Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

structures comme les PME. Au delà de ces deux mécanismes indispensables, la standardisation des procédés de travail tient une place essentielle dans les théories prônant l’organisation scientifique du travail comme le taylorisme. La standardisation des résultats consiste en un agencement du travail par rapport à un objectif de résultat donné. Il s’agit d’une pratique constituant la base d’un système capitaliste. La standardisation des qualifications et du savoir permet une synchronisation de différentes

caractères stable de l’environnement, dynamisme de l’environnement, diversification des marchés (modèle de MINTZBERG) 2.1 L’impact de la technologie sur l’organisation (J.WOODWARD) On parle ici de système de production : absence d’homogénéité des entreprises étudiées. Le système de production est un système de processus de transformation de ressources matérielles et humaines en biens et services. Il existe différents systèmes de production, 2.1.1 Production unitaire (ou de petite série) Le produit

Analyse des organisations Introduction : rappel sur les théories des organisations L’approche rationnelle : l’organisation se focalise sur les résultats techniques et économiques. Elle recherche l’efficacité à travers une rationalisation du travail. Buts et objectifs clairs pour les organisations. L’approche sociale : l’organisation se sent concerné par la dynamique des ressources humaines, par la motivation et la satisfaction du personnel, par la recherche d’un

CHAPITRE 2 : Les principales fonctions de l’entreprise Chaque entreprise dispose de sa propre organisation et notamment du type et du nombre de fonctions/départements qui sont présents. Ceci en fonction de la formation et des valeurs de l’équipe dirigeante. Exemple : les agences de pub portent une attention particulière à la fonction marketing-vente. Nous ne présenterons que certaines fonctions de l’entreprise : • La direction générale • La direction de la production • La direction financière

actuelles. En Anthropologie, et notamment en Anthropologie politique, la hiérarchie est l'échelle des différences de pouvoir, statut, richesse, etc. * entre les individus à l'intérieur d'une entité sociale (par exemple hiérarchie interne d'une entreprise : voire organisation) * ou entre tel et tel segment de population de la société, notion historiquement issue du concept de classe sociale (et résultant d'une définition scientifique différente) Définition du dictionnaire : Organisation d'un

CHAPITRE 3 : LES APPROCHES CONTINGENTES DES ORGANISATIONS : ORGANISATION ET STRUCTURE La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers clients. C’est l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise (ou plus généralement une organisation) répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres. Le concept de structure donne lieu à diverses interprétations. En effet, la structure peut

mécanismes de coordination paraissent, selon Mintzberg, suffisants pour expliquer les moyens fondamentaux par lesquels les organisations coordonnent leur travail : l’ajustement mutuel, la supervision directe, la standardisation des procédés, la standardisation des produits et la standardisation des qualifications. Colle qui maintient ensemble les parties de l’organisation. L’ajustement mutuel réalise la coordination du travail par simple communication informelle. Grâce à l’ajustement mutuel, le contrôle

les relient. Un lien hiérarchique représente un rapport d’autorité entre un subordonné et son supérieur. Un lien fonctionnel indique un rapport lié à l’exécution de certaines tâches qui met deux membres de l’entreprise en relation. Toutes les entreprises ne réalisent pas d’organigramme. Tout d’abord cette représentation est restrictive. Elle privilégie les relations hiérarchiques et ne reflète pas l’image des rapports informels qui lient les salariés. Ensuite, l’organigramme donne une représentation

Cas RAKU - Stade 1 : entreprise unipersonnelle - Stade2 : nous sommes en ajustement mutuelle entre R et B. - Stade 3 : on passe de l’ajustement à la supervision directe. L’embauche de personnes compétentes suggère une standardisation des compétences. - Stade 4 : On passe à une organisation pyramidale dès l’arrivée des 3 nouveaux assistants. - Stade 5 : intervention du consultant. Il apparaît un clivage en lignes de produits. Standardisation à minima des procédés et pas forcément du policellulaire

les relient. Un lien hiérarchique représente un rapport d’autorité entre un subordonné et son supérieur. Un lien fonctionnel indique un rapport lié à l’exécution de certaines tâches qui met deux membres de l’entreprise en relation. Toutes les entreprises ne réalisent pas d’organigramme. Tout d’abord, cette représentation est restrictive. Elle privilégie les relations hiérarchiques et ne donne pas l’image des rapports informels qui lient les salariés. Ensuite, l’organigramme donne une représentation