Les Franchises Starbucks

capable de les mettre en œuvre efficacement, la diversification peut être une stratégie de développement très pertinente. Disney représente à cet égard, un exemple de diversification réussie. En effet, l’entreprise est parvenue à déployer efficacement la franchise de ses personnages au sein d’activités aussi différentes que les dessins animés, les films (Miramax), les parcs de loisir, la télévision (ABC, Disney Channel, HBO), les hôtels et la vente de produits dérivés. Disney a ainsi réalisé un chiffre d’affaires

les mettre en œuvre efficacement, la diversification peut être une stratégie de développement très pertinente. Disney représente à cet égard, un exemple de diversification réussie. En effet, l’entreprise est parvenue à déployer efficacement la franchise de ses personnages au sein d’activités aussi différentes que les dessins animés, les films (Miramax), les parcs de loisir, la télévision (ABC, Disney Channel, HBO), les hôtels et la vente de produits dérivés. Disney a ainsi réalisé un chiffre d’affaires

de leurs adhérents, nous remercions : la Fédération des enseignes du Commerce Associé (FCA), la Fédération des Entreprises du Commerce et de la Distribution (FCD), la Fédération des Enseignes de l’Habillement (FEH), le Fédération Française de la Franchise (FFF), la Fédération des Magasins de Bricolage et de l’Aménagement de la Maison (FMB), la Fédération Nationale des Métiers de la Jardinerie (FNMJ), la Fédération Professionnelle des Entreprises du Sport & des loisirs (FPS), la Fédération française

constituée d’éléments modulaires. Avec ce modèle, nul besoin, en cas de panne, de le renvoyer en entier : il suffit de faire un échange standard sur place du module défectueux. Son entreprise, Thermoplan, est maintenant le fournisseur exclusif de Starbucks ! Les segments du marché les plus rentables et les plus réceptifs doivent être identifiés. Ce n’est pas un hasard si McDonald’s a longtemps concentré ses campagnes promotionnelles sur les enfants et non sur les adultes. Ayant compris que même si les

Location/location-bail de matériels de transport aérien (ex. : jets, avions-cargos…) - Location/location-bail d’autres machines, équipements et biens matériels (ex. : moteurs, turbines…) 77.4 - Location-bail de propriété intellectuelle hors copyright (ex. : franchises, licences…) Étude sur la location de biens et services innovants - 16 - PIPAME Sofred Consultants Ce secteur de la location dite « traditionnelle » représente en 2009 : 30 826 sociétés et entreprises individuelles (stable par rapport

comme l’électronique, le pharmaceutique, l’automobile ou la grande consommation, mais elle est également devenue une réalité pour les entreprises habituées à fournir des services locaux comme la grande distribution (Carrefour, Ahold, Ikea), le café (Starbucks), la banque (Citibank, Amro …), le développement de photos (Fnac, Kodak, …). Dans ce contexte, les firmes ont concentré leurs efforts sur le développement de marques globales qui pourraient attirer un maximum de personnes avec la même approche de

l’électronique, le pharmaceutique, l’automobile ou la grande consommation, mais elle est également devenue une réalité pour les entreprises habituées à fournir des services locaux comme la grande distribution (Carrefour, Ahold, Ikea), le café (Starbucks), la banque (Citibank, Amro …), le développement de photos (Fnac, Kodak, …). Dans ce contexte, les firmes ont concentré leurs efforts sur le développement de marques globales qui pourraient attirer un maximum de personnes avec la même approche

écrit : "Entrepreneurship is the intentional creation of value through organization, by an individual contributor or a small group of partners". BIRD Barbara (1989), p. 37. - 60 Figure 5. Délimitation du champ de l'entrepreneurship au sens large Franchisé Employé subalterne Pas de dialogique Propriétaire-dirigeant d’entreprise ZONE FLOUE Technostructure Dialogique Intrapreneur Créateur d’entreprise Entrepreneurship Cependant, deux difficultés demeurent. La première a trait à la notion d'individu

"Entrepreneurship is the intentional creation of value through organization, by an individual contributor or a small group of partners". BIRD Barbara (1989), p. 37. - 60 Figure 5. Délimitation du champ de l'entrepreneurship au sens large Franchisé Employé subalterne Propriétaire-dirigeant d’entreprise Pas de dialogique Technostructure ZONE FLOUE Dialogique Créateur d’entreprise Intrapreneur Entrepreneurship Cependant, deux difficultés demeurent. La première a trait à la

"Entrepreneurship is the intentional creation of value through organization, by an individual contributor or a small group of partners". BIRD Barbara (1989), p. 37. - 59 - Figure 5. Délimitation du champ de l'entrepreneurship au sens large Franchisé Employé subalterne Pas de dialogique Propriétaire-dirigeant d’entreprise ZONE FLOUE Technostructure Dialogique Intrapreneur Créateur d’entreprise tel-00011924, version 1 - 12 Mar 2006 Entrepreneurship Cependant, deux