Les Limites De La Théorie De Crozier

la production, au marketing, à la GRH THEORIES ORGANISATIONS 1- Rationalisation – Ecole classique A- Taylor : à l’origine de l’OST -Division horizontale et verticale du travail – simple et répétitif -Conduit à la production de masse, standardisée -Déclinaison : Ford B- Fayol : nécessité de l’unité de commandement. Diriger = prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler C- Weber = modèle bureaucratique : tout est réfléchi en amont. THEORIES ORGANISATIONS 1- Rationalisation – Ecole

menacée d’obsolescence, du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements organisationnels qu’il est nécessaire de gérer et de maîtriser. En théorie, le succès de ces changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas, le changement se produit le plus souvent dans un contexte de crise et d’urgence, ce qui provoque

explicitement ou implicitement qu’on a des raisons d’être dans le groupe. Rêve éveillé partagé au sein d’un groupe. Production et entretien du groupe : la théorie du « groupe optimal » de St Arnaud les rôles dans le groupe : Prod d’un groupe : Au début il faut apprendre à se connaître, mettre du lien. Entretien d’un groupe : nous amène à a théorie du groupe optimal (le groupe le meilleur possible) de St Arnaud ; il dit qu’un groupe peut être représenté comme une roue b Rayon = axe de participation

Auteur Bibliographie Point du cours Théorie abordée dans le référentiel Joseph Schumpeter  (1883-1950) Economiste libéral né en Autriche. C’est autant un historien qu’un sociologue. Il place l’innovation au centre de l’économie « Capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 Thème 1.1 Entreprendre et gérer - Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur.  - Entreprendre est un état d’esprit. - Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise. - Les innovations

la technologie, l’écologie et le législatif. En prenant compte de ses éléments, il peut y avoir une influence sur la structure de l’entreprise qui désigne l’architecture générale de l’entreprise représentée sous forme d’organigramme. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les 5 différents facteurs qui influencent la structure selon MINTZBERG. Selon WOODWARD, le développement des techniques a permis une augmentation de l’autonomie des unités de production. Chez T ils ont

|L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements | | |organisationnels qu’il est nécessaire de gérer et de maîtriser. En théorie, le succès de ces| | |changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. | | |Dans les faits, ce n’est pas toujours

apparaît nécessaire de commencer par une approche générale et non sectorisée. I.Qu’entend-on par négociation ? On entend souvent définir la négociation comme une confrontation ce qui renvoie au marché tel qu’il est abordé en micro-économie dans les théories de la production et des échanges, donc au lieu de rencontre entre offre et demande. Selon Zartman, la négociation se différencie de ce qui se passe sur un marché. Cette différence s’exprime en terme de résultat. De manière très schématique, sur un

apparaît nécessaire de commencer par une approche générale et non sectorisée. I.Qu’entend-on par négociation ? On entend souvent définir la négociation comme une confrontation ce qui renvoie au marché tel qu’il est abordé en micro-économie dans les théories de la production et des échanges, donc au lieu de rencontre entre offre et demande. Selon Zartman, la négociation se différencie de ce qui se passe sur un marché. Cette différence s’exprime en terme de résultat. De manière très schématique, sur un

menacée d’obsolescence, du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements organisationnels qu’il est nécessaire de gérer et de maîtriser. En théorie, le succès de ces changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas, le changement se produit le plus souvent dans un contexte de crise et d’urgence, ce qui provoque

autocontrôlée. C’est la naissance de la cybernétique (théorie de l’auto régulation) et des premières machines intelligentes. Ces travaux menés par Norbert Wiener se sont poursuivis dans les années 50 par le rapprochement des sciences cognitives (étude du cerveau de l’homme) avec l’intelligence artificielle. IV. Remise en cause de la théorie mathématique de la communication de Shannon. Dans les années 50 un ingénieur de Bell Telecom imagine une théorie mathématique de la communication simplifié par