Les Leviers De Performance De La Fonction Achats

INTERET DU SUJET Proposer un projet de recherche sur le capital-marque des marques enseigne s’avère actuellement intéressant pour plusieurs raisons. La première relève de l’attrait constant des consommateurs pour ce type de marques, à en croire les performances réalisées par celles-ci (une part de marché croissante dans beaucoup de catégories de produits de grande consommation1). La deuxième s’explique en inscrivant notre réflexion dans le contexte international, où il semble exister encore des potentiels

* Construire et analyser des ratios d’ateliers (productivité, rendement, …) * Savoir décrire le système de performance de mon atelier et de mon entreprise. Il faut apporter la doc prof suivante : Compte d’exploitation Balance comptable d’un atelier Tableau d’heures et de charges ( trimestre , année) Tableau de ratio de gestion de la concession Rapport de performance Rapport ISC Chapitre II : Manager et gérer l’équipe Rôle : c’est de rationaliser et d’optimiser les processus

Marketing Industriel et Achats Industriels Intervenant: Christian BICHON SOMMAIRE 1. Le marketing Préambule....................................................................P 3 1.1 Les marchés et les stratégies des fournisseurs.......P 7 1.2 La stratégie achat et la stratégie industrielle..........P19 1.3 Les prix et les coûts des produits industriels.........P39 2. Marketing appliqué 2.1 Construire son plan marketing 2.11Plan marketing opérationnel (marketing mix)......P49 2.111 Action

l’informatique à distance, c’est le mariage entre les moyens de télécoms et l’informatique. I-Définition de E- Commerce : On appelle E-Commerce l’ensemble des échanges des produits et services commerciaux dans lequel toute les opérations (vente, Achat, échange, location..), S’effectue sur un réseau de télécommunication (l’internet), donc c’est l’utilisation de medias électronique pour la réalisation de transaction commerciales. Le E-commerce englobe les éléments suivants : 1-La réalisation de

traduite par la management par les activités) trouve de plus en plus d'ampleur comme étant une nouvelle philosophie de management qui fait appel à des outils et techniques de gestion polyvalents. En fait, l’ABM a pour mission d'accroître les performances globales de l'entreprise en termes de qualité du service rendu au client interne et externe, du coût de ce service et des produits. 2 Ainsi, ces deux méthodes semblent fort riches d’enseignement et d’application. Toutefois, un certain

décision il faut savoir à l’on s’adresse. L’atteinte de l’objectif et la mise en oeuvre des stratégies c’est faire : Segmentation de marché Ciblage(ou cartographie) KPI (Key Performance Indicator). Alerte au moment le plus critique avant que le problème n’arrive. Exemple : Amazon → retour clients. Indicateur Clé de Performance en français. Les indicateurs sont donc des outils dans le Marketing B to B. Deux types d’informations : Statiques (ne bouge pas) Dynamiques → récupérées par les ETL et EAI

Différences entre Obligations et Actions  57> Actions (Définition et enjeux)  58> Marchés des Capitaux (Définition)  59> Valeur Patrimoniale d’une entreprise  60> Postes de Non-Valeurs : 61> Effet de Levier Financier : 62> Mécanisme du levier financier et Formalisation 63> L’effet de massue 64> Le levier financier 65> Résultat économique 66> Rentabilité économique 67> Rentabilité financière : 68> Résultat net 69> Trésorerie Potentielle  70> Emprunt In Fine (Définition et Evaluation)  71>

résultats» ne devrait pas garantir à l’entreprise un minimum de performance si une fonction de contrôle ne soit pas complétée dans cet enchaînement. L’importance de cette dernière s’explique d’une part dans la correction des incohérences entre la stratégie et les actions et d’autre part dans l’intervention avant la mise en œuvre des actions pour pouvoir anticiper les erreurs. A nos jours, le contrôle est vu comme un outil de maîtrise de la performance. Sa mise en place permet aux dirigeants de communiquer

résultats» ne devrait pas garantir à l’entreprise un minimum de performance si une fonction de contrôle ne soit pas complétée dans cet enchaînement. L’importance de cette dernière s’explique d’une part dans la correction des incohérences entre la stratégie et les actions et d’autre part dans l’intervention avant la mise en œuvre des actions pour pouvoir anticiper les erreurs. A nos jours, le contrôle est vu comme un outil de maîtrise de la performance. Sa mise en place permet aux dirigeants de communiquer

- cerner la structure des documents de synthèse (bilan, compte de résultats) - élaborer les bilans fonctionnel et financier ; - appréhender les outils du diagnostic financier de l’entreprise ; - mesurer la rentabilité et les performances financières de l’entreprise ; PLAN DU COURS CHAP I : HISTORIQUE ET PRINCIPES DU PLAN COMPTABLE HOADA I- HISTORIQUE II- PRINCIPES COMPTABLES OHADA CHAP II : LES DOCUMENTS DE SYNTHESE I- LE BILAN II- LE COMPTE