Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

Cinq mécanismes de coordination paraissent suffisants pour expliquer les moyens fondamentaux par lesquels les organisations coordonnent leur travail : - l’ajustement mutuel, - la supervision directe, - la standardisation des procédés, - la standardisation des produits, - la standardisation des qualifications. * L’ajustement mutuel L’ajustement mutuel réalise la coordination du travail par simple communication informelle. Le contrôle du travail reste entre les mains de l’opérateur. Utilisé

diversité des organisations « Nous sommes nés dans des organisations (hôpitaux), nous avons été éduqués par des organisations (écoles), et la plupart d’entre nous consacrent une grande partie de leur existence à travailler pour des organisations (entreprises), beaucoup de nos loisirs se passent à dépenser de l’argent à jouer, à prier au sein des organisations (Eglise, associations …), la plupart d’entre nous mourront dans une organisation (hôpitaux), et quand viendra le temps de l’enterrement, la plus

Management : Le cas T 1) Montrez l’incidence des choix Stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures de T. La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Pour CHANDLER la stratégie de l’entreprise s’exprime dans la structure qui est un moyen de sa mise en œuvre, c’est à dire que la structure de l’entreprise doit être prise en compte dans l’élaboration

AHCHARI ILIASS BOUCHIDA MORAD DARIF HAJAR ZERHOUNE Plan: Introduction Partie1 : I. Présentation du marketing international II. Stratégie d’internationalisation : Le choix des marchés et leur mode d’accès 2. Politique d’internationalisation : Standardisation Glocalisation L’adaptation 1. III. Présentation du secteur de télécommunication  Partie2 : I. Présentation de Maroc Telecom II. Africanisation de Maroc Telecom III. L'élaboration du plan marketing international de Maroc Telecom la 2. la 3. la

apprentissage progressif des marchés étrangers est le rêve de chaque entreprise afin de développer son activité économique et augmenter sa part de marché concurrentielle, notamment après l'accord de libre-échange Maroc-européen mis vigueur en « 2010 ». La globalisation du réseau de productions transnationales nécessite un choix d'une politique de communication efficace pour adapter un tel produit aux tels marchés étrangers, d'où les entreprises confrontent des difficultés : * Premièrement, au niveau

l’action) * Organiser (définir les règles et les responsabilités) * Commander (assurer le pouvoir hiérarchique dans l’organisation) * Coordonner (mettre de l’harmonie entre toutes les activités de l’organisation) * Contrôler (les résultats doivent être conforme aux attentes et dans le cas échéant prendre des mesures correctrices) Fayol énonce 2 grands principes qui selon lui valent pour tout type d’organisation pour éviter les conflits : * L’unité de commandement : chaque personne

| |2 – Forme et type |Forme : OBL |On distingue 3 formes d’organisation comprenant plusieurs types : | |d’organisation |Type : Entreprise privée de service – |organisation à but lucratif (entreprise privée qui peut être artisanale, | | | |industrielle, de services et commerciale)

communication externe de la politique et de l’image de l’entreprise. PLAN : STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et positionnement international 121La segmentation et le ciblage internationaux

Affaire commerciale ou industrielle dirigée par une personne physique ou morale privée ; unité économique de production… » Grand dictionnaire encyclopédique Larousse. « Une entreprise est une ORGANISATION qui met en œuvre différents moyens, appelés FACTEURS DE PRODUCTION, de façon si possible OPTIMALE pour atteindre les OBJECTIFS quelle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services ».

proposés par H.Mintzberg. Quelles sont les limites de cette typologie ? Cinq mécanismes expliquent les moyens fondamentaux par lesquels les organisations coordonnent leur travail ; 1) l’ajustement mutuel : c’est la coordination du trvail par simple communication informelle 2) la supervision directe : désigne un mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres 3) la standardisation des processus de travail : c'est-à-dire