Les Galeries Lafayettes Forces Faiblesses

où il se lie d’amitié avec quelques artistes des Années Folles, notamment les poètes Max Jacob et Jean Cocteau. Ses débuts professionnels… Il ouvre une galerie d'art dans laquelle il expose des toiles de Picasso, Matisse ou encore Dali. 1930-31: sa mère décède, son père est ruiné et a villa de Granville vendue. Il abandonne sa galerie suite à la crise économique des années 1930. 1935: Il vend ses premiers croquis de chapeaux et de robes après son retour du service militaire. Il crée des

maison avait, pour l’occasion, quatre parcelles de terrain mettant en scène les différentes plantes utilisées dans la conception des parfums. Points de vente : Présence chez Sephora, Nocibé, Marionnaud, dans les corners des grands magasins (Les Galeries Lafayette), présence au Bon Marché et chez les parfumeurs indépendants. Magasins en propre : La Maison Guerlain sur les Champs-Elysées et 11 autres boutiques à Paris, plus des spas Guerlain (où sont utilisés les produits de soins et de cosmétique de

grandes capacités de stockages. Demande Offre Economique Environnement Légère baisse du pouvoir d’achat Technologique Innovation des produits répondant aux attentes des consommateurs en termes de praticité et capacités - - - - Forces Produit innovant et révolutionnaire  Valise 3 en 1  3 dimensions : petit, moyen et grand format Pratique, légère Matériaux résistants(en ABS), de haute technologie :  nombreux brevets déposés et années de recherches Volume important 135L Garantie

Marsans, Renault et MoviStar se trouvent juste derrièr . 17 Introduction El Corte Inglés (la coupe anglaise) est la plus importante chaîne espagnole de grands magasins. Elle est présente en Espagne et au Portugal. Elle est l’équivalent des Galeries Lafayette en France. El Corte Inglés possède des enseignes dans la majorité des grandes villes espagnoles : Madrid, Barcelone, Valence, Séville, Bilbao, Saragosse, Grenade, Pampelune, Valladolid, Vigo, Burgos, Alicante, Cornellà de Llobregat, Léon… Elle

différentes maisons de haute couture, * Nouveaux entrants Chinois. * Multiplication des Licences : * Risque de dégradation de l’image si produits non conformes aux normes du luxe, * Confusion chez le consommateur. | Forces | Faiblesses | * Magie du créateur et différenciation : reconnu comme enfant terrible de la mode -> il prend la mode à contre-pied. * Image révolutionnaire -> le créateur est un avant-gardiste (collection homme, marinière, collection femme masculine

l’étude ..................................................................................... 16 Analyse macro-environnementale – PESTEL .................................................................................. 17 Analyse micro (Analyse des forces concurrentielles) ..................................................................... 18 PORTER ....................................................................................................................................... 18 Hexagone sectoriel

parts de marché. Les hypers – supers marché (Leclerc, Intermarché, Carrefour) pèsent 16 % tandis que la vente à distance par catalogue tels La Redoute, 3 Suisses possèdent 9 % de parts de marchés. Dans le même temps, les grands magasins comme Galeries Lafayette, Printemps représentent 7 % du marché alors que les magasins populaires 2 %. Les leaders mondiaux en termes de chiffre d’affaires sont Gap (14,2 milliards d'euros en 2009), H&M (12,716 milliards) et Inditex (11,08 milliards d'euros). Légal

une solution la plus réaliste possible. Cette marque nous semblait la plus apte à pouvoir lancer ce genre de tendance du fait de son univers et de l’image. Nous bénéficions de la réputation de la marque (trendy, originale, milieu de gamme) et de ses forces quant aux segments de consommateurs qu'elle touche et son positionnement. De plus, nous nous mettons dans la peau d'un directeur marketing pour à la fois avoir une approche concrète du problème et proposer une issue viable en fonction du marché. Pour

...................... 30 Diagnostic .................................................................................................................................. 30 Forces ........................................................................................................................................ 31 Faiblesses................................................................................................................................... 31 Stratégie ...........................

Centre commerciale Rosny 2 qui est le deuxième centre commercial de l'est parisien en taille et en chiffre d'affaires après celui de Créteil Soleil. Il est situé à Rosny-sous-Bois et comprend notamment un hypermarché Carrefour, un grand magasin Galeries Lafayette et 192 commerces. Le fait d’être situé dans un centre commercial est avantageux pour l’enseigne car elle bénéficie d’un passage obligé par une masse de clientèle qui, à la base, n’est pas forcément venu pour Celio ; Ce centre commerciale