Les Leviers De La Motivation

pour améliorer la performance des salariés.. 6 2.1. La motivation, un pont entre la rémunération et la performance des salariés. 6 2.2. La rémunération variable ajoute un supplément de motivation 8 2.3. La rémunération variable individuelle améliore le management 9 3. La rémunération variable individuelle, un danger pour l’entreprise elle-même ? 10 3.1. Rémunération variable individuelle, un vrai progrès pour la motivation ? 10 3.2. Limites et effets pervers des primes individuelles

long de la vie et qu’ils soient fiers de leur mère, A mes parents qui m’ont toujours manifesté leur soutien, A François sans qui rien n’aurait été possible. Merci infiniment et plus encore. Mots-Clés : bilan de compétences coaching résistance motivation changement développement SOMMAIRE I- INTRODUCTION II - LE BILAN DE COMPETENCES 1) Cadre institutionnel du bilan de compétences 2) Le bilan de compétences, ses étapes et ses effets psychologiques a. La phase émergence (connaissance

en appuyant sur un levier qui distribuerait de la nourriture et le sol de la cage qui envoi des chocs électriques à l’animal. Cette expérience a permis à Skinner l’illustrer les quatre types de conditionnement opérant. Dans le cas du renforcement positif : le rat obtient de la nourriture en appuyant sur levier. Le rat réitérera son acte à chaque fois qu’il aura faim. Concernant le renforcement négatif, le rat reçoit une décharge électrique à chaque fois qu’il pousse le levier. En retirant ces chocs

Introduction générale : La gestion des ressources humaines est plus que jamais un pilier de la performance de l'entreprise. Les questions de gestion de compétences, de recrutement, de rémunération, de formation, de motivation ou même d'implication de ses collaborateurs se positionnent au centre des préoccupations des employeurs. Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage

géographique et fonctionnelle optimale) au moment où il faut (compte tenu d’une prévision judicieuse). Evolution Aujourd’hui la GRH propose une vision différente en imposant des notions nouvelles comme la flexibilité, l’innovation, la qualité, la motivation… Conceptions du personnel dans l’entreprise Hier Aujourd’hui Gestion du personnel Gestion de ressources humaines Chef du personnel D.R.H Coût de salaire à minimiser Ressources, capital à optimiser Quantitatif Qualitatif Dépendant Autonome

3 Périmètre marché : la restauration rapide au sens large GMS/proxi Boulangeries Traiteurs Sandwicheries Cafétérias Fastfoods Livraisons Ethniques Coffee-shops Panel CREST – CAM Juin 2010 - confidentiel 4 La consommation nomade : un levier-clé en restauration rapide La « consommation nomade » CREST concerne tous les aliments et boissons que le client emporte du lieu d’achat pour consommer en dehors du point de vente Panel CREST – CAM Juin 2010 - confidentiel 5 … qui génère

naissance de la gestion prévisionnelle de personnel. Celle-ci a été marquée par un fort caractère administratif, un traitement bureaucratique, un personnel considéré comme une contrainte indocile dont le coût est à minimiser et dont les principales motivations sont liées au rendement, c’est-à-dire à l’argent. Dans un second temps, les années 70 vont être axés sur la gestion des carrières. Contrairement à la gestion prévisionnelle de personnel, la gestion des carrières répond aux problématiques liés à

(perspective de carrière) b) Définition du profil A partir du contenu de l’emploi pour lequel on veut recruter (profil du poste). On liste les qualité requise pour le poste, on s’attache a la formation, expérience, compétences, qualité personnelle, motivation, capacité a s’intégrer, mobilité géo… Compétence : caractéristiques individuelles qui permettent que soit mobilisé, de manière efficace, dans des contextes donnés, un ensemble de connaissances, de savoir-faire et de comportements. La définition

insistera également sur le fait que l’information est un facteur important de cohésion sociale et de motivation du personnel. Un bon climat social (absence de revendications, de grèves.. ) repose sur un système d’information efficace. Une information qui remonte et descend la ligne hiérarchique, qui et associée à un processus de décision (délégation, décentralisation…) génère de l’initiative et de la motivation parmi les salariés d’une entreprise. Cette tâche incombera à la fonction des Ressources Humaines

a la mise en place de nouvelles conditions de travail, les methodes modernes de gestion et de conduite du personnel ainsi que les relations humaines et la motivation des travailleurs dans le cadre professionnel jouent un role determinant. La problematique que posent les specialistes en la matière est consacrée à l etude du système de motivation comme moyen de mobilisation des ressources humaines au sein d une entreprise. Les auteurs du prix de l excellence montre a partir de resultats d enquètes