Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

- Section 4 : cadre organisationnel 1. Organisation et structure de l’entreprise : +eurs approches du structures organisationnel : l’approche de Lawrence, de Peter et Watermen (prix d’excellence), l’approche de Mintzberg. - Quatre critère peuvent être retenues : les fonction, structure géo. , les produits, les marchés. - Clés de performance de l’entreprise : prix de vente, l’écoute de client, structure simple… - Mintzberg a retenu 7 formes organisationnelles : 2. ORGANISATION

différents pratiquants et une diversification des catégories socioprofessionnelles.   En effet, depuis la loi sur les 35 heures et la mise en place des RTT, les individus possèdent de plus en plus de temps libre, amenant à une multiplication des formes loisirs au sein des ménages. Cette notion de temps est d’autant plus centrale en golf que ce sport nécessite un grand investissement de son temps quand on sait que la moyenne pour parcourir l’ensemble des 18 trous est de quatre heures. Cette augmentation

Nom, prénom Date SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………….……………… page 3 Les différentes formes de structure …………………………………………………………….... page 4 L’évolution des structures .............................................................................................................. page 7 Le choix d’une structure ................................................................................................................ page 8 Bibliographie ...................................

technostructure .................................................................................................... 6 E. Le personnel fonctionnel assurant la fonction de support logistique ....................... 6 F. Les éléments de base supplémentaires (Mintzberg 1989) : l’idéologie et l’homme 7 II. Les principes de coordination dans l’organisation : ...................................................... 8 1. Les mécanismes de coordination : ...............................................................

Peut-on planifier le changement Organisationnel Cours de Mme Véronique Perret. Pierre Jouannel Aline Murcia Pascal Servant Peut-on planifier le changement organisationnel ? DEA 128 FC N°3 Page 2 sur 37 Peut-on planifier le changement organisationnel ? Table des Matières Introduction Partie I : Théories et concepts 1.1 - Origine du changement organisationnel : 1.2 - Le courant du « planned change » : l’école Lewinienne 1.3 - Portée et limites de la perspective Lewinienne

24 septembre 2000 Structure et dynamique des organisations 1. L’auteur Henry Mintzberg est professeur de management à l’université Mc Gill de Montréal, il l’était déjà en 1978, quand il a écrit son bouquin. C’est le big boss de la théorie des orgas. 2. Le bouquin Pour la petite histoire, il a été écrit à l’université d’Aix-Marseille. Il a eu un énorme succès (j’ai bossé sur la douzième édition en français). L’objet de ce bouquin est de faire la synthèse des réflexions théoriques et des

d’une institution et d’un groupe. Du fait que l’institution soit une édiction de règles s’imposant aux organisations il y a alors une dimension règlementaire. Derrière le mot organisation il y a deux significations : Il s’agit d’une entité organisationnelle. Le point qui est aussi essentiel est qu’il y a une action d’organiser. L’organisation entité se distingue en sous catégories qui sont une entité collective, une entité finalisée, une entité ouverte sur son environnement, une entité de division

Structure et environnement Ces dernières années, la diminution des ventes dans le secteur de l’automobile a conduit les entreprises à modifier leur structure organisationnelle pour maintenir leurs profits. En effet, selon Henry Mintzberg le concept de structure se définit comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches. » Autrement dit, la structure est l’ossature même de l’organisation

fondements de base établi par Mintzberg pour l’édification d’une structure organisationnelle. Ce modèle comporte 5 blocs complémentaires. 1. Le sommet stratégique ; 2. La ligne hiérarchique ; 3. La technostructure ; 4. Le support logistique ; 5. Le centre opérationnel. Ces 5 blocs sont complémentaires et c’est cela qui permet de garder l’équilibre dans une organisation. Dans des missions d’audit, ce modèle est utilisé pour réalisé un diagnostique organisationnel. Outre ce modèle on distinguera

ce qui en explique le contenu extrêmement dense. Ce dossier n’exposera que de manière synthétique (et donc incomplet) les principales approches qui sont nécessaires pour bien comprendre les différents niveaux de lecture de la vie organisationnelle. Au delà de l’exercice de synthèse, l’extrême densité et diversité de ces différentes approches rend également très périlleux toute forme de réflexion structurée qui tendrait à faire cohabiter de manière cohérente l’ensemble de ces