Les Limites De La Croissance Externe

métier; en outre, cette stratégie permet de se construire une bonne image de marque et de réaliser d’importantes économies d’échelle (produire plus à moindre coût). 2/ … Mais qui a des limites L’inconvénient majeur réside dans le danger de ne dépendre que d’un seul type de produit. Le marché est souvent limité et une mauvaise conjoncture peut entrainer des risques considérables. De la même façon, des innovations technologiques non maitrisées par l’entreprise ou l’apparition de nouveaux concurrents

Chapitre 1 : SOURCES ET LIMITES DE LA CROISSANCE ECONOMIQUE Programme Notions essentielles Sources, limites de Valeur ajoutée, PIB, Revenu par la croissance tête, population active, capital, économique productivité du travail, investissement, FBCF Qu’est-ce que la croissance économique ? La croissance économique est l’augmentation durable de la production. La valeur ajoutée est le chiffre d’affaires diminué des consommations intermédiaires. Le PIB (produit intérieur brut) est la somme des valeurs

d’enseignement 6 thèmes d’étude Sens et portée de l’étude Compétences attendues Indications complémentaires Présentation du Programme Thème 1: La coordination des décisions économiques par l’échange: 20 h Thème 2: La création de richesses et la croissance économique : 20 h Thème 3: La répartition des richesses :20 h Programme Thème 4: Le financement des activités économiques 20 h Thème 5: La politique économique dans un cadre européen 20h Thème 6: La gouvernance de l’économie mondiale 20

L’intégration verticale • Stratégie de filière • Stratégie de diversification • Les stratégies interentreprises • Stratégie d’impartition • Les stratégies de croissance externe • CONCLUSION [pic]   La stratégie marketing ou stratégie mercatique est une démarche d’étude et de réflexion dont le but est de s'approcher au plus près de l’adéquation offre-demande. Cette démarche s'inscrit

La Croissance économique apparaît comme la garantie d’une amélioration du bien être des populations en permettant le développement. Elle s’accompagne de transformations sociales dont les conséquences ne sont pas toujours positives et peuvent parfois également détériorer les conditions d’existence des individus. Nous tenterons donc de démontrer que si la croissance c’est souvent effectué au détriment de la préservation de l’environnement, il est cependant possible de les concilier. I. La croissance

dirigeante ne peut ignorer durablement les intérêts spécifiques de l’une ou l’autre des parties prenantes. Il s’agit donc de parvenir à un équilibre subtil qui tient compte des intérêts de chacun dans le cadre du projet entrepreneurial. D’autres acteurs, externes ou internes à l’entreprise, exercent une influence plus ou moins forte sur les processus décisionnels. Processus décisionnels : ensemble des étapes nécessaires pour aboutir à un choix de décision. 2.1 Parties prenantes internes : Les dirigeants

(SI) B – Le circuit économique C- comprendre les interdépendances économiques à partir d’un choc externe  II) du circuit économique aux agrégats de la CN  A- les agrégats macroéconomiques B- les principaux ratios III) les limites de la Comptabilité Nationale A- les limites de la comptabilité nationale pour mesurer la croissance B- les limites de la comptabilité Nationale pour mesurer le développement. dissertation : Peut-on mesurer le progrès économique

|Développement de marché |Diversification | 2. Repérez et appréciez la pertinence des diverses modalités de croissance suivies par l’entreprise Baltard. La croissance de Baltard est le résultat à la fois d’une stratégie de croissance interne et d’une stratégie de croissance externe. 3. L’entreprise Baltard s’est lancée dans de multiples activités. Retrouvez les différentes formes de stratégie de diversification utilisées. La diversification

stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Le diagnostic externe Le diagnostic interne NOTION DE DECISION STRATEGIQUE Typologie des décisions On peut distinguer les décisions de gestion courante ou opérationnelles

Chapitre 2 : Faire un diagnostic stratégique Le contexte du diagnostic financiers 1. Les objectifs du diagnostic financier Apprécier la performance et situation de l'entreprise : Progression de l'entreprise, sa croissance. Sa performance économique (comparer les volumes d'affaires, les capitaux engagés). Son équilibre financier (Besoins économique contre ressources économiques). Sa capacité à gérer des flux de trésorerie positif Identifier les points forts et faibles :