Les Limites De Matrice De Porter

management………………………………….…..12 b. Analyse externe………………………………………….……14 i. Les 5 forces de Porter……………………………….…16 ii. CRM………………………………………………….…….19 3. Stratégies et Outils complémentaires à l’analyse SWOT…….…..21 A. Intérêts et limites de la méthode SWOT…………………………….……….27 1. Intérêts……………………………………………………………….…….27 2. Limites……………………………………………………………………..27 B. Exemples……………………………………………………………………….....29 1. Analyse

industrielle - IUT 2ème année - Vincent FRICK MCENSL1 – page 10 Codage d’une fonction logique • Sommes de produits, produits de somme et matrice PLA (Programmable Logic Array) N'importe quelle fonction peut être codée par une somme de produit, par un produit de somme ou par une combinaison des deux. On peut en déduire une structure de circuits, appelé matrice PLA (Programmable Logic Array). Cours d'informatique industrielle - IUT 2ème année - Vincent FRICK MCENSL1 – page 11 • Notations

besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous ? * Que faisons-nous ? Trois éléments clés pour définir la mission

déterminer les possibilités d’installer l’entreprise dans une situation telle qu’elle puisse profiter au mieux de ses forces. Pour ce faire, nous mettrons la lumière sur, les principaux outils d’Analyse stratégiques notamment la Matrice D’Igor ANSOFF, Mac KINSEY , M. PORTER , SWOT , ainsi que l’analyse PEST I. ANALYSE PEST L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs

procédés de production Légales • pollution, rechauffement climatique • réglementations, •normes Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les entrants potentiels Les concurrents Les produits de substitutions Les clients Le modèle des 5 forces de Porter 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel sur un domaine d’activité stratégique

chapelle Beaussart,80 – bâtiment 15 – B-6030 Charleroi +32 71 36 11 31 - www.cpee.be Les fonctions Statistiques sous « EXCEL » 29/09/2011 3. Enumération AVERAGEA (valeur1;valeur2;...) BETA.INVERSE (probabilité;alpha;bêta;A;B) CENTILE (matrice;k) CENTREE.REDUITE (x;moyenne;écart_type) COEFFICIENT.ASYMETRIE (nombre1;nombre2;...) COEFFICIENT.CORRELATION (matrice1;matrice2) COEFFICIENT.DETERMINATION (y_connus;x_connus) COVARIANCE (matrice1;matrice2) CRITERE.LOI.BINOMIALE (essais;probabilité_s;alpha)

l’entrée ? (désengagement coûteux ?), degré de concentration des entreprises du secteur. Concentration de la distribution, accès aux circuits de distribution, nouvelles formules, évolution technologique de l’offre. 2.3 L’intensité concurrentielle Selon Porter il y a 5 forces : * la rivalité entre les entreprises existantes sur le marché, si elles sont nombreuses et de force égale, si les produits ne sont pas différenciés * la menace des nouveaux entrants, grande si les obstacles à l’entrée sont

Floridienne : spécialisée dans la fabrication de produits alimentaires, notamment produits à base d'escargots et de truffes, coquilles Saint-Jacques et cassolettes Cependant c’est grâce à sa spécialisation dans les produits apéritifs que la société Vitacuire limite cette concurrence. En effet, au niveau national et international c’est la seul entreprise à s’être spécialisé dans les produits « à façon ». B- Les groupes stratégiques de l’entreprise : Ainsi au niveau des groupes stratégique la société Vitacuire

Communication 34 ¬ Partenariats 35 ¬ Positionnement 36 II. LE DIAGNOSTIC 37 ¬ Carte perceptuelle 38 ¬ Matrice Polaire 39 ¬ Matrice Boston Consulting Group 40 ¬ Matrice de Mac Kinsey 41 ¬ Représentation visuelle de l’entreprise sur le marché 42 Activité d’aménageur : 42 Activité de constructeur : 42 ¬ Analyse de Porter 43 ¬ Matrice Pestel 43 ¬ SWOT 44 Conclusion : 44 III. BILAN ET PRECONISATIONS 45 ¬ Contexte 46

quotidien du magasin, possibilité de consulter les ventes, connaître le stock des magasins, etc. Diapo 8 – J’ai présenté sous ce graphique ce qui fait que notre offre est attractive : • Des prix très compétitifs du fait que nos prix sont franco de port, que les développements effectués aux logiciels sont gratuits et non pas en option comme d’autres entreprises font. • Des produits de qualité par notre expérience de presque 30 ans dans l’informatique, logiciels conçus par nous nécessitant peu