Les Limites De La Théorie De Crozier

d’Administration des Entreprises de Poitiers Université Senghor Alexandrie (Egypte) Master en Administration des Entreprises Gestion des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de

survie. Ainsi, elles ont obligation d’être compétitive et doivent s’implanter sur de nouveaux marchés là où elles sont performantes, et cela de manière à améliorer leur rentabilité et assurer leur pérennité. Ce mémoire fut l’occasion d’aborder les théories autour du changement organisationnel, et de la Qualité. Aussi, nous nous sommes intéressés à conduire une enquête dans l’unité dans laquelle j’ai effectuée mon stage, pour tenter d’avoir des éléments de réponse à notre problématique. A l’issue

Auteur de la fiche lecture : Sylvie Chollot Etablissement : lycée Mounier Grenoble Académie : Grenoble Relecteur(s) : Maguy PEREA Mots-clés : sciences de l’organisation, théories et modèles, stratégie, outils de management, individu et groupe, culture et identité. Date de publication sur le site : Date de révision : 04 mars 2004 LES ORGANISATIONS, état des savoirs 1999 412 pages ouvrage collectif éditions sciences humaines 23 euros consultation du sommaire et commande possible

l’économie, aux marchandises, aux biens, mais qui sous estime le rôle de la représentation. La représentation, c’est la façon dont l’individu voit son activité au sein de la société. Ainsi l’individu fabrique des représentations, des images, des théories. Gramsci explique qu’il est marxiste et donc d’accord avec l’exploitation des individus. Il observe que le système ne devrait pas perdurer si les conditions de certains individus sont difficiles. Or il n’y a pas de révolution de la part des prolétaires

d’Administration des Entreprises de Poitiers Université Senghor Alexandrie (Egypte) Master en Administration des Entreprises Gestion des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de ce cours, il

Etablissement de certains principes l’autorité s’exerce de fond en comble en suivant des échelles hiérarchiques. L’organisation est un tout, mais il faut une distinction entre les diverses fonctions Pour avoir une gérance efficace, il faut un nombre limité de subordonnés. FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) : Américain Postulats : Il est possible d’organiser rationnellement une entreprise : pour lui permettre d’atteindre le meilleur résultat et en tenant compte des circonstances et des contraintes

le réseau informel dans l’organisation 11 Conclusion : 13 Annexes 14 Introduction : Après la révolution industrielle nous avons commencé à distinguer les notions formelle et informelle au sein d’une même organisation. Longtemps la théorie dominante se focalisait sur l’aspect formel de l’organisation, l’informel quant à lui était négligé, c’est alors Barnard ainsi que Roethlisberger et Dickson qui développent cet aspect à la fin des années 30, c’est à partir de ce moment que celui-ci

relativement complexe et notamment parce que ce sont des ens qui ont forcément un ou des objectifs communs mais aussi une activité en commun. Historiquement, cela c’est dvpé d’abord au sujet des ets, et l’un des fondateurs est Frédérique Taylor de la théorie des organisations. Il a commencé à agir ds une ets de production industrielle. Les études se sont interessés à des stés de sce et notament la distribution, le transport. Il se sont intéressés à des entités qui produisent des sces comme les hopitaux

l’analyse stratégique Théorie développée par Michel Crozier, puis Erhard Friedberg Bibliographie – L’acteur et le système (77) – Le Phénomène bureaucratique (97) – Le Pouvoir et la Règle (93) Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille Source des images indiquées au-dessous interdites sans citation Utilisation ou copie ou en cliquant sur l’image 3 14 avr. 2009 L'analyse stratégique : une approche particulière On adopte une approche inverse de celle des « théories des organisations »

patrimoniale de l’organisation. J.K. GALBRAITH indique que le pouvoir de ces managers peut fausser le fonctionnement des entreprises du point de vue économique car les managers privilégient leurs propres intérêts au détriment de celui des entreprises (théories actuelles : les managers tiennent leur pouvoir des propriétaires et sont missionnés pour faire fructifier le capital de la firme, les « propriétaires » exercent le contrôle direct et indirect). -> décision = manageur contrôle = actionnaire