Les Leviers De Performance De La Fonction Achats

nouveau produitEtape 1 : Analyse et cadrage du besoinUne bonne démarche de sourcing commence par une remise en question du besoin de l’entreprise et de ses contraintes, plusieurs questions à poser :Qu’est ce que je cherche? Quelle est ma cible?Achat ou location ?Achat local ou importation ?Quelle est la capacité de production ? La ligne budgétaire ? La zone de recherche ? Quelles normes, labels, certifications ? Produits, services ou technologies recherchés Challenger le

social Européen Article 6 Mesures Innovantes 1. Index Ce que signifie chaîne d’approvisionnement 1.1. Acheter/Fabriquer/Livrer 4 4 2. Performance et optimisation 6 3. Principales stratégies de chaîne d’approvisionnement 3.1. Flux tendu 3.2. A la demande 3.3. Couverture du risque 3.4. Agile 7 8 8 8 8 4. Leviers pour la configuration de la chaîne d’approvisionnement 4.1. Livraison 4.2. Acheter 4.3. Sous-traiter 4.4. Gestion de la chaîne d’approvisionnement collaborative

de la performance Fiches méthodologiques et exemples issus des avant-PAP 2005 Mars 2005 Mars 2005 Mesdames et Messieurs les directeurs des affaires financières, Mesdames et Messieurs les responsables de programmes, Afin de mutualiser les bonnes pratiques en matière de définition de stratégie, d’objectifs et d’indicateurs de performances, je vous prie de trouver ci-joint une série de fiches méthodologiques proposant des exemples issus des avant-projets annuels de performances 2005 et

HRICHTE Mastère Spécialisé Achats et Logistique Année Universitaire 2005/2006 THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa Bank Mme Meryem

Introduction : Les leviers de la négociation grands comptes : Définition d’un levier : Moyens, sous la responsabilité́ de l’acheteur, qui permettent d’obtenir directement ou indirectement des « économies » dans le cadre d’un processus achats. | Objectif recherché :Pour l’acheteur, l’utilisation des leviers peut répondre à̀ trois objectifs principaux. * Faire des économies financières sur les montants achetés :Il est évident qu’il s’agit là d’un des principaux soucis de l’acheteur. Néant-

BIBLIOGRAPHIE 40 Retranscription interview 1 42 Retranscription interview 2 47 Retranscription interview 3 52 Retranscription interview 4 56 TABLE DES MATIERES 59 RESUME 60 ABSTRACT 61 INTRODUCTION Etant actuellement étudiant en master Achat et Supply Chain à l’école de commerce d’Excelia, j’effectue dans un même temps une alternance dans le bar Le Orléans dans la ville au nom éponyme. Je souhaite effectuer mon mémoire en lien avec l’expérience que je vie au sein de cette entreprise.Il

apportent els capitaux, prennent les risques, et souhaitent donc être rémunérés en conséquence. L’objectif est de maximiser la richesse des actionnaires. 1.1 Le circuit financier. La firme est considérée comme un circuit qui relie trois fonctions : * Investissement L’entreprise collecte des fonds auprès de ses propriétaires et de ses créanciers. * Financement Ces fonds sont injectés pour financer les investissements * Exploitation L’investissement est exploité, et génère

permettant, globalement, soit de maitriser le coût d’acheminement d’un prospect vers leur boutique en ligne soit de mesurer le coût de transformation d’un prospect en client. Armés de ces indicateurs, les responsables marketing optimisent la performance de leurs opérations en agissant soit sur le message publicitaire, son format ou son support, soit sur les outils ou les écosystèmes qui permettent la diffusion de leur message, soit en intervenant au niveau de la boutique en ligne elle-même

2012 Merci ! 5 « Quelle est votre fonction au sein de votre organisation ?» Quelle est votre fonction au sein de votre organisation ? Fonctions Dir / Resp Informatique 2% Chef de Projet / Consultant 9% Dir / Resp Marketing / Communication 39% PDG / DG 10% Dir / Resp Digital / Web 20% Autres Fonctions Marketing 20% Adobe Confidential – Do not distribute. Quelle est votre fonction au sein de votre organisation ? 79% sont de la fonction de marketing 8 « Quel est le

NEGOCIATION-ACHATS Pourquoi les achats ? Les achats permettent de nous fournir en matériel et marchandises afin de permettre les processus de productions. Ainsi les fournisseurs ont une place importante dans ce processus. Vision Interne (dans une entreprise) : Les acheteurs sont beaucoup plus nombreux et ont de plus en plus de pouvoir. En effet, car en négociant bien les achats, on effectue des économies. Vision : Externe / Interentreprises : Complémentarité acheteurs/vendeur