Les Galeries Lafayettes Forces Faiblesses

en France, a l’ambition de proposer à ses clients « Mode et qualité au meilleur prix », comme elle le fait dans d’autres pays. Quelle stratégie H&M a-t-elle adopté pour assurer son succès en France ? Partie 1 : Forces et faiblesses de l’enseigne H&M Une collection de forces Une communication efficace Des publicités mettant en scène des stars, ici Madonna H&M dispose d’une communication irréprochable, qui peut être adaptée à plusieurs supports, tels que métro, arrêts de bus, magazines

concurrentiel des principales enseignes de prêt-à-porter féminin. B- Les principaux intervenants dans la distribution de prêt-à-porter féminin. C- Le profil des consommateurs selon les circuits de distribution. D- Les forces et les faiblesses des circuits de distribution. E- Stratégie de développement des principales enseignes spécialisées dans le prêt-à-porter féminin . F- La situation de Camaïeu. III- Analyse financière. A- Généralités.

autres, privee de toute action politique, dogmatisant avec audace et ignorance, parce qu'elle etait reduite a des theories; aspirant surtout a recouvrer son rang en Europe, et offrant en vain son or et son sang pour reprendre une place que la faiblesse de ses maitres lui avait fait perdre: tel fut le dix−huitieme siecle. Le scandale avait ete pousse a son comble lorsque Louis XVI, prince equitable, modere dans ses gouts, negligemment eleve, mais porte au bien par un penchant naturel, monta fort

Présentation stratégie des entreprises: Richemont. Introduction (historiques, chiffres clefs, résultats financiers, etc...). Richemont possède plusieurs des plus grandes entreprises au monde dans le domaine des produits de luxe, avec des forces particulières dans les bijoux, montres de luxe et les instruments d'écriture. C'est le 3e groupe mondial de luxe derrière LVMH[->0] et PPR[->1]. Les intérêts de luxe du groupe englobent plusieurs des noms les plus prestigieux de l'industrie du luxe comme

l’évolution favorable du e-commerce, Barilla doit également prendre sa décision en fonction des opportunités et menaces, propre au e-commerce, tout en mesurant ses forces et faiblesses internes exposées dans le tableau MOFF (Menaces – Opportunités – Forces – Faibles) ci-dessous : |FORCES |FAIBLESSES | | |

Sephora…………………………….....4 1. Diagnostic interne………………………………………..…4 1. Historiqie………………………………………….4 2. Fiche d’identité……………………………………4 3. Politique commerciale…………………………….4 4. Forces et faiblesses………………………………..5 2. Diagnostic externe…………………………………………..5 1. Concurrence……………………………………….5 2. Environnement…………………………………….5 2) Présentation du point de vente………………………………………6

s’effectue par des spécialistes de la marque TARTINE ET CHOCOLAT. Les magasins spécialisés distribuent les produits de la marque. Ainsi, on peut qualifier la distribution de TARTINE ET CHOCOLAT comme sélective. 8 1.3. La matrice MOFF Forces Faiblesses ◘ Prix élevés ◘ Production coûteuse ◘ Communication coûteuse ◘ Manque de créativité Menaces ◘ Haut de Gamme ◘ Points de ventes ordonnés ◘ Image de tradition, de qualité et d’authenticité Opportunités ◘ Vêtements pour garçons défaillants chez

décliné ce produit en une gamme de parfum pour répondre à une demande de plus en plus importante. - Distribution au sein des enseignes spécialisées dans la parfumerie ou les cosmétiques (Richer, Sephora, Marionnaud, Nocibé), grands magasins (Galeries Lafayette), GMS, ou encore dans les magasins Calvin Klein dans le monde (Paris et Lille pour la France). - Le parfum unisexe CK One est le plus vendu dans le monde : plus de 15 millions de flacons ont été écoulés en 1996 par le licencié Unilever. L'Europe

Historique C/ Le Tanneur en 2011 D/ Problématique II. Diagnostique Corporate de l’entreprise A/ Externe 1) Macro environnement : Analyse PESTE 2) Cycle de vie du secteur 3) Forces de porteur (1 DAS : magasins en nom propre) B/ Interne 1) Ressources de l’entreprise 2) Le chiffre d’affaires et son évolution 3) Matrice générique en chiffre d’affaires 4) Stratégie générique

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice