Les Leviers Motivationnels

percevoir les questions de mobilite du point de vue des agents eux-mêmes. Une serie de 11 entretiens aupres des chefs de services et directeurs axait aussi les questions sur le role du manager et leur vision de la mobilite. La Gestion des carrières, un levier stratégique du management des RH Pour  assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme  en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de

d’un design organisationnel adéquat au regard des conditions de l’environnement et d’un répertoire d’actions lui permettant d’asseoir sa maîtrise sur l’environnement ; c’est-à-dire s’adapter à son environnement, mais aussi se procurer des leviers permettant d’agir sur son environnement. 1 - Les divers aspects de la flexibilité On peut utiliser la typologie de Brunhes (1989) qui distingue cinq types de flexibilité du travail : • la flexibilité externe quantitative : il s’agit de faire

toujours compté, suivi…), les responsables de ressources humaines sont peu souvent membres du comité de direction… D’après une étude citée par Jeffrey Pfeffer1, seulement 30% des entreprises américaines considèrent les ressources humaines comme un levier stratégique… De plus, chacun d’entre nous peut donner un certain nombre d’exemples d’entreprises ou d’équipes performantes où, au quotidien, l’homme ne semble pas être considéré comme la première richesse. Manager une équipe n’est jamais chose aisée

mobilité en tant que changement de poste, de statut, d’environnement, est souvent souhaitée par l’entreprise pour rompre les routines, faire évoluer le personnel, brasser des personnels d’expérience et d’origines différentes. Mais également, comme levier de flexibilité interne ; elle permet à l’organisation de s’ajuster et de placer les ressources à l’endroit qu’il faut (l’homme qu’il faut à la place qu’il faut, avec une compatibilité entre compétence de l’homme et exigences du poste). Du point de

| | | | |S 611 Le management : levier de l’organisation commerciale |Montrer l’interdépendance entre management commercial et | | |organisation commerciale

l’Institut Renault ..................................... Adapter Lean Six Sigma au secteur d’activité ..................... Cas d’entreprise : AXA .......................................................... Cas de la modernisation de l’État français Leviers d’efficacité pour une administration nouvelle ......... Prendre en considération la taille de l’organisation ........... Adapter, personnaliser et intégrer Lean Six Sigma à la stratégie de l’organisation...........................................

l’Institut Renault ..................................... Adapter Lean Six Sigma au secteur d’activité ..................... Cas d’entreprise : AXA .......................................................... Cas de la modernisation de l’État français Leviers d’efficacité pour une administration nouvelle ......... 21 37 44 45 46 48 Prendre en considération la taille de l’organisation ........... 51 Adapter, personnaliser et intégrer Lean Six Sigma à la stratégie de l’organisation..

PORTE-PAROLE 3- PRENDRE DES DÉCISIONS ET EN VÉRIFIER L'APPLICATION - L'ENTREPRENEUR - L'ARBITRE - LE FINANCIER - LE NÉGOCIATEUR BIBLIOGRAPHIE Management d'équipe par Florence Allard-Poesi 2006 Construire votre management d'équipe : Sept leviers d'action pour une équipe performante par Henri Ranchon 2005 Manager son équipe au quotidien par Bernard Diridollou 2007 Manager son équipe au quotidien : 60 micro-outils pour réussir par Jacques Lemonnier 2007 Le Management des équipes interculturelles

dynamique d’ensemble : les pouvoirs, les interactions, les processus, les © Éditions d’Organisation 5 La dynamique des équipes Ce document est la propriété exclusive de Mafinza Monika (s8t@hotmail.com) - 9 Septembre 2010 à 06:09 élans motivationnels, le climat, le moral, la focalisation sur les objectifs, l’impact des styles managériaux etc. La liste n’est pas limitative. Si le manager n’a pas une conscience claire de ces forces et des manières dont elles se conjuguent, il n’a aucune chance

management traditionnel qui ne se révèlent pas bon dans de nombreuses circonstances. Mac Gregor propose donc une alternative avec la « théorie Y ». Mac Gregor privilégie donc le rapport individuel de l’individu à l’organisation et propose un modèle motivationnel. Deux auteurs vont se spécialiser dans l’étude des groupes, il s’agit de Kurt Lewin et Jacob Moreno. 2.2.5 Kurt Lewin et les dynamiques de groupe Lewin créa en 1944 l’expression « group dynamics » (dynamique de groupe). Par les sujets