Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

il faut le distinguer d'une foule qui comprends les individus qui ont parfois le même objectif, mais qui ne cherchent à se coordonner. Les contraintes de temps : Certains gr vont ê constitués pr réaliser un objectif sur une courte durée a temps limité (construction d‘un immeuble) d’autres gr st supposés perdurer. Les contraintes de ressources : Tt gr organisés disposent d’un certains nb de ressources pr exister et atteindre ses obj. Ses ressources st diverses : - Financieres = L’groupe a besoin

Diviser et coordonner les tâches 1) Les principes fondamentaux de la structure d’une entreprise sont : la division du travail cela va engendrer des interdépendances des tâches d’où la nécessité de coordonner les opérations. 2) La structure d’entreprise : combinaison des ressources et moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. La définition d’une structure : la structure d’une entreprise repose sur 2 principes fondamentaux : la division du travail c'est-à-dire la division

relation entre stratégie et structure ? Alfred Chandler en s’appuyant sur l’étude de grandes entreprises américaines montre que le changement stratégique entraîne un changement structurel. 2. Représentez sous forme de schéma les transformations structurelles engendrées par les changements de stratégie. Document 2, p. 16 1. Qualifiez la stratégie de Siemens Siemens est une entreprise conglomérale qui a développé une stratégie de diversification autour de quatre domaines d’activités

qui durent en moyenne 40 mois et s’expliquent selon lui par des variations de stocks, les cycles moyens, dits cycles Juglar, qui durent, eux entre 6 et 11 ans, les cycles longs, ou cycles Kondratieff qui s’étalent sur 40 à 60 ans. Ils seraient le résultat d’innovations majeures : machine à vapeur, automobiles. Source : Jean-Claude Drouin, Les grands économistes, Presses Universitaires de France, 2006 Joseph Schumpteter : Histoire de l’analyse économique, Paris, Galimard, 1983, Tome 3. Bibiliographie :

management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches . Ce livre a été écrit pour tous:

tradition • Charismatique : croyance à la légalité du caractère sacré. La domination rationnelle c’est la rationalité par rapport à un but mais aussi par rapport à une valeur. Les fondements des relations formelles dans une entreprise sont l’impersonnalité et la rationalité par rapport à un but. Mélange du caractère propre à celui de l’entreprise. c) Les postulats de l’analyse stratégique • Les hommes n’acceptent jamais d’être traité comme

secteurs d’actualités mais en particulier dans le secteur des articles : * L’INSEE, distingue 3 formes de créations …. : -……… (71%) -Réactivation (16%) -La reprise d’entreprise (13%) -L’essaimage La moitié des nouvelles entreprises sont des sociétés, 87% des entreprises se créent sans salariés 2 Quelles sont les différentes motivations des créateurs ? * Créer son propre emploie âpres une période de chômage * La volonté d’indépendance * Une opportunité qui stimule le créateur

modifier ce modèle de base pour trois raisons : (1) parce que les organisations ont évolué depuis les écrits de Mintzberg ; (2) parce que les connaissances sur les organisations ont évolué ; (3) parce que, à partir d'observations empiriques et de résultats de recherche en La plupart des activités humaines ne sont pas des activités individuelles et solitaires : elles sont le produit des actions concertées et coordonnées de plusieurs personnes. Dès qu’on aborde cet aspect de l’action on a intérêt à

efficiente, à travers la planification, l’organisation, la direction et le contrôle des ressources de l’organisation » En fait, il s’agit d’un processus qui avant une action l’oriente, en cours d’action l’ajuste et une fois l’action réalisée, évalue ses résultats pour en tirer les enseignements utiles. Un processus peut être défini comme un enchaînement d’activités organisés dans le temps et orientées vers un objectif commun. Ces activités correspondent respectivement à la finalisation, au pilotage et à

2005) Né en Autriche, praticien de l’école néo-classique,  P. Drucker est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc