Les Leviers De Performance De La Fonction Achats

10/10/2014           Création  d’un  service  Achats  au  sein  de  l’entreprise                                         SOMMAIRE     I.   ANALYSE  DE  L’EXISTANT,  ETAT  DE  LIEUX  DE  L’ENTREPRISE  .....................................................................  2   A.   ARCHOS  :

création d’un service achat, notre cabinet a étudié la situation de votre société. Nous vous présentons les recommandations répondant à vos besoins spécifiques et vos interrogations, notamment : • La contribution que peut apporter une fonction achats digne de ce nom • La mission d’un service achats dans l’entreprise • Comment est organisé un service achats et son positionnement dans l’entreprise • Le déroulement de la mise en place de cette fonction achats SOMMAIRE I

Introduction La fonction achat est la fonction responsable de l’acquisition des biens ou services nécessaires au fonctionnement de toute entreprise. Cette fonction doit en général s’exécuter dans le respect des points suivants : niveau de qualité exigé, livraisons de quantités souhaitées dans les délais attendus, dans les meilleures conditions économiques de service et de sécurité d’approvisionnement. La fonction approvisionnement, quant à elle, est connexe. Elle concerne l’exécution opérationnelle

ACHATS Définition des Achats pour une entreprise : Les Achats désignent une fonction dans l’entreprise qui a pour vocation d’acquérir tous les produits ou services nécessaires à son fonctionnement et son activité commerciale dans les meilleures conditions de compétitivité. PARTIE I : La fonction achats dans l’entreprise aujourd’hui Une économie de 5% sur le montant des achats = une augmentation de 24% du CA. 2004 : mutation profonde avec une stratégie de professionnalisation

Les achats dans l’entreprise: gagner en  p g g performance et réduire ses coûts. Intervenants Sylvie DEVIN‐LEPIE, Consultante ‘aux achats' et formatrice agrée par la CCI 79 Laurent PARRA, Eco partenaire du cabinet ‘EXPENSE REDUCTION ANALYSTS’ Robert BIROT, Président du directoire du groupement d’achat MERCURIAL > De l’utilité de la fonction achat D l’ tilité d l f ti h t CCI des Deux-Sèvres 6 et 8 Octobre 2009 SDL Conseil - S.DEVIN LEPIEFormatrice agrée CCI DEUX-SEVRES La

UE 4 : Gestion des achats, Industriels et internationaux Que peut mettre en œuvre un acheteur afin de baisser le BFR de l’entreprise ? Table des matières 1 Contextualisation de l’étude ................................................................................. 1 1.1 1.2 Comment le calculer ...................................................................................... 1 1.3 Le cycle d’exploitation d’une entreprise et l’utilité du BFR .......................

Analystes externes: --actionnaires actionnaires --banquiers banquiers --clients, fournisseurs clients, fournisseurs -autres (personnel,...) -autres (personnel,...) Comptes annuels Comptes annuels Autres informations Contrôle des performances Contrôle des performances Gestion du futur Gestion du futur (planification) (planification) Evaluation de la rentabilité Evaluation de la rentabilité du placement du placement Evaluation du risque du Evaluation du risque du placement placement Introduction

FONCTION ACHATS : UN MODELE POUR CONDUIRE LE CHANGEMENT ? [ ] Que la fonction Achats soit stratégique, c’est une évidence lorsque 50 à 80 % des coûts (directs et indirects) du compte de résultats, selon les entreprises - industrielles, de distribution ou de services -, sont constitués d’achats de produits, de prestations ou de services. Notamment, depuis 15 ans environ, beaucoup se sont recentrées sur leur « cœur de métier » en pratiquant une externalisation importante suite à l’analyse de leur

Analyse de la Performance _ Création de richesse comparée aux Capitaux Investis : rentabilité et évolution _ Comment l’entreprise a créé ou détruit de la richesse : analyse de la formation des SIG Outils du Diagnostics Financiers _ Taux de rentabilité : Résultat / Moyens ou ressources _ Taux de Profitabilité Résultat / Niveau d’activité _ Relation de décomposition du Taux de Rentabilité _ Tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion Analyse Complémentaire : _ Comparaison Spatiale (sectoriel)

Cours d’introduction aux Achats Introduction générale à la fonction achats Introduction générale à la fonction achats En règle générale qu’ achète-t-on dans une entreprise ? Quelles sont les tâches/responsabilités d’un Service Achats ou d’une Direction des Achats ? Quelles sont les types d’organisation achats mises en oeuvre dans les grands groupes industriels et de service ? Quels sont les méthodogies et outils utilisés ? Qu’achète-t-on dans une entreprise ? Qu’achète-t-on dans une entreprise