Les Fusions Et Acquisitions Résistance Au Changement

coachs tendent à s’appuyer uniquement sur des solu­ tions comportementales qui ne répondent qu’aux symptômes, sans s’attarder aux causes sous-jacentes. En effet, des forces internes sous-jacentes aux comportements interfèrent sou­ vent avec ces changements de comportements. L’exploration de ces forces constitue le deuxième niveau de profondeur. Les cognitions et les émotions qui surgissent avant et pen­ dant l’adoption des comportements y sont abordées. La sen­ sibilité de l’accompagné à reconnaître

et les publics-cibles 1. Le temps Il existe 3 grands types de temps dans l’entreprise : le quotidien, l’évènement, la crise. Quotidien Evènement Crise Réunion Journée d’entreprise Rappel de production Départs/arrivées Changement de management Grève Communication des résultats Fusion Restructuration Team building (regroupe tout ce qui Lancement d’un nouveau Accident du travail rassemble l’équipe comme les dîners produit d’entreprise) Gestion des absences Problèmes de harcèlement Signature de contrat

Code éditeur : G54486 • ISBN : 978-2-212-54486-2 David AUTISSIER est maître de conférences en management à l’IAE Gustave Eiffel (Institut d’Administration des Entreprises) de l’université de Paris-XII et intervient en tant qu’expert du changement et des projets de transformation dans les grands groupes. Auteur de nombreux ouvrages, il mène des recherches sur le pilotage et les transformations des organisations. David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER 170 x 240 mm

question sa capacité d’innovation, afin d’éviter de se faire distancer par ses concurrents. Dans « l’entreprise réinventée » (1994), Jean Brilman posait le « diagnostic sérieux de l’organisation » comme une condition préalable à la réussite du changement dans l’organisation. Fort de ce précepte, Julien Cusin nous invite à effectuer le diagnostic stratégique d’une entreprise publique en pleine mutation. Sous l’effet conjugué de l’ouverture à la concurrence, et de la baisse du trafic postal, La

STRATEGIES DE CROISSANCE 1. LES CARACTRISTIQUES DE LA CROISSANCE DEFINITION C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? * Critères quantitatifs : croissance quantitative : •Chiffre d’affaires

Page 23 Bibliographie………………………………………………………………………...Page 24 Annexes……………………………………………………………………….…….Page 25 I. Présentation de la banque d’un monde qui change : BNP Paribas BNP Paribas est un groupe bancaire français, né le 23 mai 2000 de la fusion de la Banque Nationale de Paris (BNP) et de Paribas. Elle est cotée au Premier Marché d'Euronext Paris et fait partie de l'indice CAC 40. Avec 2,24 billions d’euros au 4 novembre 2010 (en hausse de 34 % sur trois ans), la banque est désormais la première

commerce des quotas d’émission de CO2 ............................................................................... 107 Fonte des glaces et nouvelles voies maritimes ............................................................................... 113 Changement climatique et vulnérabilité des zones côtières ............................................... 118 Partie 2 – Les stratégies innovantes des entreprises Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | La BNP Paribas ..........................

agronomiques (résistance aux herbicides) * Amélioration des caractères qualitatifs (nutrition) * Démarrage d’une production de substances liées à la santé humaine (ex :vitamine B) Les enjeux économiques : * Rentabilité des investissements et des produits * Rationalisation des activités * Compétitivité des entreprises *Exemple de campagne d’affichage de la compagnie Monsanto. Les Etats-Unis connaissent, encore plus qu’ailleurs, une vague de fusion-acquisitions. Les grands

……………………………...…….….. 33 Conclusion Introduction Le secteur bancaire marocain est en plein essor, sa contribution à l'évolution économique du pays est en augmentation exponentielle, et cela s’est bien confirmée par la résistance face à l’une des plus féroces conjonctures, celle de la crise financière. Encore plus les banques marocaines innovent de plus en plus et dans tous les sens. Et puisque le marché marocain demande toujours plus, les institutions financières se

et les publics-cibles 1. Le temps Il existe 3 grands types de temps dans l’entreprise : le quotidien, l’évènement, la crise. Quotidien Evènement Crise Réunion Journée d’entreprise Rappel de production Départs/arrivées Changement de management Grève Communication des résultats Fusion Restructuration Team building (regroupe tout ce qui Lancement d’un nouveau Accident du travail rassemble l’équipe comme les dîners produit d’entreprise) Gestion des absences Problèmes de harcèlement Signature de contrat