Les Limites De Matrice De Porter

comprendre les causes d'un défaut de qualité ; il sert à analyser le rapport existant entre un problème et toutes les causes possibles. Il permet de : • De classer les causes liées au problème posé • De faire participer chaque membre à l'analyse • De limiter l'oubli des causes par le travail de groupe • De fournir des éléments pour l'étude de ou des solutions La construction du diagramme d'Ishikawa est basée sur un travail de groupe. Définir clairement le ou les problèmes : • Pratiquer auparavant un brainstorming

Le modèle BCG PLAN Introduction : I- La matrice croissance-part du marché  a- L'analyse concurrentielle du domaine d'activité b- L'analyse du portefeuille d'activité, ou la matrice du BCG II- Les prescriptions stratégiques  III- Appréciation de la méthode BCG IV- La nouvelle approche de BCG V- Exemple chiffré de la mise en place de la matrice Introduction : La multiplication des models d’analyse stratégique au cours des années

- X° Le taux de couverture (X° ÷ I°) = balance com excédentaire ( >1) déficitaire (>1) Le taux de pénétration 1.2.2°) Le cadre des échanges Au niveau mondial : FMI, OMC Au niveau régional : UE, Mercosur, Alena, Asean 1.2.3°) Les limites aux échanges • Les droits de douanes (3% du prix) • Les contingentements • Les normes (sécurité, hygiène) • Les lenteurs administratives (les problèmes de papiers) 1.3°) L’informatisation internationale des E

Les produits –marchés : les matrices et les stratégies La Matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) 1) Historique La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activités, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants, le Boston Consulting Group, à la fin des années 60. Définition : Le Boston Consulting Group (BCG) part du principe que l'un des objectifs essentiels de la stratégie est de permettre une allocation optimale des ressources

d’identification des industries : critères d’offre et critère de demande SNCF peut être concurrent Air France. On peut caractériser un secteur avec une matrice => BCG II qui comporte deux axes : Est-ce que sur ce secteur il est possible d’obtenir un avantage par rapport au volume ? Est-ce qu’il y a une source de différenciation multiple ou limités ? En fonction de ça j’ai 4 types de secteurs : De volume => Permet économie d’échelle et ça va être rentable (Ex : les fast food) Impasse => ni possibilité

(1956) dans le cadre de l’approche S-C-P. Cette théorie fait référence à la concurrence potentielle en fonction de l’importance des barrières installées sur le marché. L’approche S-C-P considère une barrière à l’entrée comme étant un obstacle qui limite l’installation d’une nouvelle firme dans un secteur où la rentabilité est meilleure qu’ailleurs. En parallèle, les barrières à l’entrée procurent des avantages préférentiels pour les firmes déjà installées au détriment des nouveaux entrants. Dans

bonbons étant des produits que l’on consomme pour le plaisir. • Technologie privilégiée : Haribo joue sur les formes, les couleurs et les textures de ses produits. b. Modèle de Porter Nous allons analyser l’environnement dans lequel évolue la société Haribo grâce à l’analyse de Porter qui décrit les forces des cinq intervenants du marché : • la menace d'entrants potentiels  • le pouvoir de négociation des clients  • le pouvoir de négociation des fournisseurs 

sont un outil puissant de modélisation, que l'élève doit maîtriser, elles sont parfois plus contraignantes lorsqu'il s’agit d'en extraire une solution. L'évolution des techniques permet désormais d'utiliser aussi l'approche numérique afin de faire porter prioritairement l'attention des élèves sur l'interprétation et la discussion des résultats plutôt que sur une technique d'obtention. Cette approche permet en outre une modélisation plus fine du monde réel, par exemple par la prise en compte d'effets

Opérations arithmétiques • Transmission de l’information 2) Portes logiques • Opérations logiques • Propriétés des opérations • Symboles standards • Algèbre de Boole 3) Systèmes combinatoires simples • Modes de représentation • Synthèse des circuits logiques • Méthodes de simplification • La condition indifférente • Les courses • Implantation 4) Implémentation • Technologie CMOS • Transistor MOS • L’interrupteur • Les portes CMOS • L’état à haute impédance • Caractéristiques statiques

prospection……….….….….…………………………………………………………………….5 Contexte organisationnel : 5 Contexte géoculturel : 6 Contexte cultuel 6 Contexte commercial : 7 Méthodologie de la prospection…………………………………….….…………………………………………….……8 Matrice de sélection pays 8 Base de données 8 Premier contacts des prospects : Par mail 9 Classement des prospects 9 Second contact des prospects : par téléphone 10 Dernière prise de contact des prospects : 10 Résultats