Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

décompose en cinq opérations : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. Dans un contexte où l’environnement est de plus en plus instable, les mécanismes de coordination doivent être plus souples. MINTZBERG, auteur dont le programme s’inspire, suppose que la coordination se réalise selon cinq procédés (indications complémentaires du programme, paragraphe 1) : ajustement mutuel : coordination des activités par contact direct ; supervision directe : coordination par la hiérarchie ; standardisation

compétitivité hors-prix : la qualité : pour avoir 0 défaut, les normes ISO 9000 => 9003 l'innovation : exploitation économique d'une invention la flexibilité / réactivité : s'adapter rapidement aux évolutions B/ Les principales actions du management : Selon THIETART, 1980: La planification : anticiper les actions futures avec des objectifs L'organisation : répartir le travail dans l'équipe, et l'ensemble des ressources L'activation : réalisation des tâches grâce à la motivation et la communication de

BESOINS 3. LES LIMITES DE L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES II. LES APPROCHES CONTINGENTES 1. LES FACTEURS DE CONTINGENCE INTERNES 2. LES FACTEURS DE CONTINGENCE EXTERNES 3. LES TRAVAUX DE MINTZBERG III. LES APPROCHES VOLONTARISTES 1. LA THEORIE DU CHOIX STRATEGIQUE 2. LA THEORIE DES RESSOURCES ET DES COMPETENCES IV. L’APPROCHE EN TERME DE COMPETENCES DISTINCTIVES 1. LES FACTEURS CLES DE SUCCES 2. LA CHAINE DE

existait des méthodes universellement applicables à toutes les formes d’organisation et que quel que fut le statut de l’organisation ou sa localisation, il existait une et une seule façon d’organiser, supérieure à n’importe quelle autre : « the one best way ». La naissance de l’école de la contingence intervient au cours des années 60. Ainsi Chandler (1962) fait observer que la structure des organisations, leur « design organisationnel » est dépendant de la stratégie et de la taille. S’appuyant sur

objectifs de l’entreprise. La G.R.H. définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » Dans l’objectif d’analyser la politique RH d’Auchan, nous allons voir son contexte économique et concurrentiel puis son contexte organisationnel. I. L’entreprise dans son contexte économique et concurrentiel 1. Le contexte

le net (CFE.net) Classification économique des entreprises : Selon leur activité : Artisanales Agricoles Industrielles Prestataires de services Commerciales. Selon le secteur économique : Primaire (agriculture, sylviculture, pêche, extraction des mines..) Secondaire (industrie, agroalimentaire, l'énergie et batiments et travaux publics BTP) Tertiaire (services) Selon l'INSEE (Institut National des statistiques et des Études Économiques)

| | Document 2 – Les théories de Mac GREGOR Mac GREGOR constate que les hommes diffèrent dans leur nature et fait une distinction entre ce qu’il appelle la théorie X et la théorie Y. Selon la théorie X, l’homme est paresseux. Il travaille le moins possible, manque d’ambition, n’aime pas les responsabilités ni le changement. La théorie Y présente une vision de l’homme différente. L’homme n’est pas passif par nature, il le devient

assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » H. Mintzberg. Même si Max Weber reste celui qui a défini la bureaucratie et l’a rendu célèbre bien avant Mintzberg, ce dernier l’a adapté à l’organisation. Mintzberg, est un chercheur universitaire canadien et ingénieur en génie mécanique de formation. Il a réalisé beaucoup de recherches en management, en organisation, en gestion et en stratégie organisationnelle. Mintzberg, à travers ses recherches, propose cinq composantes de base

structure de l’entreprise qui désigne l’architecture générale de l’entreprise représentée sous forme d’organigramme. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les 5 différents facteurs qui influencent la structure selon MINTZBERG. Selon WOODWARD, le développement des techniques a permis une augmentation de l’autonomie des unités de production. Chez T ils ont parfaitement appliqué ce principe en mettant en place la démarche compétences mise en place depuis 2005. Les opérateurs

décompose en cinq opérations : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. Dans un contexte où l’environnement est de plus en plus instable, les mécanismes de coordination doivent être plus souples. MINTZBERG, auteur dont le programme s’inspire, suppose que la coordination se réalise selon cinq procédés (indications complémentaires du programme, paragraphe 1) : - ajustement mutuel : coordination des activités par contact direct ; - supervision directe : coordination par la hiérarchie ;