Les Limites De La Croissance Externe

plus de 50 000 personnes et réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires hors de France. Elle est une des enseignes de distribution du réseau Oxylane Définition - Diagnostic externe : S’attache à l’étude de l’environnement de l’entreprise pour détecter les opportunités et les menaces. Acteurs externes : propriétaires et actionnaires, clients, distributeurs, fournisseurs, partenaires et institutions bancaires. - Diagnostic interne : Consiste à réaliser une analyse interne des ressources

Diagnostics interne et externe: dé termination SWOT  Environnements et marché  Analyse concurrentielle de Michael Porter  Chaî de de valeur ne  Straté gies gé riques né  Marketing-mix  Djamchid ASSADI © Les modèles d’analyse de portefeuille Le croisement des diagnostics externe et interne pour chaque DAS (SWTO) Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats Diagnostic interne  Forces et faiblesses de  Compétences distinctives Diagnostic externe  Opportunités et menaces

annalyser l’environnement externe à travers les marchés et les concurrents. A oartir de ce moment on pourra mettre en exergue les principales menaces et opportunités externe . La deuxième étape : environnement interne de l’entreprise pour pouvoir cerner ses forces et ses faiblesses. Il nécessite que l’on s’interroge à la fois sur la dynamique concurentielle ainsi que sur le potentiel de l’entreprise. Il résultera de la mise en perspective de l’analyse interne et externe de l’entreprise. *

Sciences ». Question 2 Précisez les moyens mis en œuvre par l’entreprise pour être numéro un sur le marché du chocolat noir. 1 1 1,5 2 Question 3 Citez trois critères qui permettent de mesurer la croissance d’une entreprise. Question 4 Définissez la « croissance interne » et la « croissance externe ». Dans un développement structuré, vous définirez l’investissement. Vous citerez ensuite les deux grandes catégories d’investissement puis vous préciserez les raisons Question 5 qui poussent une entreprise

Carrefour dans le monde (2007). Directement Sous franchise Les stratégies de croissance intensive Produits actuels Marchés actuels 1. Pénétration du march é Obj : recruter des clients Nouveaux produits 3. Développement de nouveaux produits Obj : innovation, Nouveaux marchés 2. Extension de marchés -Géographiques -Nvx segments Diversification Produits actuels Gain de part de marché par croissance i nterne. Opportunités : succès de ce nouveau format de distribution lié à l

stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence 15 V. Les barrières à la sortie 17 Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic

de ses ventes avec des positions de n°1 worldwide et 20% n° 2. Internationalisation 49 % de son CA dans les pays émergents, 10 % en Amérique du Nord; aucun pays, à part la France et la Russie (11 %), ne représente + de 8 %. Développement par croissance externe : Numico en 2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk en 2010. Double projet économique et social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent être

Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud) regroupant les 5 États émergents les plus dynamiques au monde, la Chine est une puissance montante avec laquelle les pays riches et industrialisés de la Triade doivent désormais compter. I. Les ressorts de la croissance chinoise a) Une main d’œuvre bon marché L’avantage premier réside dans la faiblesse des coûts de la main d’œuvre, elle rend les produits chinois compétitifs. Le progrès de la productivité et la concurrence intense ont entrainé une baisse des

crédit quand les taux sont élevés• Pas de remboursements à prévoir• Image d’entreprise saine et prospère|• Investissement limité par les profits passés• Peut priver l’entreprise d’autres utilisations judicieuses de ses gains de productivité.• Peut s’avérer insuffisant pour franchir un seuil (taille minimum) pour la rentabilité.• Peut priver inutilement de facilités de croissance et de profits, surtout si les taux d’intérêts sont faibles.| Pourl’économie entière|• Rassure les libéraux et monétaristes

Croissance capital et progrès technique 1 - Les sources et les limites de la croissance économique. 1.1- Les sources de la croissance. 1.1.1 La croissance peut provenir d'une main d'oeuvre + nombreuse et/ou + productive 1.1.2 L'augmentation de la productivité peut provenir de la division du travail. 1.1.3 Mais elle vient aussi de l'accumulation du capital et du progrès technique. 1.2 - Le rôle des agents économiques dans le processus de croissance. 1.2.1 Le rôle des entrepreneurs : améliorer