Les Leviers De Performance De La Fonction Achats

candidats au DESS ; les opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Composant parmi d’autres des travaux de recherche réalisés, ne comptant que pour un dixième de l’évaluation globale des candidats au DESS de management de la Fonction Achats (DESMA), le mémoire ne saurait être considéré comme un travail achevé auquel l’Ecole confère un label de qualité professionnelle et universitaire. Il représente un essai d’application de connaissances et de méthodes acquises au cours de la

le jour. Et vous, connaissez-vous le vôtre ?  Il est intéressant de décomposer son cycle d'exploitation en processus élémentaires pour identifier les leviers sur lesquels agir pour maîtriser son BFR, car une entreprise enchaînera souvent les séquences suivantes : • livraison de matières premières • processus de production • règlements achats matières premières • livraison du produit fini • règlement de la facture de vente. C'est à cette logique que s'attache le calcul du BFR normatif

l’historique du client (achats, navigation dans le site) pour l’assister au mieux * Impression de faire face à une vraie personne donc création d’une relation client à moindre coûts II) Les enjeux de la GRC A) Amélioration du service client * Recherche de la reconnaissance car besoin de reconnaissance de la part des clients de plus e plus important * Les consos demandent de + en + de services aux entreprises (infos sur le produit, conseils, achat facilité…) * En + du

l'entrepôt, ➢ Savoir dimensionner les différentes zones de l’entrepôt, ➢ Mettre en place les indicateurs de performance d’un entrepôt, ➢ Assurer la sécurité dans l’entrepôt.Sommaire Chapitre I: Entreposage et schémas de flux ✓ définitions, rôle de l’entrepôt dans la chaine logistique, gestion entrepôt vs gestion stock, types d’entrepôt, schémas de flux Chapitre II: Gestion de l’entrepôt ✓ Fonctions d’un entrepôt, ses composantes, la gestion du flux au sein de l’entrepôt Chapitre III: Organisation et agencement

connaître les performances - Salariés : Comité d’entreprise Il faut savoir que lorsqu’on fait une analyse financière, on ne verra que la partie financière de l’analyse financière, mais en réalité c’est beaucoup plus global. On regarder la stratégie marketing, les campagnes publicités, les dirigeants, etc. la partie purement financière n’est que 20% d’une analyse globale. Les outils de l’analyse Financière Ce sont les tableaux des SIG qui vont nous permettre de mesurer une performance d’activités

prévoir, sur un horizon à court terme, les conséquences de décisions administratives sur la «santé» financière de l’entreprise. Elle donne des réponses aux différents groupes intéressés par la situation financière de l’entreprise en évaluant la performance de l’entreprise compte tenu de sa stratégie, son secteur d’activité, son environnement, sa politique comptable… Un examen attentif des ratios, est une façon d'évaluer la santé financière de l’entreprise et permettre son amélioration. Les ratios

MDD (marques de distributeur) - Les marques Certains distributeurs vont choisir de référencer les 2 premières marques, d’autres vont démultiplier l’offre (marque régionale…) d) Offre de services Les services proposés sont variables en fonction du positionnement de l’enseigne (ce que l’enseigne veut que le consommateur retienne) - SAV - Carte de fidélité - Crédit - Satisfait ou remboursé - Services d’assurance - … 3) Politique de prix L’objectif est d’assurer la rentabilité

Comparativement à l’avantage concurrentiel interne qui s’appuie sur les coûts et apporte une valeur au producteur, celui-ci s’appuie sur des qualités distinctives qui constituent une valeur pour l’acheteur soit en diminuant ses coûts, soit en augmentant la performance de l’utilisation. (c’est une maitrise supérieure à la concurrence de certaines ressources et/ou compétences constituant des facteurs décisifs de succès dans un DAS). II. ELEMENTS SOURCE DE DIFFERENCIATION Pour trouver les éléments de différenciation

devraient connaître des marchés en baisse d’environ 10 % par rapport à 2009. C’est pourquoi nous attendons une année 2010 encore tendue et que nous nous sommes à nouveau fixé l’objectif prioritaire d’atteindre un free cash-flow positif. quels sont les leviers pour atteindre un free cash-flow positif dans ce contexte de marché ? Nous comptons sur une croissance de nos parts de marché dans les principaux pays où nous sommes implantés. Pour y parvenir, nous pourrons nous appuyer sur notre gamme jeune et compétitive

Analyse du Tableau de Formation des Résultats (T.F.R.) 7 I.1.2. Capacité d'autofinancement et l'autofinancement 10 I.2. Principaux retraitements de l'état des soldes de gestion 12 I.3. Ratios d'activité et de rentabilité 13 I.4. Effet de levier financier : analyse endettement – rentabilité 15 II. Analyse fonctionnelle du bilan 16 II.1. Bilan comptable fonctionnel du plan comptable marocain 17 (Approche comptable) II.2. Le F.R.F., le B.F.G. et la T.N. 18 II.3. Bilan fonctionnel (Approche