Les Freins à La Communication Organisationnelle

post-taylorienne de l’entreprise ; il ne doit pas y avoir de séparation entre ceux qui décident et ceux qui exécutent. • Doit conduire à de meilleures décisions, plus rapides, avec pour conséquence une plus grande implication et davantage de polyvalence des personnels pour une plus grande satisfaction des clients. • Conduit les entreprises à réduire les niveaux hiérarchiques et à faire descendre l’autorité vers un personnel non cadre auquel il est nécessaire de donner les moyens de résoudre des problèmes

STRATEGIE DE COMMUNICATION Professeur : Claude Paré-BARNIER ((( INTRODUCTION La"communication (du latin « communicare » qui signifie « mettre en commun ») est le processus de transmission d'informations. Elle peut donc être considérée comme un processus pour la mise en commun d'informations et de connaissances. Avoir le sens de la COMMUNICATION  = Avoir le sens du contact + Avoir le sens des échanges Avoir le sens de la COMMUNICATION = Une interaction où chacun échange (des propos

organigramme, problématique à formuler … * Il faudra savoir apporter des solutions/préconisations * Nécessite une préparation au préalable = recherche d’informations = analyse du secteur média/environnement de la communication grâce à ces 10 variables * 1 ou 2 questions portera sur l’analyse du secteur * A partir de l’organigramme donné en annexe, il faudra identifier la forme organisationnelle puis proposer une nouvelle organisation et des changements à l’intérieur Coordonnées :

DE LA COMPRÉHENSION DE LA DIFFÉRENTIATION CULTURELLE SUR L’EFFICACITÉ ORGANISATIONNELLE L’apparition plus ou moins spontanée d'une économie mondiale au 21e siècle a donné lieu à la création des organisations «Sans frontières» dans lesquelles les transactions commerciales et les relations transcendent les frontières nationales et culturelles. Les progrès technologiques ont grandement facilité la capacité de mener des affaires à l'international, permettant même la plus petite entreprise d'avoir accès

changement. De manière plus spécifique, nous nous interrogeons sur le caractère contrôlable du changement stratégique et, par extension, organisationnel à l’aide des outils de contrôle de gestion. En d’autres termes, le contrôle subitil les conséquences des changements en cours au sein de l’entreprise ou, au contraire, participe-t-il à leur implantation, voire à la construction de leur contenu et de quelle(s) manière(s) ? Cet article montre que le contrôle peut jouer un rôle structurant dans une dynamique

spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine. • L'entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s'orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s'il existe des axes privilégiés de développement pour les firmes et quels sont les critères de choix des différents axes stratégiques ? I. UNE STRATÉGIE DE SPÉCIALISATION A. Qu’est-ce que la spécialisation

consommateurs au Canada, devient rapidement de plus en plus multiculturel. En embauchant des immigrants qualifiés, vous pouvez permettre à votre organisation : • de mieux comprendre et mieux satisfaire une clientèle de plus en plus diverse ; • d’aborder de nouveaux marchés locaux, et étendre votre clientèle de base en améliorant la portée de vos communications ainsi que votre sensibilité culturelle ; • d’améliorer la créativité, la productivité et les prises de décision en adoptant des approches

d’entreprise sans histoire de l’entreprise L’étude de la culture d’entreprise est à la fois pratiquée par les gestionnaires mais également et surtout, par les historiens car la culture d’entreprise est très souvent le résultat d’un processus temporel. Elle existe par défaut sans que quiconque ne l’ait mise en place. Ainsi, de manière volontaire ou non, la culture d’entreprise s’installe au fil du temps. Elle a besoin « pour vivre » de changements, d’activités, de crises, de personnalités

Nº 80 - juillet 1997 Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie Secrétariat d'Etat à l'Industrie L'automatisation et l'informatisation dans l'industrie Plus de 1,2 million de personnes (soit 42% des salariés des entreprises de plus de 20 personnes de l’industrie française) sont concernées par les technologies de la productique dans leur travail. L’investissement dans ces technologies représente près de 24 milliards de francs en 1995. Elles sont principalement utilisées pour l’automatisation

Repérer, identifier les connaissances et compétences  1.3.2. Stocker/ capitaliser les connaissances  1.3.3. Formaliser, enrichir les connaissances  1.3.4. Transférer, diffuser 1.4. Les objectifs du KM 1.4.1. Optimiser la production 1.4.2. Aider à la décision en environnement complexe 1.4.3. Valoriser le capital immatériel 1.4.4. Innover 2. La mise en place d’un projet KM 2.1. Le diagnostic 2.2. Mettre en place le dispositif 2.3. Le déploiement du KM 2.4. Méthodes et Outils 2