Les Limites De La Standardisation Des Resultats Dans L Entreprise

appuyant sur les théories de la contingence structurelle, les résultats d’une analyse de 198 annonces d’offres d’emplois semblent indiquer une influence de la taille et de la multinationalité des organisations, contrôleurs. Mots clés - Contrôle et contrôleur de gestion, offres d’emplois sur le profil relationnel des 1 Doctorant à l'IAE de l’Université de NANCY II, GREFIGE (Groupe de Recherche en Economie Financière et en Gestion des Entreprises), Coordonnées privées : 4 rue des écoles 68500 ISSENHEIM

a Strong Corporate Culture? Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Dans la France d’avant-guerre, les chefs d’entreprise ont cherché à créer un « esprit maison », caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. Dans cette première constatation, la culture d’entreprise permet à un établissement de se démarquer de ceux qui l’entourent, cependant, ce concept touche l’intérieur même de l’entreprise. L’entreprise est, en effet, une zone de conflits

exportation Le guide export en 5 étapes : Etape N°1 Etre prêt à l’exportation Qu’est-ce qui fait qu’une entreprise est prête à exporter? C’est très simple : elle doit avoir un produit ou un service commercialisable, des dirigeants déterminés, la capacité et les ressources nécessaires pour soutenir la concurrence à l’échelle internationale. Il s’agit de savoir si votre entreprise réunit ces conditions et, dans le cas contraire, de réfléchir à la façon de les créer. Identifier le profil des

représenté par le commerce indépendant organisé. Le poids de ces enseignes de fast-food est prépondérant en terme de chiffre d’affaires alors qu’elles ne détiennent qu’un tiers du parc de restaurants. Cependant, le maillage déjà très dense du territoire limite leurs possibilités d’ouvertures. - Les sandwicheries-viennoiseries-saladeries, majoritairement françaises, revendiquent le goût de l’authenticité, tout en s’inspirant des méthodes marketing des leaders du hamburger. - La livraison à domicile et

implique un sens du devoir qui  n’est  pas  d’être  productif  mais   d’accomplir  avec  honneur  et  dignité  un  métier Chaque travail a ses exigences et elles doivent être respectées car elles s’inscrivent  dans  la  tradition Chaque travail a ses limites et elles ne doivent pas être transgressées, refuser de faire  une  tâche  qui  ne  fait  pas  partie  du  métier  à  accomplir  représente  l’amour du métier de la tradition L’œuvre  de  qualité :    La  recherche  d’une  œuvre  de  qualité  l’emporte

seulement appel au travail manuel et, si un travailleur ne fait pas bien son travail il peut être facilement remplacé. On peut donc voir que dans cette pratique on va surtout favoriser le travail manuel, mais ce travail manuel va être accompagné d’une limite de temps. La deuxième technique qu’on va étudier c’est le Fordisme. Le Fordisme est un mode de développement de l’entreprise inventé par Henry Ford et elle est largement inspiré d’une autre organisation du travail : le taylorisme. Le but de ce

directions stratégiques 5. Chaque direction stratégique permettra par la suite d’établir les objectifs. 6. C’est au cours de l’étape de l’établissement des indicateurs que le suivi des objectifs et des activités spécifiques est faites. 7. Suivi des résultats Tout comme la qualité, la planification stratégique s’en ligne dans une démarche d’amélioration continue. Les auteurs de l’article ont défini les différents buts associés à chaque étape du processus de la planification stratégique dans un service

justifié par deux raisons principales dont le premier est d'ordre pratique et le second est d'ordre analytique. Sur le plan pratique, il s'agit d'apprécier la position concurrentielle d'une entreprise industrielle, en occurrence, l'entreprise de panification Pain Victoire. Le choix de cette entreprise se justifie à cause de sa montée en puissance ces derniers temps. En effet, avec une capacité de production estimée à 200T de farine par jour(1) l'entreprise Pain Victoire est incontestablement

2010 PROJET ECONOMIE *** *** *** ENTREPRISE McDonald’s [***] SOMMAIRE STRATEGIES COMMERCIALES • Standardisation Le taylorisme chez McDonald’s • L'adaptation aux marchés • Une diversité de produit • Stratégies : attirer clients STRATEGIES TERRITORIALES • McDonald’s dans le monde La croissance internationale STRATEGIES DEVELOPPEMENT • Expansion de McDonald’s • Une démarche citoyenne • Importance des franchises QUELQUES DATES CLÉS DOSSIER COMPLEMENTAIRE MCDONALD’S STRATEGIE

que le fordisme a intensifié le travail par le travail à la chaîne et développé la consommation de masse… Le fordisme améliore l’OST avec le travail à la chaîne et la standardisation des pièces. Avec le convoyage, le travailleur n’est plus maître de son rythme de travail et la parcellisation est encore affinée. La standardisation permet d’économiser le temps d’ajustage des pièces et implique des produits eux-mêmes standardisés. Les automobiles deviennent un produit commun qu’il faut vendre aux classes