Les Leviers De Mobilisation Des Ressources Humaines

"Devenez aujourd'hui le manager de demain." DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES 2 Se transformer aujourd’hui pour gagner demain : une nouvelle ambition managériale 3 De l’évolution des pratiques de management à la SNCF… Depuis 1996 et le lancement du Projet Industriel, les managers de la SNCF se sont développés et leurs compétences se sont accrues. La rénovation managériale a réussi à modifier les pratiques et le comportement des managers et à insuffler une culture de résultats. Cette

consommation engagée entre 2002 et 2006 II/ La responsabilité des entreprises face à la consommation responsable A/ la stratégie du marketing vert/responsable, ça fait vendre… B/ … mais un peu de déontologie existe aussi III/ Les leviers de l’évolution A/ Sensibilisation, information et éducation B/ La responsabilité sociale des entreprises C/ La dérive inévitable à l’échelle mondiale Conclusion Introduction La consommation responsable[1] est un terme

piliers de l’économie marocaine. Notre objectif est d’explorer les initiatives gouvernementales et privées en matière de RSE et leur adéquation avec les pratiques concrètes dans le secteur agroalimentaire. L’étude nous montre que la gestion des ressources humaines (GRH) est le point d’entrée de la RSE. Les pratiques observées restent limitées à un respect strict de la loi et à un management des parties prenantes basé sur « l’enjeu économique » comme critère d’identification et de catégorisation. Document

avons pu mettre en évidence plusieurs leviers qui font la différence. Pour autant : Les entreprises performantes ne sont pas toutes forcément conscientes de ces leviers. Les entreprises non performantes, c’est-à-dire celles qui ne sont pas dans la zone de rentabilité souhaitée, ont confirmé être défaillantes sur au moins un de ces leviers. Certaines ont même reconnu avoir été « meilleures sur ces leviers avant ». Voici donc notre constat de certains leviers communs et simples des entreprises performantes

thème des compétences renvoie au programme de management des organisations de STG (5. Animer et mobiliser les Hommes et plus particulièrement 5.2. La recherche de compétences) et au programme de management des entreprises de BTS (4. mobiliser les ressources et plus particulièrement 4.1. mobiliser les RH). Le programme de première y consacre un tiers du thème cinq (« animer et mobiliser des hommes ») avec un intitulé explicite : «5.2. La recherche des compétences » qui suppose que l'enseignant revienne

conseils, témoignages »  Cahiers n°13 : « La rémunération au mérite : mode ou nécessité ? Pour de nouveaux modes de rémunération dans les fonctions publiques d’État et territoriale »  Cahiers n°14 : « Les impacts de la LOLF sur la Gestion des Ressources Humaines. La loi organique relative aux lois de finances, les enseignements à tirer d'expérimentations pilotes »  Cahiers n°15 : « Anticiper l'emploi. Comment les entreprises réussissent-elles à anticiper l'emploi ? Comment les salariés accueillent-ils

qu'une des composantes du développement. Ce dernier peut être mesuré à l'aide d'indicateurs comme : le PIB (Produit Intérieur Brut), le PNB (Produit National Brut) l'IDH (Indice de développement humain) le BIP 40 (Baromètre des Inégalités et de la Pauvreté) l'IPH (Indicateur de Pauvreté Humaine) Le contresens à éviter : ne pas confondre croissance économique et développement Le développement englobe des bouleversements plus grands (valeurs et normes sociales, structure sociale, etc.) que

sur des savoirs « scientifiques », formels, l’analyse réflexive  réhabilite l’intuition et l’intelligence pratique. L’enjeu de cette pédagogie serait d’étendre les bases scientifiques de la pratique en se servant davantage des sciences sociales et humaines et d’articuler rationalité scientifique et pratique réflexive. P PERRENOUD insiste sur cette nécessité de former en formation initiale à cette pratique réflexive, à ce savoir-analyser sans omettre de construire des savoirs didactiques et transversaux

EspaceCommunication NEWS ARTICLES INTERVIEWS DOSSIERS  Capital humain : quelle innovation pour un choc de compétitivité ? (Article de Synthèse) (Easybourse.com) Synthèse des travaux de La Tribune Sciences Po de l'économie de l'immatériel 2013-2014, dirigée par Marie-Ange Andrieux. À lire dans ce dossier. Page 1 : Interviews de la Tribune Sciences Po 2013/2014 Page 2 : Capital humain : quelle innovation pour un choc de compétitivité en France ? 1. Capital humain : quels liens avec compétitivité et croissance durable

2008 – v1- Page 2 Sommaire (suite) • 4. Typologies des Systèmes d’Information Logistique • • • • • • Les ERP / Systèmes transactionnels Les besoins de Planification La Planification stratégique Les Planifications tactiques / directrices de ressources Les systèmes d’exécution / opérationnels Les systèmes de visibilité /traçabilité © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 3 Le magma créateur • Évolution du business : – Sophistication de plus en plus grande des produits