Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

structure Type 1 La structure simple (StrSple) Type 2 La structure mécanisme (SM) Type 3 La structure basée sur les compétences (SBC) Types 4 et 5 L'adhocratie (de projets ou opérationnelle) (Adh) Types 6 à 12 Types 6 La structure basée sur les résultats (SBR), (et Types 7 à 12 les structures divisionnalisées) 6 Mode d’emploi des douze types d’organisation 7 Méthode de diagnostic 8 Conclusion 21 22 27 Liste des textes annexes : 9 Les structures divisionnalisées améliorée, Bower, ABB, Burgelman)

écrit son ouvrage le plus important « Principles of scientific managemeng » en 19112. Frederick Taylor était un fils d’avocat qui ne fait pas d’étude pour des raisons de santé et commence tout de suite à travailler. Il va évoluer au sein de son entreprise. Au sein de l’usine dans laquelle il travail, il observe que les travailleurs n’ont pas de réelle motivations à améliorer le rendement de l’entreprise. Ils sont payés à l’heure et non au rendement donc ils n’ont pas d’intérêt à augmenter la productivité

GÉNÉRALES L’enseignement du management des organisations vise à donner à tous les élèves de première et terminale une culture commune et une même représentation du fonctionnement réel des organisations, qu’elles appartiennent au secteur marchand (entreprise individuelle, société…) ou non marchand (État, associations…). 1. Positionnement Cet enseignement apporte les concepts fondamentaux des sciences de gestion et les confronte à l’observation et l’analyse des pratiques du management des organisations

I)Théorie de l’organisation selon Mintzberg a. b. II) Henry Mintzberg Ses Théories Applications pratiques : Etudes des cas a. Les 7 configurations structurelles b. Avantages et inconvénients III) Critique : Mise en place et disfonctionnement a. Standardisation des normes ? Cas Groupe Girard b. 2 Le travail de groupe : La première étape a été de se diviser les tâches en essayant au mieux que chacun se plaise dans sa partie. La seconde étape a été un travail assez personnel de chacun :

stratégique a) La stratégie et l’ environnement industriel…………………………………12 b) L’évolution des doctrines et des pratiques stratégiques……………………15 c) La démarche stratégique……………………………………………………15 7- Les alternatives stratégiques a) Les stratégies d’une entreprise ……………………………………………17 b) Les stratégies d’activités ………………………………………………… 19 c) Les alternatives stratégiques …………………………………………… ..21 Conclusion ………………………………………………………………… .21 Présentation des auteurs Jean Luc Charron : Ancien élève de l’école

Page |1 Imprimatur ANALYSE DU CONTEXTE Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entre- prise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour

AUTEURS EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES I ère Année Rendre l'entreprise plus performante : 1 – Schumpeter : considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il prend des risques. 2 – Mintzberg : a montré la réalité complexe du manageur : il travaille à un rythme soutenu avec des activités

REVISIONS 1. Les finalités d’une entrepriseFinalité lucrative  : faire du profit, bénéfice (résultat de l’entreprise, chiffre d’affaires) Finalité sociale  : les actions mises en place par l’entreprise pour améliorer le bien être des salariés (rémunération, formation, conditions de travail) Finalité sociétale  : les bonnes actions que l’entreprise envers la société ‘made in France, proposer des produits accessibles à tous…)

plusieurs ordre : économique, politique, juridique, environnement technologique. Ces domaines influencent la RH. Comment toutes ces théories s’inscrivent en pratique dans l’environnement ? 1. Une analyse contextualise des pratiques de GRH 1. Les limites des définitions à vocation universaliste et prescriptive La vocation universelle h=confirme qu’il n’y a qu’une seule méthode. Et c’est celle-ci qui faut appliquer. C’est la face prescriptive des choses. Les RH sont le recrutement, la formation

MMANAGEMENT CHAP 1 : Principales formes structurelles I- Approche traditionnelle par les structures types : Doc 1 : Q1, 3, 4 >> Représentation traditionnelle de la structure d’une entreprise, organigramme. Doc 2 : Q5, 6, 7 >> structures simple et fonctionnelle Doc 3 : Q8, 9, 11 >> différence entre les structures fonctionnelles et divisionnelles Doc 4 : Q12, 14 >> Structure matricielle II- Approche par les configurations organisationnelles Doc 5 : Q15