Les Limites De Matrice De Porter

livres o Distribution : stock, transport,… ( fait partie du périmètre ou non ? Notion de filière : Où nous situons-nous ? Maîtrise de l’amont ? Ou de l’aval ? Il existe des filières très complexes et il faut se poser la question des limites de l’entreprise. Exemple : Solvay Initialement, carbonate de soude (pour faire du verre), puis plastique, puis réservoirs d’essence ( développement de la filière jusqu’au secteur pharmaceutique. Par la suite, autonomie de l’entreprise

ANALYSE ET MATRICES : 5 FORCES DE PORTER L'analyse des 5 forces de porter permet de simuler une situation de concurrence. Elle se rapproche d'autres mathodes telles que l'analyse PEST mais se concentre plutôt sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique). plutôt que sur un produit ou une gamme de produit. Quelles sont ces 5 forces (menaces) ? - L'intensité de la concurrence - Les nouveaux entrants - Le pouvoir de négociation des clients - Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Les

pas pour les livres o Distribution : stock, transport,…  fait partie du périmètre ou non ? Notion de filière : Où nous situons-nous ? Maîtrise de l’amont ? Ou de l’aval ? Il existe des filières très complexes et il faut se poser la question des limites de l’entreprise. Exemple : Solvay Initialement, carbonate de soude (pour faire du verre), puis plastique, puis réservoirs d’essence ⇒ développement de la filière jusqu’au secteur pharmaceutique. Par la suite, autonomie de l’entreprise pharmaceutique

guerre La réflexion stratégique : 1950 : modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 : compétition fondée sur le temps le zéro stock, le stock mini qui me permet de ne pas avoir de rupture 2000 : Entreprise apprenante, on est dans une économie d’environnement, toujours s’adapter

................................................................................................ 5 Principe................................................................................................................................... 5 LA MATRICE DE COMPATIBILITE ................................................................................. 7 Synonyme............................................................................................................................... 7 But .

Les compétences relèvent de ce que l’entreprise a la capacité de faire. Les obligations légales et sociales qui peuvent limiter ou favoriser l’évolution de l’entreprise. (les lois concernant la protection de l’environnement, ...) CHAPITRE 1: DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE: Introduction: Deux définitions: Faire un diagnostic correspond à analyser une situation et porter un jugement sur elle. C’est une démarche visant à aider l’entreprise dans la formulation et la décision stratégique. Il s’agît

orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat - Postulats : * toutes les entreprises cherchent à maximiser leurs profits/ *toutes les entités qui cherchera à s’accaparer 1 part des profits sera considérer comme nuisible ((forces de Porter) - Pas de BCG ou Porter pour le secteur public ( intérêt général 4) Ecole entrepreneuriale -

intimement liées et cette présentation en deux temps tient à l’ampleur des problèmes posés. La cohérence du portefeuille de produits et leurs relations avec le marché ont fait l’objet de nombreuses méthodologies d’analyse (matrice du Boston Consulting Group, matrice Arthur D. Little, matrice Mc Kinsey1, etc.) qui ne seront pas abordées ici parce qu’elles relèvent de l’analyse stratégique et non de la gestion de production. Pour des raisons similaires, on n’examinera pas le problème de l’abandon de produits

"matériel", en réalité un programme de simulation par ordinateur créé dans un futur lointain par l'Intelligence Artificielle pour rendre esclave l’humanité. Celle-ci entretient l’ignorance sous la forme d’une perception illusoire connue sous le nom de "la Matrice". Le film forge sa conception ultime du réel notamment par des allusions aux nombreuses traditions religieuses qui avancent l’idée que l'ignorance est le problème fondamental rencontré par l’humanité et que la connaissance ou l’éveil en sont la résolution

26 usines dans le monde. (voir annexe 2). B- La diversification Parallèlement à cette volonté d’internationalisation, le président de BIC a rapidement compris que la croissance fondée sur un seul produit, le Bic Cristal, connaîtrait rapidement des limites. C’est pourquoi dès 1972, la société s’est lancée dans la fabrication et la commercialisation de briquets jetables, puis en 1975, dans le rasoir jetable (le rasoir orange). Pendant les années 80, BIC va connaître un échec avec le lancement du parfum