Les Innovations Bancaires

nouveau circuit de production et de distribution grâce à l'extension du marché potentiel (commerce électronique). Ces nouveaux circuits de production et de distribution permettent donc une baisse des coûts d'approvisionnement et de développer des innovations en matière de services et répond aux besoins des consommateurs. Elles permettent aussi une amélioration de l'image de marque de l'entreprise (entreprise innovante). 2) Inconvénients: • Problèmes de rentabilité:  Coût du matériel, du logiciel

de détail et les domaines d'activité de la banque : Les 5 groupes bancaires (hors B.Postale) sont des banques universelles ou multi-spécialisées qui exercent dans diffèrent domaines d'activité : • La banque de détail (Part de PNB en baisse, 1erre fois en 2013, mais reste 1ere source de revenus dans le secteur bancaire° • La banque de financement et d’investissement • La banque de gestion d'actifs II/ Les réseaux bancaire face à leurs concurrents : ( une plus forte pression que dans le passé)

réceptive aux moyens de communication moderne (internet, réseaux sociaux etc.). Un salon privé est un moyen de les toucher en apportant un caractère d’exclusivité qui les valorise. Nous vous proposons de venir exposer vos produits haut de gamme et vos innovations techniques devant une clientèle sélectionnée sur un fichier client, cooptation dans le réseau et échange de prospects avec Destination poudreuse (agent pour CMH en France). Pour cette première année, nous limiterons le nombre d’invités à 150 personnes

Sous le thème : MARKETING BANCAIRE Réalisé par : SOW CHEICKNA HAMALLA ANNEE UNIVERSITAIRE 2010-2011 Remerciements : Je tiens à remercier toute personne ayant contribué de façon directe ou indirecte à ma formation universitaire et en particulier à la réalisation de ce mémoire. Ce mémoire fut pour moi l’une des expériences les plus enrichissantes dont je dois la réalisation à l’Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques

régulation financière et bancaire fondées principalement sur les asymétries d’information et le risque moral, et dans une deuxième partie l’analyse des crises bancaires et des réformes visant à prévenir de futurs désastres. Les différentes formes de régulation:  Le filet de sécurité public :  Lors des ruées bancaires qui se traduisent par des retraits massives de dépôts, un filet de sécurité public peut être indispensable pour éviter l’effondrement du système bancaire. La plupart des pays dispose

nature des services bancaires et financiers. Ces technologies, entendues comme un large ensemble regroupant l’utilisation de bases de données de plus en plus riches, de moyens de transmission et de paiement électroniques, de centres d’appels téléphoniques, d’équipements en informatique et téléphonie mobile et surtout de réseaux de télécommunications ouverts, ont renouvelé la relation entre les banques et leurs clients ainsi que les prestations financières et les métiers bancaires. Elles ont créé des

économies externes ! & Centrifuges : ressources naturelle, terre trop chère, endroit trop encombré, s’approcher des divers clients, Raison des pôles de compétitivité : Innovation au cœur de la croissance Il peut y avoir des externalités positives Création d’une base endogène Combinaison des effets d’agglomérations (innovations et effets de dispersion)= origine des pôles de compétitivité Il faut combiner les savoir et des entreprises dans les lieux permettant d’attirer et de garder les talents

vont procéder à un emprunt : c’est un contrat par lequel elles s’engagent à verser régulièrement des intérêts et à rembourser le capital suivant un échéancier. Il existe une grande variété de financement par dette à long terme et de nombreuses innovations sont apparues dans ce domaine, Tufano (1995) I] L’emprunt obligataire C’est une modalité de financement qui se développe fortement à partir des années 60 dans un contexte de désintermédiation. Une obligation est un titre négociable sur un marché

0Cour de droit bancaire, la reglementation financiere et bancaire. La BANQUE: coeur eco nationale, gère les dépots / epargne / distribue crédit / organise paiements / anime et encadre les marchés financiers. Obligation légale: art 18 code de commerce > "tout commerçant, pour les besoinsde son commerce, a l'obligation d'ouvrir un compte dans les établissements bancaire." Intermédiaire entre offreurs et demandeurs de capitaux. Réponds besoins de la clientèle: SECURITE (risque perte) / COMMODITE

modifient partiellement le business modèle, elles tendent à destabiliser le jeu concurrentiel mais ne débouche pas contrairement aux stratégies de rupture sur un business modèle radicalement différent. Seul la stratégie de rupture constitue vraiment une innovation stratégique. L'innovation stratégique a une conséquence somme toute classique : La distanciation par rapport aux concurrents. Or, cette notion de distanciation est ambigue, s'agit il de prendre de l'avance sur ses concurrents ou de les oublier