Les Leviers De Performance De La Fonction Achats

10/10/2014           Revue  de  Presse   Réflexion  sur  les  achats                     SOMMAIRE       1.   Qu’est-­‐ce  qu’une  bonne  politique  d’achat  ?  ...................................................................................  3   2.   Quels  sont  les  différents  niveaux  de  marge  ?  .............

Négo-Achat Chapitre 1 : Les achats et la logistique. Introduction : Selon certains secteurs, le poste achat représente 60 à 85% du chiffre d’affaire. La négociation devient donc difficile pour les acheteurs et l’argument pris est mis en avant dans les entretiens de vente. Toutefois, il ne doit pas être le seul indicateur et l’acheteur va rechercher de plus en plus la qualité, les délais et la pérennité des approvisionnements. I) La fonction achat A) Evolution De plus en plus

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- DSI et Direction des Achats : des relations pas toujours fluides Les prestations intellectuelles constituent des achats spécifiques, très éloignés de par leur nature, des dépenses standards comme l’acquisition de matériel ou plus globalement des achats « catalogue ». La Direction des Achats a très souvent vocation à mettre en place un process, un panel voire un référencement mais ne peut pas évaluer techniquement

http://www.jedd.fr/espace-entreprise-et-developpement-durable/adapter-son-organisation/les-achats-durables?page=1 Problématique : Comment développer le développement durable dans le processus Achats de la filière territoriale ColiPoste Introduction La Poste est le principal acteur présent sur le marché de la distribution du courrier en France. Jusqu’à l’ouverture du secteur postale, La Poste avait le monopole du courrier en France. Le 1er mars 2010, La Poste a changé de statut, elle est

A EVALUATION ET CONTROLE DE LA PERFORMANCE DES ACHATS DE FRAIS GENERAUX Recherche Collective – Juin 2002 Valérie BOCQUET (Desma 27A) Martine CARDOT (Desma 27B) Anne CHRETIEN (Desma 27B) Bertrand BLAMPEY (Desma 17) Julien CURTAL (Desma 17) Sabine MUTSCHLER (Desma 17) Damien POUJOL (Desma 17) Reza REDJEM-CHIBANE (Desma 17) Moniteurs de recherche : Nathalie MERMINOD (ESA), Philippe PROTIN (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2002 – PERFORMANCE DES ACHATS DE FRAIS GENERAUX AVERTISSEMENT

d’affaires Equipe d’ingénieurs d’affaires Equipe d’ingénieurs d’affaires Equipe d’ingénieurs d’affaires Equipe d’ingénieurs d’affaires IV / Le poste d’ingénieur d’affaires Chez O.B.S le poste d’ingénieur d’affaires se qualifie comme une fonction à double compétences. En effet, ce sont des personnes qui apportent un aide aux ingénieurs commerciaux qui sont les vendeurs des autres secteurs (marché PME et marché public) au cas où ils devraient déployer des affaires très complexes. De plus se

préservant la qualité des produits ou services proposés. Il est clair que le succès de cette stratégie dépend du marché sur lequel l'entreprise opère (degré de concurrence), de la politique de vente et commerciale qu’elle mène, de la politique des achats (relations avec les fournisseurs) suivie, etc. Un deuxième élément susceptible d’influencer le résultat d’exploitation est le niveau des charges professionnelles et plus particulièrement, les charges d’exploitation indirectes et les frais de personnel

1La fonction achat Section 1 : Définition des achats Acheter c’est dépenser de l’argent pour avoir un bien ou service; acheter c’est souvent pour vendre pour une contrepartie financière, de cette donne on distingue deux sortes d’achats : « B to C » Les achats effectués par des simples consommateurs pour leur propres consommation « B to B » Les achats effectués par des entreprises en vue d’acquérir des biens et/ou services pour produire d’autre biens et/ou services 1. La fonction achats « La

Vente de marchandises (FC) – achats de marchandises (FS) + /- variation de stocks de marchandises (FT) · Valeur ajoutée = production de l’exercice + marge commerciale – Consommations de l’exercice en provenance des tiers (lignes FU FV et FN) · Valeur ajoutée = production de l’exercice + marge commerciale – achats de matières premières et autres approvisionnements (FU) +/- variation de stock des matières premières et approvisionnements (ligne FV) – autres achats et charges externes (FW). ·

métier * 3 Voir aussi * 3.1 Articles connexes * 3.2 Liens externes * 3.3 Bibliographie | Enjeux du contrôleur de gestion Il a pour mission : * d'établir ou faire établir des indicateurs permettant de vérifier que l'entreprise fonctionne conformément aux objectifs (indicateurs financiers, comme le chiffre d'affaires ou le niveau des stocks, mais aussi indicateurs non financiers, tels le nombre d'heures de production) * de mesurer les résultats réels obtenus * de signaler