Les Leviers De Performance De La Fonction Achats

des éléments exceptionnels. On notera cependant l’abandon de créance de la CAPL au profit de la LISAPL qui montre bien une optimisation fiscale, reportant ainsi une charge de la LISA sur un exercice bénéficiaire futur. Ainsi la LISA est utilisé en levier financier. 5 Projection 2008 • Hypothèses – Absence de produits et charges exceptionnels – Toutes autres choses égales par ailleurs • Résultat - 250 à - 300 k€ En l’absence de produits et charges exceptionnels en 2008 (sinon il aurait

La gestion sans budget Introduction S’il semble incontournable que les budgets constituent encore aujourd’hui l’outil par excellence du contrôleur de gestion dans l’exercice de ses fonctions, de plus en plus d’entreprises seraient prêtes à changer leurs procédures et à se démarquer des approches comptables traditionnelles, soucieuses de l’adaptation de leurs informations financières à leurs stratégies. En effet, les données récoltées doivent aider plus que jamais au processus de décision de

en compléments des caractéristiques intrinsèques du produit et des services proposés. Pour Kotler, « une marque est un : [pic] 1.2.- Les différentes structurations de la politique de marque Lors du dvpmt E, confrontées à un dilemme : deux fonctions de la marque : rassurer acheteur en cautionnant le nv produit et montrer la réelle innovation ac nvlles promesses d’où imp d’un nv nom. E ont dc adopté stratégies de Dual Branding, ac utilisation de deux marques juxtaposées. Marque-corporate =marque

internautes : nombres, profil et usages Années Monde France En % en France 2009 1.5 milliards 32 millions 58% 2013 2.2 milliards 45.9 millions 73% D) E-Transformation 24% de la croissance explique le développement de l’économie en réseaux Leviers d’actions pour un projet de E-Business : Créer de la valeur Mise sur le marché (Time To Market) Time To Market : Le « Time To Market » représente le temps nécessaire pour mettre un produit sur le marché à partir du moment où l’idée a été émise

parties (+ et le -) (+) profit provenant de l’activité = produits (revenues) (-) dépenses entraînées par l’activité = charges (expenses ou cost Charges) Produits = ventes de 50 chemises = activité de la période (année ou trimestre…) Charges = achats du tissu, du fil, des boutons pour les 50 chemises (y compris si le tissu acheté permet de produire 200 chemises = la différence ne sera pas une charge de l’année) A la fin du compte de résultat = le résultat Produits – charges = résultat (bénéfice

Stratégie ? Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery) • 3 niveaux stratégiques : o Entreprise : dessein de l’organisation, mission o DAS : identifier les FCS (= éléments

Logistique inversée ............................................................................................................ 51 3. LA SUPPLY CHAIN ET L’ENVIRONNEMENT, LEVIERS DE PROGRES.................. 54 3.1. Prise en compte des contraintes environnementales par les fonctions transverses ......... 54 3.1.1. Les achats ........................................................................................................................... 54 3.1.2. Le marketing .......................

pull quote text box.] La logistique- Le transport durable Réalisé par les étudiants : Soumia LACHAAL Master: Management des organisations Hamza BENZIT Hicham AHMADI Encadré par : Mr. Jihad JAMî Mots clés: Logistique durable ; Logistique verte ; Levier logistique ; Supply chain management ; Développement durable ; Eco-transport ; 1 Résumé “D'une logistique -traditionnelle- vers des stratégies intégrées de la logistique Verte”, cet sentence fut l'idée d'enchainement de notre travail de recherche

 Le e-merchandising comme outil d’optimisation de la performance du site internet Les techniques d’e-merchandising: l’ergonomie du site I) présenter ses produits et ses services 1)Le contexte le merchandising on line est le levier principal de l’efficacité commerciale d’un site, permet d’atteindre des résultats spectaculaires: bien pensé et bien géré, il n’est pas rare qu’il augmente de 20% le taux de transformation, le chiffres d’affaires ou le montant du panier moyen d’un site Il consiste

Problématique La fonction achats étant devenue une fonction stratégique de l’entreprise, nous verrons en quoi les achats et ses méthodes de travail ont-ils subi une révolution radicale depuis ces quinze dernières années. Etudiants MAGNIER Camille SANNINO Cécile VALETTE Stéphane Tuteur de Mémoire Mr Gilles COSTENOBLE Année de réalisation 2007-2008 A3L2 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE LES ACHATS, UNE FONCTION CLEF DE L’ENTREPRISE A) Organisation de la fonction achats ……………………………………………………P6 B) Le lien