Les Limites De Matrice De Porter

finance. | Herbert SIMON économiste américain et prix Nobel | 20ème | Le processus décisionnel | - Recherches centrées sur la prise de décision.- Le processus décisionnel = Intelligence, Modélisation et Choix = IMC- La théorie de la rationalité limité : les individus ne prennent pas des décisions parfaites - Des facteurs de contingence (la structure et la taille de l’entreprise, le niveau de rationalité et la nature de la décision) influencent, la décision finale de l’entreprise. | Rensis LIKERT

opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles). I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise : 1) Les finalités : Ce sont les raisons même de son existence, les motivations de sa création. Traditionnellement, on distingue les

d’un savoir-faire particulier. C’est souvent la stratégie des PME. Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité).  La diversification : Elle consiste à aborder

Les 5 forces concurrentielles de PORTER • La maturité du marché • La matrice d’ADL MARKETING STRATEGIQUE SWOT Strengths Diagnostic Interne Weaknesses Opportunities Diagnostic Externe Threats MARKETING STRATEGIQUE Les 5 forces concurrentielles de PORTER: 1. Le secteur intra, 2. Les clients, 3. Les fournisseurs, 4. Les nouveaux entrants potentiels, 5. Les produits de substitution. MARKETING STRATEGIQUE La maturité du marché: La matrice d’ADL MARKETING STRATEGIQUE

d’activités possibles * L’étude des besoins des clients et leur évolution * L’identification de l’attractivité des segments * Les forces et les faiblesses de l’entreprise LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner 5. Le Marketing Opérationnel * QUOI vendre ? La politique produit * A QUEL PRIX vendre ? La politique de prix

secteur bancaire à l’international : Afin de régler les modalités des réparations de guerre imposées à l’Allemagne par le traité de Versailles, la création de la Banque des Règlements Internationaux a vu le jour. Cependant, son rôle ne s’est pas limité à la supervision des dédommagements payés par l’Allemagne puisqu’elle est devenue, après que l’inutilité de son premier rôle durant les années suivantes, un lieu de dialogue pour les grandes banques centrales. La BRI a donc pour fonctions :

division géographique d’ici 19.... développer d’ici 5 ans une nouvelle protéine à faible coût étendre les compétences du laboratoire au domaine du génie génétique avant 19.... créer un groupe d’étude de marché composé de 5 spécialistes avant 3 ans porter le budget de recherche et développement à x F en 19.... maintenir au même niveau pendant 5 ans la croissance du CA, des produits et des effectifs employés 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Une pyramide de politiques ANALYSE STRATEGIQUE Politiques majeures

parle peu, précis, méthodique, exact, spécialisé, pense / écrit, ponctuel, tourné vers le passé, consciencieux, ne prend pas de risques, réfléchi, organisé, méthodique Chaque style est l’opposé de celui qui lui fait face en diagonale dans la matrice. • Un promouvant aura donc du mal à comprendre et donc à travailler avec unanalysant en qui il verra souvent un coupeur de cheveux en quatre voire un enculeur de mouches. A l'opposé, l'analysant estimera que le promouvant est brouillon, emporté

par l'interruption ou le dysfonctionnement d'une application en rapport avec son impact sur l'activité de production du laboratoire. Niveau Hiérarchique Secteur Exemples d’applications Sensibilité Temps d’interruption maximum exprimés en Protocole Port H3 Manufacturing Suivi des stocks de produits finis Sensible 1 Jour TCP UDP (LAN) 26000 69, 6969 L'application liée aux processus de remontée des stocks de produits finis depuis l’atelier de conditionnement est classée de niveau H3 dans la hiérarchie

L’entreprise et son environnement • L’entreprise et son environnement: ’ i i • SWOT • Les 5 forces concurrentielles de PORTER • La maturité du marché • La matrice d’ADL Les produits 2 STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES SWOT STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Strengths Diagnostic Interne Weaknesses • • Threats • • Les 5 forces concurrentielles de PORTER: 1. Le secteur intra, 2. Les clients, 3. Les fournisseurs, 3 L f i 4. Les nouveaux entrants potentiels, 5. Les produits