Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

comme une science humaine car s’intéresse à l’homme et comporte un caractère social. 1.3/ Les découpages de la gestion 3 principaux modes de découpages : - Selon la nature des ressources - Selon le fonctionnement de l’entreprise considéré comme un système - Selon les missions et les fonctions fondamentales 1.3.1/ Un découpage selon la nature des ressources mis en œuvre Si la gestion concerne « la mise en œuvre d’un potentiel » la nature des différents types de ressources mise en jeu fournit

pas une donnée naturelle, la réponse ne vas pas de soit, l’organisation est par définition complexe. L’organisation est « un construit social » qui répond au problème de l’action collective. GENESE DE L’ORGANISATION [pic] 1.2 Les différentes formes d’organisation Les typologies traditionnelles : * Les organisations marchandes et non marchandes * Les organisations publique et privées * La taille des organisations * L’organisation, la souplesse, la rigidité d’une structure peut être

Auditoires : 2ème année Sciences de gestion LE MANAGEMENT Enseignant : Jamel CHOUKIR Problématique du cours Dans un contexte de plus en plus contraignant de l’internationalisation des marchés, de l’accélération des changements technologiques et organisationnels, les entreprises sont appelées à innover pour survivre. Ces changements ont entraîné une remise en cause des modèles classiques de management et ont poussé vers la recherche de modèles plus appropriés au contexte. Nous exposons les principales

Chapitre 2- Les différentes structures. La structure selon MINTZBERG c’est la somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La structure est aussi l’ossature de l’organisation, elle doit définir la répartition des tâches, des pouvoirs, des responsabilités, la circulation des informations et enfin les mécanismes de coordination. Certaines structures sont formelles c'est à dire prévues par l’organisation

SUJET : PEUT-ON GERER LA STRUCTURE ? INTRODUCTION Les entreprises connaissent en général au cours de leur existence des transformations dans leur mode d’organisation. La structure d’une entreprise est selon Mintzberg «la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Celui-ci distingue cinq parties dans l’organisation (le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la base opérationnelle, la

dit que les individu sont des acteurs rationnels. Cette analyse se distingue de lanalyse néo classique. Contrairement à ce que posulait le modele de lecole classique la rationalité des décideurs est limitée. On s'intéresse notamment au cadre organisationnel qui influe sur le processus de décision. L'organisation devient une variable importante, indépendante ceci contratste avec le courant néo classisme qui ne tenait pas compte de l'organisation. Conclure. L'école a contribuée a établir un modele

d’efficience. Ainsi, d’autres théories d’organisation ont été mises en œuvre pour répondre à ces besoins d’ajustement et de réformation. Plus récemment encore, les chercheurs en management et sciences des organisations explorent de nouvelles formes de structures organisationnelles, pour répondre aux changements qu’apportent les nouvelles données géopolitiques, et les grandes évolutions des technologies de communication et de l’information, ayant conduit le monde dans le contexte de la mondialisation, et plus

Chapitre 1 : LES PRINCIPALES FORMES DE STRUCTURES   I-              L’approche traditionnelle par les structures types   A/ Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ?   1. L’organigramme : une représentation schématique de la structure   La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place

des choses entre ce qui lui incombe et ce qui ne la regarde pas ? Ou encore la structure ne serait pas du tout en cause et il s’agirait simplement de problèmes relationnels ? Commençons par appliquer la grille organisationnelle de Mintzberg à ING. Grille organisationnelle de Mintzberg Division et coordination Le réseau commercial d’ING a été complètement restructuré depuis plus d'un an. Avant, en tant qu'employé dans une agence, nous avions comme supérieurs hiérarchiques: l'adjoint du

Henry MINTZBERG Topologie Structure et dynamique des organisations Plan I. Auteur 1. Biographie p.3 2. Bibliographie p.3 II. Concepts 1. Les composants fondamentaux de l’organisation p.5 2. Les mécanismes de coordination