Les Fournisseurs De Pepsi

G. La concurrence Ensemble des offres rivales existantes ou potentielles. 1. Marque B/S équivaut au point de vue marque zone de prix 2. Produit B/S + (produit, point de vue valeur ajoutée). 3. Besoin ex : j’ai soif Concurrence directe (Pepsi, Coca-Cola ). Concurrence indirecte (Eau, bière, jus,…). H. L’environnement Mkt 2 types : * Micro : acteurs impliqués dans la production, distribution,… * Macro : démographie, économie, ressources naturelles, politico-légales, socioculturelles

clients et l'amélioration des liaisons internes entre ces activités créatrices de valeur gênèrent l'avantage concurrentiel de l'entreprise. Il existe des liaisons externes ou verticales entre la chaîne de valeur de l'entreprise et celle de ses fournisseurs et de ses clients. Une entreprise peut améliorer son avantage concurrentiel en optimisant ses liaisons ( : approche systémique). 1. Analyse de la chaîne de valeur     b) L'avantage concurrentiel par les coûts et la chaîne de valeur · Principe

marque ; Les retombées commerciales : exploitation en publicité, relais commercial dans les points de vente, placements de produits ; Les réseaux professionnels : relations privilégiées dans le cadre du sport avec des clients, des prospects ou des fournisseurs… 2) Le sponsoring : des bénéfices mutuels entre sportifs et marques Il nous paraît important, ici, d’introduire la composante du sponsoring comme élément du marketing sportif, au même titre que la publicité. N’étant pas le sujet de notre étude

Chocolat, café, boissons, fromagerie et snacks. Cadbury : spécialisé dans les boissons non alcoolisées et les confiseries. 1.2.2 Chaine de Valeur Il y a 6 étapes dans le processus organisationnel : Etape 1: approvisionnement auprès des fournisseurs de matière première Etape 2 : production dans les usines Etape 3: Transport des usines vers les entrepôts Etape 4: des entrepôts vers les grossistes Etape 5: Les grossistes revendent aux distributeurs Etape 6 : Les distributeurs vendent aux

ces distributeurs : prix, marges, promotions… • les motivations et attitudes de ces intermédiaires à l’égard du choix des marques vendues. Analyse de la concurrence l’identification des concurrents : 1 les concurrents interproduits (Coca vs Pepsi) -2 les concurrents intersegments (Colas vs boissons aux fruits) -3 les concurrents génériques (Colas contre eau du robinet) l’analyse des concurrents Différencier : Concurrents directs Concurrents indirects Entrants potentiels l’analyse

films sont disponibles en avant première seulement au format QuickTime et sur le site de Apple et QuickTime. 2003: Aux Etats Unis les new beetle de volkswagen sont fournis avec un ipod. 2003 : AOL donne accès au catalogue d'Apple à tous ses abonnés. Pepsi offre 100millions de titres sur l'Itunes musique store. HP vend des ipods 3g ou seul la coque est modifié, en échange les ordinateurs HP sont livrés avec Itunes préinstallé. 2004:Les modèles vedettes de BMW sont vendues avec l'option Ipod. Nike créer

sur de nouveaux marchés. o Développement de produits : Accroître les ventes en lançant de nouveaux produits sur les marchés existants.  CROISSANCE PAR INTEGRATION : o Intégration en amont : mieux contrôler et éventuellement racheter ses fournisseurs. o Intégration en aval : mieux contrôler et éventuellement racheter ses distributeurs. o Intégration horizontale : mieux contrôler et éventuellement racheter certains de ses concurrents.  CROISSANCE PAR DIVERSIFICATION : o Diversification

8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Présentation de la société Résumé du projet iTS Internet Mondial Les Baladeurs Numériques Le Téléchargement Musical Stratégie de l’entreprise Analyse Concurrentielle Plan Marketing Partenariats Stratégiques Fournisseurs Présentation du Produit Technologies utilisées Ressources humaines Objectifs fixés Financement du Projet Business Plan 1. Présentation de la société : ____________________________________________________________ _____________________

d’ADL MARKETING STRATEGIQUE SWOT Strengths Diagnostic Interne Weaknesses Opportunities Diagnostic Externe Threats MARKETING STRATEGIQUE Les 5 forces concurrentielles de PORTER: 1. Le secteur intra, 2. Les clients, 3. Les fournisseurs, 4. Les nouveaux entrants potentiels, 5. Les produits de substitution. MARKETING STRATEGIQUE La maturité du marché: La matrice d’ADL MARKETING STRATEGIQUE Démarrage Dominante Croissance Maturité Déclin Risque concurrentiel

pratiquée par ces distributeurs : prix, marges, promotions… • les motivations et attitudes de ces intermédiaires à l’égard du choix des marques vendues. Analyse de la concurrence l’identification des concurrents : 1 les concurrents interproduits (Coca vs Pepsi) -2 les concurrents intersegments (Colas vs boissons aux fruits) -3 les concurrents génériques (Colas contre eau du robinet) l’analyse des concurrents Différencier : Concurrents directs Concurrents indirects Entrants potentiels l’analyse de la position