Les Leviers De Performance De La Fonction Achats

du 10 ans italien 0 Dec-07 % 2 1 Dec-08 Dec-09 Dec-10 Dans un contexte marqué par une contagion inéluctable, comment l’Europe peut-elle survivre ? Sommes-nous confrontés à un risque d’éclatement de la zone euro ? SMP de la BCE ‐ achats par semaine ‐ en M€ 25000 20000 15000 10000 5000 0 ja nv.‐10 a vr.‐10 jui l.‐10 oct.‐10 janv.‐11 avr.‐11 jui l.‐11 oct.‐11 1. Les premiers pas de solidarité Les récentes mesures prises par les autorités européennes se sont révélées jusqu’à présent

d’activité…………………………………………….…...54 4.3 Ratios de structure………………………………………………………………….……59 4.4 Analyse des performances financières……………………………………..….…..60 4.5 Etude du fonds de roulement, besoins en fonds de roulement et de la trésorerie nette………………………………………………………………………………..62 4.6 Analyse statique par la méthode des ratios……...………………………………..67 4.7 Rentabilité financière et effet de levier………………………………………….….72 4.8 Evolution des emplois et ressources de la société………………………………..78 Conclusion…………………………………………………………………………

d’un emploi. Les conséquences sur la demande : * Beaucoup moins d’achat plaisir : listes de courses calées sur le « juste nécessaire ». Moins de place pour les achats d’impulsion. Les budgets des ménages de plus en plus contraints par les dépenses structurelles : logement, eau, gaz.. et le poste transport. JE REDUIT MES DEPENSES : leviers d’actions pour faire baisser son budget. * J’achète moins : moins souvent, moins de catégories, moins de quantités * J’achète moins cher : choix des magasins

Les achats en 10 heures Ch. Villenave Les achats en 10 heures • Objectif : sensibiliser au métier • Eléments clés & quelques survols • Structure • Introduction • • • • Réflexion sur un exemple de négociation Le processus achat Mise en application Conclusion Feriez-vous le pas ? Ch. Villenave – Achats – Page 2 • Objectifs • Activités • Métier Introduction • Obtenir le meilleur ensemble coût / qualité / délai • Coût total : prix, coût de l’après-vente, coûts logistiques, coûts de conception

Marketing Achat Par Hugues Poissonnier1 et Murielle Francillette2 Introduction A une époque où le développement durable et la soutenabilité apparaissent comme de plus en plus prégnants dans les discours managériaux, le déploiement de la RSE touche toutes les fonctions de l’entreprise. Longtemps focalisés sur leur contribution à la performance financière de l’entreprise, souvent dans une optique relativement court-termiste, les achats apparaissent aujourd’hui clairement comme un levier essentiel

– … • Évolution de la technologie – – – – – Performance puce doublée tous les 18 mois (vitesse, nombre de transistors, …) Bus, disque et autres périphériques en évolution vertigineuse Banalisation et connexion des réseaux, en particulier Internet Capacités de communication et d’échanges (EDI, SOA, WIFI, 3G, UMTS,…) … © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 4 Contexte et Justification Contexte Performance Service Client & Logistique facteurs de différenciation

La fonction Achats/Approvisionnements devient actuellement de tout premier plan dans la mesure où elle est amenée à gérer le poste le plus important des coûts d’une entreprise. En effet, les achats représentent souvent un pourcentage du coût direct des produits bien supérieur à 50 %. Sans parler de l’incidence des achats sur d’autres éléments du coût de revient (biens d’investissements, pièces détachées, matières et produits consommables, prestations diverses, etc.). De ce fait, toute action permettant

Une opportunité concrète pour les Achats.............................................. 29 • Des leviers pour agir dès maintenant..................................................... 32 4 L’entreprise étendue, réponse aux enjeux d’un monde nouveau Livre blanc_Think Tank .indd 4 06/11/13 20:15 III - L  a diversité, composante clé de l’entreprise étendue ................................................... 37 • Les enjeux de la diversité pour les Achats...................................

l’entreprise con stitue un achat , En règle générale on distingue les achats de productio et les achats horsn production, Certaines natures de dépense à caractère récurrent qui s ont gérées au plan comptable selon le principe d’abonnement entrent dorénavant dans la sphère d’intervention des acheteurs : Énergies et fluides Télécoms Assurances Certaines prestations intellectuelles réputées « intou chables » (avocats, experts comptables, conseil en stratégie..) Les achats de production Matières

la fois, de meilleures conditions d'achat ( grâce aux économies d'échelle ) et les services de promotion pour l'ensemble des membres. Il s’agit d’une structure gérant les achats de ses affiliés détaillants ou grossistes. Cette négociation implique l'étude des produits, la recherche de fournisseurs, et la négociation des achats. Les services sont réservés à l'usage exclusif des adhérents de la centrale, à laquelle ils sont liés par un contrat d'une certaine durée. Cette organisation joue un rôle considérable