Les Limites De Matrice De Porter

Nutrition Médicale Pour étudier ces DAS, nous allons faire pour chacun d’entre eux une analyse par la méthode PESTEL puis faire une analyse suivant la matrice de la rivalité élargie. I. Domaine d’activité stratégique : eau Pour étudier le domaine d’activité stratégique des eaux, nous allons utiliser la méthode PESTEL ainsi que la matrice de la Rivalité Elargie de M.Porter 1. La méthode Pestel A. Politique • Le groupe bénéficie de très solides positions locales

noter : * La composante politique : le secteur public doit rendre des comptes à son ministre (ex : la SNCB au ministre en charge de la mobilité). De plus, les décisions sont guidées par des impératifs électoraux. * Régulation importante qui limite les choix stratégiques (plus fort que dans le privé) (ex :la régulation de l’activité ferroviaire au niveau européen, en effet ce sont des directives européennes qui décident du monopole ou de la concurrence concernant

portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre de répondre aux besoins de ressources d’autres activités en fort développement (exemple des blockbusters= produits vedettes qui atteignent 500 millions de dollars dans les 5 années qui suivent leur misent sur le marché) La matrice BCG permet de faire

histoire de la stratégie d'entreprise. Les 10 écoles de pensée (H. Mintzberg) illustrent les différentes visions de la stratégie qui sont apparues au cours du temps: * Design school: a process of conception. Procédé qui illustre, imagine la strat. Limité à certaines personnes. * Planning school: a formal process. On planifie ce qu'on va faire. * Positionning school: an Analyst Process. Processus qui consiste a analyser ce qu'on est et ce que font les autres pour ce positionner. Méthode toujours

| | |- acquisition de la compagnie Buzz : plus de | | | |destinations et limite le monopole des concurrents | | | |sur le secteur aérien | | |Distribution

SOMMAIRE ANALYSE ET CONCEPTION DE BASE DE DONNEES I. INTRODUCTION_________________________________ 1 A. LES LIMITES DU TABLEUR EXCEL ______________________________2 B. LA METHODE MERISE ____________________________________3 II. RECUEIL ET ORGANISATION DES INFORMATIONS ___ 4 A. CREER LE DICTIONNAIRE DE DONNEES__________________________5 B. PLACER LES INFORMATIONS DANS UNE MATRICE __________________6 III. LES SCHEMAS CONCEPTUELS _____________________ 9 A. LE MODELE CONCEPTUEL DE DONNEES ________________________10

à la croissance et génèrent des liquidités Rentabiliser Ne contribuent ni à la croissance ni au profit Abandonner ou maintenir sans investir 23 PDMR Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 23 Atelier N°5: la matrice BCG PRODUITS Produit 1 Produit 2 Produit 3 Produit 4 Produit 5 Produit 6 Produit 7 Produit 8 Produit 9 Produit 10 Produit 11 Produit 12 Produit 13 Produit 14 Produit 15 Produit 16 Produit 17 Produit 18 Produit 19 Produit 20 CHIFFRES D’AFFAIRES CROISSANCE

livre et l’environnement concurrentiel hyper compétitif. PREMIERS PAS D’AMAZON Afin de pouvoir connaître les mutations de l’environnement concurrentiel de l’entreprise, nous allons utiliser la matrice du BCG 2 pour la période 1995-1998. Possibilité de différenciation concurrentielle Matrice BCG 2 Faible Fort SPECIALISATION FRAGMENTATION Elevé VOLUME IMPASSE Faible Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel pour cette période est fort

métier, les différents DAS, l’intensité concurrentielle et en réalisant une analyse SWOT. Dans une seconde partie, nous présenterons la « Corporate Strategy » en analysant le portefeuille d’activité de Chupa Chups en vous présentant la matrice BCG, la matrice d’Arthur D. Little en faisant une comparaison de ces deux dernières et une analyse. Enfin, la troisième partie sera destinée à identifier la stratégie actuelle de Chupa Chups et à proposer des recommandations stratégiques. PREMIERE

le plaisir. • Technologie privilégiée : Haribo investit beaucoup en Recherche et développement, Haribo joue sur les formes, les couleurs et les textures de ses produits. Modèle de Porter Nous allons analyser l’environnement dans lequel évolue la société Haribo grâce à l’analyse de Porter qui décrit les forces des cinq intervenants du marché : • la menace d'entrants potentiels  • le pouvoir de négociation des clients  • le pouvoir de négociation des fournisseurs