Les Freins à La Communication Organisationnelle

..............................35 Glossaire du REAC ..........................................................................................................37 Libellé réduit Code titre Type de document Version Date de Validation Date de mise à jour Page CIP TP-00403 REAC 06 19/12/2012 18/12/2012 3/40 Introduction Présentation de l’évolution du Titre Professionnel Le Titre Professionnel « Conseiller(ère) en Insertion Professionnelle » présente la même configuration que sa version

commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau. A. analyse de l’uc sur son marché /sa zone de chalandise 1. L’offre de l’UC Les segments de produits et leur position dans le portefeuille Les services Les innovations récentes Sa stratégie commerciale (produits, prix, communication, marchandisage) Ses projets commerciaux Son positionnement : image Sa position concurrentielle: PDM 2. La concurrence Les enseignes

HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES DE LA PRECONISATION1) Analyse des consquences prvisibles2) Le cahier des chargesPartie 5 PREMIERES REFLEXIONS POUR LA MISE EN UVRE DE LA PRECONISATION1) Modalits (possibles) de mise en oeuvre2) Ralisation du projet Partie 1 Analyse COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE LUNITE COMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1-ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE LUC DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU. 1-1 ANALYSE DE LUC SUR SON MARCHE A- La structure TC BUSINESS

d’activité : GSB Nom du créateur : Jean-Pierre LE-ROCH Activités principales : Décoration, Bricolage, Construction, Jardinage, Animalerie Nombres de point de vente : en France : 539 et en Europe : 24 au Portugal et 40 en Pologne Nom du directeur du magasin à Mormant : Monsieur SAMBOURG Localisation : Zone industrielle de Mormant Stationnement : parking magasin environ 40 places Surface totale du magasin : 1500 m² Chiffre d’affaires BRICOMARCHE Mormant : 2. Analyse de l’unité commerciale sur son marché

1 – Contexte environnemental : secteur confronté à des restructurations, secteur en crise, structure de cout moins cher, le marché est mondial, accroître la notoriété pour développer la qualité totale. Contexte concurrentiel : concurrence des pays émergents, défavorable, rentabilité en baisse Contexte organisationnel : problème de management (problème de communication, problème de management dans les équipes, dysfonctionnement, lacune de management, activité complexe avec dysfonctionnement. 2-

succès attendu de son produit ? _ Pour ce faire, nous identifierons les points forts et faiblesses de la stratégie mise en place par BN pour imposer et diffuser son innovation, puis nous mettrons en évidence les différents éléments qui ont été un frein dans l’élaboration de la stratégie. Les points forts et faiblesses de la stratégie de BN Etant donné l’évolution dans les habitudes alimentaires françaises, le marché du snacking possède un grand potentiel. En effet, alors que les autres

en action. [pic][pic]Le Balanced Scorecard pour faire vite Si le Balanced Scorecard propose quelques pistes pour l'élaboration d'une stratégie concrète, il n'est pas sans défaut. Entre autres, le Balanced Scorecard a plutôt tendance à verrouiller le modèle organisationnel ultra hiérarchique, dans la pure tradition du management d'entreprise. Mais commençons par étudier les principes fondateurs des balanced scorecards avant de proposer une critique constructive. • Le Balanced Scorecard

l'implication des salariés I. QU'EST-CE QUE LA CULTURE D'ENTREPRISE ? A - Quel rôle jouent les valeurs véhiculées par la culture d’entreprise ? La culture d’entreprise véhicule donc des valeurs. Elle caractérise l’identité de l’entreprise à laquelle chacun peut adhérer. Ces valeurs sont fédératrices et guident le comportement des individus. Maurice Thévenet[1] distingue : les valeurs déclarées : dans la communication externe de l’entreprise ou interne (livret d’accueil, journal d’entreprise)

La démarche d’éco-conception a été initiée par le PDG pour plusieurs raisons : tout d’abord, il y a une volonté de produire plus propre et de se placer en avant des tendances, d’anticiper le futur. Ensuite, c’est par cohérence avec son marché, puisque les clients Lafuma sont des personnes qui évoluent dans le milieu de la nature, de la montagne et qui sont sensibles aux questions environnementales. Finalement, le PDG estime que l’éco-conception permet de produire de façon plus efficiente et donc

société Chantelle à était créée en 1876 et comprend différentes marques : Chantal Tomas : Lingerie haut de gamme Darjeeling : Lingerie Haute et moyenne gamme Passionata : Lingerie moderne et accessible plutôt moyenne gamme Statut juridique : Société Anonyme Capital : 30 317 000 euros I) Contexte Géographique Le magasin Darjeling se situe dans le centre commercial La Belle Epine à Thiais dans le Val-Marne (94). Elle est implanté dans une zone attractive est se situe a 5/10 minutes