Les Faiblesses De Nestlé

entreprises SOMMAIRE Introduction : Présentation de l’entreprise p I- Marketing mix et analyse SWOT p A. Marketing mix p 1/ Produit p 2/ Prix p 3/Distribution p 4/ Communication p B. Analyse SWOT p 1/Forces p 2/Faiblesses p II- La communication commerciale et institutionnelle p A. Positionnement p B. Notoriété p C. Slogan p D. Etude du logo et de la chartre graphique p III- Objectifs et cibles de la communication p A. Objectifs p B. Cibles p

géographique | Colano | Oujda | Super lait | Casablanca | Bon lait | Marrakech | Copag | Taroudant | Clainor | Tetouan | Extra lait | Kenitra | Halib souss | Agadir | Prolait | Casablanca | SLNCL | Fès | ANALYSE SWOT Forces : | Faiblesses : | * Notoriété des Produits de DANONE dont elle jouit de l’exclusivité de distribution | * Concurrences rudes sur le marché des produits laitiers au Maroc * Produit importé et ceux du contre bonde | Menaces : | Opportunités : |

Les consommateurs de café o Les clients o La communication antérieure o Le marché du café en France o La concurrence de Nespresso sur le marché de la dosette à café Bilan o Les chiffres-clés o Le mix-marketing Diagnostic o Les points forts o Les faiblesses o Les opportunités o Les menaces - - - Mise en évidence de la problématique Définition des objectifs globaux Evaluation des stratégies possibles et choix Stratégie créative o Les cibles o Objectifs de communication o Promesse de base

- Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du produit / compétitivité

| |. Forts excédents des matières premières dont |. Concurrence affûtée dans le domaine de | |nécessitent les entreprises du secteur. |l’eau de PepsiCo (Aquafina) et Nestlé | |. La qualité des savoirs faire industriels et |(Perrier). | |marketing facilitent les rapprochements avec |. Environnement

Nous analyserons les forces concurrentielles de MARIE grâce à l’outil schématique de Michael Porter suivant : Les concurrents Les concurrents directs de Marie sont Nestlé et Fleury Michon sur le marché des repas traiteurs. Quant au marché des solutions repas en surgelés, ses concurrents directs sont Nestle, Unilever, Findus et les marque de distributeurs. Ces dernières sont encore entrantes sur le marché mais peuvent représenter un danger potentiel : en effet, elles proposent des produits

de la marque. Ainsi, après avoir procédé à une analyse de l’entreprise et de ses différents axes de distribution, nous proposerons un mix marketing adéquat au besoin de l’entreprise. II- Analyse de la marque Analyse interne forces | Faiblesses | -Image établie et cohérant-Fort réseau de distribution-Pionner-Packaging-6ème groupe mondial alimentaire : une certaine notoriété-ancienneté sur le marché français : depuis 1990 -maitrise des techniques d’innovation, de savoir faire et de qualité-29

12 III. Qu’ont à croquer les consommateurs ? 13 A. La place des céréales dans les magasins 13 1. Segmentation 13 2. Implantation 14 3. Part des céréales dans l’épicerie 14 B. Qui propose quoi ? 14 1. Kellogg’s 15 2. Nestlé 15 3. Les MDD 15 4. Les acteurs minoritaires 16 PARTIE 2. LA VIE DES CEREALES DANS LE MAGASIN CHAMPION LA POTERIE 18 I. CHAMPION LA POTERIE 18 A. Le magasin 18 1. Historique 18 2. Quelques chiffres 18 3. Les points forts

Nespresso est une des filiales du groupe Nestlé. Le siège social se situe à Lausanne, en Suisse. L'idée de Nespresso existe depuis les années 70 mais Nespresso en tant que filiale n'existe que depuis 1970. La société commercialise des machines à café et des capsules. Nespresso est présent en 2013 dans près de 60 pays et emploie 8300 salariés. Son chiffre d'affaires a atteint 3 milliards de francs suisses (2,3 milliards d'euros) en 2012, soit 3% du revenu total de Nestlé. La majorité de ce chiffre est généré

3 . L'offre sur le marché francais des eaux embouteillés A - La forte concentration de l'industrie française L'industrie française des eaux embouteillées est très concentrée puisque les groupes Danone, Perrier-Vittel Groupe Nestlé et Castel réalisent environ 90% de la production. La multiplication du nombre de sources exploitées, depuis plusieurs années déjà, ne remet pas en cause cette domination. Très souvent, ces petites sources sont diffusées au niveau régional et pour le compte de distributeurs