conquérir un nouveau marché, celui du m&m’s personnalisé (my m&m’s), acquérir