Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

temps gaspillé, rendant impossible d'atteindre un rendement raisonnable. 600 ouvriers travaillant sur un espace de plusieurs kilomètres de long : ceci implique un bureau de préparation du travail prévoyant le travail et les déplacements de chacun. Résultat : 600 ouvriers manipulaient chacun 10 tonnes par jour ; 140 ouvriers, avec la méthode Taylor, arrivaient à manipuler chacun 59 tonnes par jour. Manutention de gueuses La troisième grande expérience de Taylor a été vécue par lui aux mêmes aciéries

Chapitre 3 Organisation du travail et Croissance : Productivité du W = Production / travail Introduction : Les entreprises depuis le début du capitalisme cherchent en permanence à rentabiliser leurs activités afin de gagner des parts de marché supplémentaires en gagnant en compétitivité. Il leur faut donc sans cesse chercher à obtenir des gains de productivité. Pour ce faire, il faut baisser les couts de production et plusieurs moyens existent : Obtenir une baisse du prix des consommations

GRANDS PRINCIPES DU MANAGEMENT 1 Les grands principes du management Introduction Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. A l’origine tournée vers les entreprises, elle s’applique désormais à toutes les catégories d’organisations, dans les secteurs les plus variés ; des formations universitaires existent en management public, en management culturel, en management sportif… Même la vie privée n’échappe pas

opportunités et menaces . Ensuite, il permet de donner aux étudiants des idées claires sur la pratique de la gestion stratégique des entreprises. Objectifs spécifiques  Maîtriser les caractéristiques de la gestion stratégique ainsi que les comportements des acteurs stratégiques  Maîtriser les différentes options stratégiques.  Être en mesure d’analyser la stratégie d’une entreprise  Être capable de proposer à l'entreprise une stratégie de développement  Méthodologie utilisée Étude de cas  Travail

PME familiale qui surveille de près le travail de ses ouvriers). Ces deux premiers mécanismes supposent une certaine proximité physique des acteurs concernés. Mécanismes de coordination du travail 3. Standardisation des procédés A C O Flux de travail O 8 La standardisation des procédés fait intervenir une autre catégorie d'acteurs: les analystes (A ), qui mettent au point les procédés, c'est-à-dire la manière d'effectuer le travail; dans ce cas, le rôle du chef devient simplement

une. Celles qui font perdre du temps sont supprimées, d’autres sont améliorées. C’est le cas de Gilbreth qui s’est inspiré des travaux de Taylor pour augmenter la productivité dans son entreprise de maçonnerie. LA RATIONALISATION TAYLORIENNE Gilbreth met en place une standardisation des procédés cherchant à limiter le gaspillage, une organisation en ligne et une séparation entre les fonctions d’exécution et de conception. EVITE GASPILLAGE Gilbreth a supprimé les mouvements de flexion pour ramasser

marché Non marchants : si offert gratuitement (association, syndicats, services publiques,…) • L’entreprise joue la fonction d’offres sur un marché afin de satisfaire la demande qui émane des consommateurs ou d’autres entreprises • Mission ou Vocation La mission d’ne entreprise c’est ce pourquoi elle existe, c'est-à-dire le besoin qu’elle satisfait de part son offre Ex : mission de Danone>>santé • Adam SMITH : l’équilibre de l’offre et de la demande • L’équilibre des marchés, possible que

nationale Groupe économie et gestion 1 Les grands principes du management Introduction Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. A l’origine tournée vers les entreprises, elle s’applique désormais à toutes les catégories d’organisations, dans les secteurs les plus variés ; des formations universitaires existent en management public, en management culturel, en management sportif… Même la vie privée n’échappe pas

père était avocat. Entré comme apprenti dans une usine, il devient ouvrier, contremaître puis ingénieur. Il devient conseiller en organisation du travail. Ses ouvrages : « La direction des ateliers (1903), Principe de direction scientifique des entreprises ». Les principes du taylorisme : La division horizontale du travail : c'est la division du travail en tâches élémentaires répétées constamment. Le taylorisme pousse à l'extrême la division technique du travail déjà entrevue par Smith. L’ouvrier

Fordisme et où les compensations monétaires arrivent à leurs limites (se justifient par l’augmentation de la fréquence des grèves). C’est une toute nouvelle société de consommation qui privilégie le plaisir et qui visiblement refuse le Fordisme. On note aussi une crise externe du Fordisme avec un nombre insaisissable de pièces défectueuses (due au désintérêt complet des ouvriers sur la réussite de l’entreprise). De plus, la standardisation n’est qu’insuffisante face à un monde où la concurrence fait