Les Leviers Motivationnels

l’entreprise d’un design organisationnel adéquat au regard des conditions de l’environnement et d’un répertoire d’actions lui permettant d’asseoir sa maîtrise sur l’environnement ; c’est-à-dire s’adapter à son environnement, mais aussi se procurer des leviers permettant d’agir sur son environnement. 1 - Les divers aspects de la flexibilité On peut utiliser la typologie de Brunhes (1989) qui distingue cinq types de flexibilité du travail : • la flexibilité externe quantitative : il s’agit de faire varier

le chemin de fer aligne deux avantages marquants: le confort et la rapidité. Ces deux caractéristiques ressortent d'ailleurs de l'étude de marché: elles reflètent les propriétés de votre nouvelle lignée de véhicules ferroviaires... En fait d'axe ou levier-moteur éventuellement susceptible de renforcer les opinions favorables au Crctd, d'après moi il ne se fait pas mieux. -Je n'ai rien à dire contre l'idée. Je crois au contraire que l'objectif tel qu'il se présente concorde bien avec notre politique

de suivi d’affaires - Analyse des écarts Le croisement espérance / risque à partir de représentations graphiques 27 S6 MANAGEMENT COMMERCIAL Connaissances Limites de connaissances S 61 Le cadre managérial S 61.1 Le management : levier de l’organisation commerciale Montrer l’interdépendance entre management commercial et organisation commerciale Expliquer notamment en quoi les orientations commerciales peuvent être influencées par le système d’information ou la gestion de la relation

l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l Le counseling motivationnel : modèle d’observance thérapeutique pour le VIH (Mothiv) Laurence Bentz, Catherine Tourette-Turgis et Christian Pradier 218 219 219 219 220 221 221 222 222 222 222 222 223 223 223 224 224 Résumé Cadre de l’expérimentation Laurence Bentz et Catherine Tourette-Turgis Contexte général Le modèle de counseling motivationnel Modalités pratiques de l’expérimentation Dispositif de formation Guides d’entretiens

circonstances et le degré d'autonomie du collaborateur. Chapitre 2 : Piloter et mobiliser son équipe - Jean-Paul Lugan (p13) 1 Travailler en équipe : passer d'une somme d'individus à un groupe (p14) Gérer les différences Les objectifs Prendre conscience des leviers d'action possibles pour faire d'un groupe une équipe Développer la performance collective et individuelle Le point de départ L'essentiel La motivation de chacun ne suffit pas pour obtenir la performance le plus élevée. Il faut aussi que les comportements

 / Novembre 2009 Partie II Les pratiques des entreprises Observations terrain CHAPITRE 3 Quels objectifs et quelle gestion par les entreprises ? ........................................................ 43 I. Quels sont les puissants leviers de succès que l’aménagement de l’espace de travail peut offrir à l’entreprise ? ...................................................... 44 Protéger ...................................................................................................

.................................................................... 266 3.2) Proposition des schémas de progrès......................................................................................................... 270 3.3) Identification des leviers pour l’action de changement organisationnel .................................................. 272 3.4) Mise en place partielle et progressive : .................................................................................................... 272

| |= motivation extrinsèque |= motivation intrinsèque | | |= facteurs motivationnels positifs | | | | |les conditions générales de travail

modèles qui permettent de comprendre les organisations. L’analyse des organisations est nécessaire parce qu’elle fonde les pratiques de management et de la gestion des ressources humaines (GRH) : elle permet aussi d’identifier et de comprendre les leviers de l’efficacité et de la performance dans les organisations. La théorie des organisations est une science qui cherche à comprendre les comportements humains et leurs interactions. Contrairement à certains a priori, la théorie des organisations est

idées de Knight qui tendent à l’ignorer. Sa contribution est limitée, il reconnaît le rôle de « l’entrepriser » (non pas entrepreneur) dans la stimulation de la production et le traitement de l’incertain. Mais ignore les influences cognitives et motivationnelles de ces agents. Son travail reste important parce qu’il représente une étape transitoire entre la pensée classique et de l’entrepreneuriat et celle avancée par Knight. V. l’entrepreneur schumpetérien : Joseph Aloi Schumpeter était sans doute