Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

perspective systémique où chaque culture se développe et évolue au contact des autres culturesSECTION 1 LES ORIGINES DE LA DIVERSITÉ CULTURELLE DANS LES ENTREPRISES 4Les origines de la diversité culturelle Accroissement de la mobilité des hommes Environnement concurrentiel A l’heure où la compétitivité est au cœur des préoccupations, certaines entreprises, à la recherche de talents, sont prêtes à embaucher les meilleurs peu importe leur nationalité. 5SECTION 2 LES AVANTAGES DE LA DIVERSITÉ CULTURELLE

internes : Cadres : Gérer l’information reste une manière de « détenir un pouvoir ». Il est important de penser la pédagogie en amont pour que l’outil soit perçu comme un apport et non pas une nouvelle manière de licencier, déshumaniser la structure ou limiter les échanges. Insister auprès des cadres sur la qualité des futurs entretiens avec les compagnons. Ouvrier/salarié/compagnon : Attention, il s’agit d’améliorer la qualité de la communication entre le personnel et sa hiérarchie et non pas réduire les

Les structures organisationnelles La structure simple On la trouve dans les entreprises de petite taille, comme une TPE artisanale par exemple. La division du travail est peu formalisée, du fait de la taille de l’organisation qui ne justifie pas une spécialisation marquée des différents acteurs de l’organisation, mais plutôt une polyvalence. Le responsable opérationnel a un rôle fondamental, c’est lui qui est chargé de superviser et de coordonner les acteurs opérationnels. Il s’agit bien entendu

Processus managérial Section1 : Concepts clés Le mot management provient du latin « manus » la main. Au 19 ème siècle le terme managing est apparu lorsque les ingénieurs et les comptables ont commencé à prendre en main la direction des entreprises. En effet, le terme managing supposait très fortement l’idée de contrôle financier et administratif. Afin d’appréhender un tel concept, plusieurs définitions ont été développées. I-Définitions 1- Première définition  : D’une

Ce livre est la traduction française d'un incontournable du management, The Structuring of Organizations d'Henry Mintzberg, dont le succès continu atteste la qualité. ette analyse fouillée et novatrice des structures de l'entreprise intègre les résultats des recherches les plus ( récentes des sciences du management, de l'économie, de la sociologie et de la psychologie. Les notion,s classiques d'organigramme et de division du travail sont éliminées au profit des concepts de coordination, de flux ou

actuel dans lequel opèrent les entreprises est marqué par la concurrence et un développement technologique rapide dus à la mondialisation de l’économie. Dans ce contexte global, la nécessité d’exporter est perçue comme une pratique défensive des entreprises. Celle-ci permet d’éparpiller les risques et surtout d’échapper à un marché national parfois saturé. Le marketing international étant   influencé par ses changements majeurs, il est   nécessaire pour ces entreprises de développer leurs stratégies

moyenne 40 mois et s’expliquent selon lui par des variations de stocks, • les cycles moyens, dits cycles Juglar, qui durent, eux entre 6 et 11 ans, • les cycles longs, ou cycles Kondratieff qui s’étalent sur 40 à 60 ans. Ils seraient le résultat d’innovations majeures : machine à vapeur, automobiles. Peter Drucker (Autrichien – émigre aux Etats-Unis en 1937) (1909-2005) Mots clés : management, rôle du manager, DPO, stratégie. Points du programme : 1.1. Entreprendre et gérer

Management 1 sur 7 C1 : Le management aujourd’hui" " I) " 1) " Organisation et entreprise" La diversité des terme" Entreprise : (approche éco) acteur éco qui produit des biens et des services tout en dégageant des bénéfices. Dans certains cas, sa finalité est + descriptive qu’analytique." " Société : (approche juridique) statut, chiffre d’affaire etc.." " Firme : (approche sur la dynamique du marché externe) théorie de la firme : analyser les différentes formes de la concurrence

et jugées d’après la rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes de reporting uniformatisées. D. Norton R. Kaplan - Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de la performance qui permet aux entreprises d’évaluer leurs résultats financiers ou non. - Le TBP s’organise autour de quatre axes équilibrés : perspective financière, perspective clients, processus interne, apprentissage organisationnel et processus internes. - Le TBP complète les indicateurs traditionnels

individu va avoir un rôle à jouer. Il va y avoir une répartition des rôles. Un autre élément vient d’apparaître, il y a quelqu’un qui vient d’organiser le travail de chacun (un chef, un leader qui va donner quelque part une hiérarchie, dans les entreprises, on l’appelle un manager). Pour qu’il y ait une organisation, il faut qu’il y ait un groupe, plusieurs personnes. Il y a aussi un mécanisme de coordination (permet d’ajuster les individus les uns par rapport aux autres). Ici, le mécanisme de coordination