Les Faiblesses De Nestlé

NESPRESSO 7 Les 4P 8 Nespresso : fiche entreprise Raison sociale | NESPRESSO ou Nestlé NESPRESSO | Forme juridique | SA | Siège social | Lausanne | Date de création | 1986 | CA en 2009 | 1.94 milliards d’euros | Activité | Vente de café en dosette sous forme de capsules aluminium et des machines adaptées aux capsules | Dirigée par | Richard Girardot | Effectif | 4 500 employés | Nestlé a imaginé en 1970 une dosette, qui introduite dans une machine permettrait de faire un

Analyse interne du groupe Danone. FORCE FAIBLESSE Produit • Qualité des produits + image de marque • Adaptabilité Produits de Danone s'adapte selon les pays et les différents marchés • Innovant Les produits sont en perpétuelle innovation : groupe de recherche Danone + Budget prévu en R&D • Alicaments Produits ont pour finalité la santé des consommateurs • Extension de gamme Les produits du groupe sont en constante extension • Echec de certaine gamme de produit

et meme Starbucks il y a quelques semaines. Mais, grâce à sa filiale Nespresso, créée en 1986, Nestlé est l’acteur clé sur ce marché. Ainsi, il dispose de plus de 21% des parts de marché dans le segment de l’expresso et le filtre machine a café portionné. Au cours de dernières années, la taille du marché des café à dosettes à grandement augmenté avec des prévisions de chiffre d’affaire dégagé par Nestlé en forte hausse entre 2011 et 2014 (2,5 milliards d’euros en 2011 pour 6,6 milliards prévus en

marché du yaourts ( 57 % de la production totale) Le marché des fromages frais (21% de la production totale) Le marché des desserts lactés ( 22% de la production totale) On retrouve 3 groupes de principaux sur le marché de l’ultra frais : Danone , Nestlé et Coopérative Sodiaal ( Groupe Yoplait). On note cependant un essor significatif des marques de distributeur. Opportunités Menaces On peut dire que le marché de l’ultra frais est un marché dynamique avec un grand nombre de consommateur et de

sont Cadbury et Nestlé, qui détiennent respectivement 70% et 25% du marché. Cependant un troisième concurrent international moins présent mais non négligeable est Barry Callebaut. Au niveau des concurents locaux, Gujarat Co-operative Milk Marketing Federation est la plus présente avec sa marque de chocolat Amul. Cette dernière connaît cependant un déclin depuis quelques années, nous n’allons donc pas l’analyser dans le cadre de ce travail. Nous allons concentrer notre étude sur Nestlé et Barry Callebaut

o Forces :  Sa place de numéro 1 mondial pour les produits laitiers  Renforcement rapide dans les pays émergents  Une capacité à innover plus vite que la concurrence o Faiblesses :  Des ventes nettement inférieures à celles des géants mondiaux notamment Nestlé et Kraft  Peu de marge de manœuvre pour relever les prix  Couts de structure trop élevés en Europe o Opportunités :  Renforcement du pouvoir d’achat de la classe moyenne dans

objectifs……………………………………………………………………………………..8 1. Historique de la marque Nespresso Nespresso est une filiale de Nestlé, une entreprise Suisse créée en 1966. Nestlé est le premier groupe agroalimentaire dans le monde avec un large éventail de marque dont des céréales et eaux minérales. Nestlé était positionné dans l’une des trois catégories de café, le café soluble, avec la marque Nescafé. Dans les années 1970, Nestlé lance le système Nespresso avec peu de succès pour le marché des restaurateurs et cafés. À la

I) FICHE TECHNIQUE La marque Nespresso a vu le jour en 1986 et compte 4500 collaborateurs. Société anonyme sous l'égide de Nestlé, sa société mère, Nespresso réalise 43% du marché du café en capsule. Société dont le siège social est situé à Lausanne, Nespresso est dirigée par Richard Girardot, et est maintenant caractérisée par son célèbre slogan : "Nespresso. What else ?" II) HISTOIRE DE LA MARQUE C'est en 1970 qu'apparaissent les premiers essais et brevets en matière de production

 … Table des matières Partie 1 – Diagnostic export Forces et faiblesses à l’export de Révillon Chocolatier Critères Forces Faiblesses Financier Le premier fabricant français de papillotes. Une cinquantaine de destinations d’exportation. Révillon est une PME, le soutien financier n’est pas toujours engagé. Commercial CA supérieur à 40 millions euros en 2011. La quasi-totalité des papillotes Révillon sont consommées pendant

petit nombre de concurrents réels pour Danone. Nous en avons distingué deux principaux : - Nestlé - Unilever La concurrence entre ces trois entreprises est très importante. Elles exercent toutes des activités dans le secteur agro-alimentaire, et nous pouvons même aller jusqu’à dire qu’elles ont quasiment les mêmes gammes de produits. En effet, elles ont toutes une branche de boissons (eau pour Danone et Nestlé, sodas pour Unilever). Nous pouvons cependant dire qu’il y a quand même une légère différence