Les Limites De Matrice De Porter

NANTES Épreuve Spécifique de Mathématiques (filière MPSI) Vendredi 11 mai 2007 de 08h00 à 12h00 Instructions générales : Les candidats doivent vérifier que le sujet comprend 4 pages numérotées 1/4, 2/4, 3/4, 4/4. Les candidats sont invités à porter une attention particulière à la rédaction : les copies illisibles ou mal présentées seront pénalisées. Les candidats colleront sur leur première feuille de composition l’étiquette à code à barres correspondant à l'épreuve spécifique. L’emploi d’une

stratégique Délimitation du secteur : l’entreprise Chanel se situe dans le secteur du luxe ou industrie du luxe. Produit : En ce qui concerne les produits, on peut les regrouper dans 5 catégories : les vêtements de la Haute couture (atelier), le prêt à porter de luxe (boutiques Chanel), les parfums et les cosmétiques et les bijoux et l’horlogerie. La fonction du produit : hors mis le fait d’équiper les citadins de vêtements, montres, bijoux la fonction même du produit est aujourd’hui davantage liée

partenaires Synergie du groupe Adoption des référentiels qualité et sécurité Faiblesse Niveau d’intégration assez limité avec une externalisation des fonctions logistiques Situation financière inconfortable s’appuyant essentiellement sur le groupe Choix des différents DAS Les domaines d’activités stratégiques : Gaz industriels et spéciaux Gaz médicaux Soudage Modèle de PORTER Cette analyse repose sur le principe selon lequel le choix stratégique dépend avant tout de la nature et de l’intensité

Analyse des 5 forces de PORTER 20 III-1. Menace des produits substituts 20 III-1-1. La conserverie 21 III-1-2. L’huilerie 21 III-1-3. La Raffinerie 21 III-2. Intensité concurrentielle 22 III-2-1. Huilerie et raffinerie 22 III-2-2. Conserveries 22 III-3. Pouvoir de négociation des clients 23 III-4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 23 III-5. Menaces des nouveaux entrants : 23 IV. Analyse du modéle Boston Consulting Group (BCG) 24 IV-1. Principe de la matrice BCG 24 IV-2. L’analyse

proche du Géoradar, il nous renseigne sur des profondeurs plus importantes, ainsi ce système a été utilisé pour faire la cartographie des zones lagunaires et maritimes des environs de Maguelone. L’étude du profil 84SW09 nous permet d’observer la limite supérieure du retrait de la mer au Messinien et de la comparer avec le fond de mer actuel pour déterminer la hauteur de sédiments déposés depuis 5.3Ma. Hydrogéologie : L’objectif de cette partie est de caractériser l’eau et son milieu des différentes

positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion 30 4.1. Matrice Ansoff 30 4.2. Situation stratégique deTransdev 32 4.3. Les scénarii 32 4.2.1. Scénario 1 : Fusion avec

besoin de plus de connaissances donc ils réalisent des partenariats ? parce que sinon mettre juste acquisition de Biotech ça fait plus force ?) | Menaces | * Marché du médicament en forte croissance mais concurrentiel * Nouveaux produits : limite des indications de prises en charge, celle des volumes et retard à l’obtention des prix * Droits des brevets avec expiration * Développement de médicaments biotechnologiques = développement difficile, plus couteux, l’innovation peut parfois faire

2002 2001 2000 1999 1998 9,12 9,16 8,8 8,8 8,7 8,51 8,17 7,85 7,55 7,18 6,74 6 6,5 7 7,5 8 8,5 9 9,5 Ces résultats en baisse sont cependant à imputer aux commerces non-spécialisés (GMS, magasins de prêt-à-porter, chausseurs généralistes, etc.) à cause d’un recul de leur CA de 6,5 % à 2,1 milliards d’euros en 2008 par rapport à 2007. Pour leur part, les commerces spécialisés (magasins de sport) voient leur CA croître de 1,4 % à 7 milliards d’euros et conforter

DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue

une huile d’argan vierge extra, obtenue par pression à la main sur le lieu de production, d’où un goût et un arôme exceptionnels. Argan’Or est idéale pour l’assaisonnement des salades, crudités et poissons. L’analyse SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité