Les Leviers De Performance De La Fonction Achats

s’’explique par le fait que la dégradation des termes de l’’échange et le fort ralentissement de la productivité du travail cette année-là n’’ont pas été amortis par une diminution du coût du travail. Dit autrement, l’’évolution du pouvoir d’’achat du coût du travail par salarié a été nettement plus dynamique que celle de la productivité, ce qui a exercé une pression à la baisse sur le taux de marge. Quant à 2009, du fait de la baisse des prix de l’’énergie, on s’’attend à ce que la contribution

améliorer les performances sans verser dans le productivisme ? Des techniques éprouvées existent pour améliorer la performance, mais encore faut-il comprendre à quoi sert chacun de ces outils, comment les mettre correctement en œuvre et comment les combiner afin qu’ils se renforcent. Destiné aux cadres et aux responsables opérationnels dans les usines et les ateliers, ce livre commence par expliquer ce que la productivité signifie ; il présente ensuite la démarche pour améliorer la performance ; et il

HISTOIRE DES ACHATS  DU « COST KILLING » AU MANAGEMENT DE LA RELATION FOURNISSEUR [pic] Licence professionnelle Acheteur - Promotion 2010 SOMMAIRE Introduction I/ Les achats dans l’entreprise A/ Le rôle stratégique des achats B/ Les achats face au contexte économique C/ La fonction achat dans l’entreprise et les relations internes II/ Evolution de la fonction achat A/Evolution des missions de la fonction achat B/Mise en place du service achat III/ Les solutions

MARKETING DES SERVICES La croissance du tertiaire La tribune - 17 février 2005 MARKETING DES SERVICES MARKETING DES SERVICES = MARKETING DE BIENS IMMATERIELS MARKETING DES SERVICES Qu’est-ce qu’un service ? «C’est un acte ou une performance proposée par une partie à une autre. Les services sont des activités économiques qui créent de la valeur et délivrent des bénéfices aux consommateurs à des périodes et endroits spécifiques et comme résultat d’un désir de changement» LOVELOCK

la marque Notoriété de la marque Fidélité à la marque Capital Marque Autres atouts de la marque Confère de la valeur au client en favorisant: - l ’interprétation et l ’assimilation de l ’information - la confiance dans la décision d ’achat - la satisfaction dans l ’utilisation Confère de la valeur à l ’entreprise en renforçant: - L ’efficience et l ’efficacité des politiques marketing - la fidélité à la marque - des prix et des marges - des extensions de marque - le pouvoir face aux

étape et chaque détail d’un site sont primordiaux. La mise en pratique des techniques d’optimisation peuvent doubler le taux de conversation d’un site. Les annonceurs disposent donc aujourd’hui d’indicateurs différents permettant d’évaluer la performance directe et le retour sur investissement des campagnes, mais aussi de posséder des données qualitatives pour améliorer la connaissance client, pour évaluer également la pertinence des plans média et l’impact des stratégies de communication et de

Relation étroite entre la perception de la qualité et le prix ►Prix élevé : synonyme de qualité, incitation à l’achat ? ► Notion de rapport qualité / prix : degré de satisfaction attendu par le consommateur à l’usage du produit (solidité, performance, durabilité, …compte tenu du prix payé pour l’acquérir. ► Image-prix évoquée par des critères subjectifs (territoire de marque, symboles sociaux, …) -Importance de la notion de prix / objectifs de l’entreprise _______________________________

l’environnement. II-LES UTILISATEURS DE L’INFORMATION FINANCIERE L’information financière intéresse diverses catégories de personnes physiques ou morales : • Les banques et les établissements de crédit afin de décider de l’octroi de prêts en fonction de leur opinion sur la santé de l’entreprise ; • Les actionnaires pour déterminer le niveau de rentabilité et de risque de leurs placements ; • Les salariés pour mesurer si le potentiel de développement de l’entreprise permet

Processus VI. Lien entre l’abc et l’abm A. Filiation apparente B. Contradictions entre l’ABC et l’ABM Exemple Exemple VII. Limite de l’ABM Conclusion Bibliographie : Sitographie : Introduction L’exigence de mesure et de pilotage de la performance intéresse toutes les formes organisationnelles. Elle concerne des entreprises privées, publiques mais également des organisations aussi diverses que des musées ou des associations. Elle doit prendre en compte l’ensemble des paramètres de fonctionnement

Université Paris 13 IUT de Bobigny Gestion des Entreprises et des Administrations Olivier Verrièle M831 – Mesurer et analyser les performances financières 2eme année, semestre 1 Versions du document - 1er version : octobre 2007. Dernière mise à jour : jeudi 20 novembre 2008. * * * Page 1 sur 114 M831 – Analyse financière -2007/08 Sommaire du document 11.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2Introduction .....................................................................................