Les Limites De Matrice De Porter

segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies

Définition. 37 B Schéma des forces concurrentielles de PORTER. 37 III Analyse de la position concurrentielle de l’entreprise. 37 A La matrice BCG (BOSTON CONSULTING GROUP). 37 1 Explications. 37 2 Objectifs pour les entreprises. 38 B La matrice ADL (ARTHUR D. LITTLE). 38 2 Objectifs. 38 C La matrice MC KINSEY. 38 1 Explication. 38 2 Objectifs. 39 D La matrice de la chaîne de valeur. 39 1 Définitions. 39

stratégiques que sont : -Sa capacité financière -Sa capacité en ressources humaines -Sa capacité organisationnelle -Sa capacité technologie - Sa capacité commerciale L’analyse de ces capacités doit se faire en termes de force et de faiblesse selon la matrice SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) issue du modèle d’analyse LCAG . Les faiblesses les plus inquiétantes pour l’entreprise demeurant celles qui handicapent la mission ou le domaine d’activité. 4) LA DEFINITION DES OBJECTIFS La définition

2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4 II-I- La demande 4

Identification du paramètre Numéro de la méthode Numéro de l'éditionMA. 700 – Sal-PA 1.0 3 de 25 TABLE DES MATIÈRES LISTE DES FIGURES 4 INTRODUCTION 5 1. DOMAINE D’APPLICATION 6 2. PRINCIPE ET THÉORIE 6 3. FIABILITÉ 7 3.1. Interférence 7 3.2. Limite de détection 8 3.3. Récupération 8 3.4. Réplicabilité 8 4. PRÉLÈVEMENT ET CONSERVATION 8 5. APPAREILLAGE 9 6. MILIEUX DE CULTURE ET RÉACTIFS 10 7. PROTOCOLE D’ANALYSE 14 7.1. Préparation de l’échantillon et des contrôles de qualité 15 7.2

de croissance du marché Niveau des prix et des marges Parts de marché de l’entreprise Points de supériorité potentiels de l’entreprise (ex : maitrise de la production, taux de notoriété …) Les outils d’analyse du portefeuille d’activités La matrice BCG BCG : Boston Consulting Group But : évaluer l’intérêt des DAS de l’entreprise selon : Le taux de croissance du marché La part relative de l’entreprise sur le marché = part de marché de l’entreprise/ part de marché du principal concurrent

.............................................12 matrice ABC croisée............................................................................... 14 matrice prestations/clientèles............................................................. 16 matrice de diversification..................................................................... 18 matrice amont/aval............................................................................... 20 matrice EMOFF ou SWOT..................................

sur le consommateur 13 • Le mode de consommation 13 • Etude de marché 13 4) La stratégie d’Axe 14 A) Présentation des concurrents principaux 14 B) Forces et Faiblesses d’Axe 15 • Commentaires sur la matrice de Porter 15 • Commentaires sur l’analyse SWOT 17 • Détermination des facteurs clés de succès d’Axe 17 Conclusion 19 ANNEXES 20 1) Axe, une marque leader dans le marché français des déodorants A) Un marché en pleine croissance

|Analyse SWOT |Marketing médias/ hors-médias | | |5 forces de Porter | | | |Matrice Mc Kinsey | | A ces 4 premières dimensions, il nous en possible d’ajouter la dimension du temps dans la démarche

possède une entreprise et qui lui confère des avantages concurrentiels. 3) Le portefeuille d’activité : Il s’agit d’étudier les différentes activités de l’entreprise pour limiter les risques et favoriser la rentabilité, la sécurité et le développement de l’organisation. Il existe trois modèles de portefeuille d’activité (ou matrice) : ♦ Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) qui met en relation le taux de croissance de l’activité et la part de marché dans l’activité (doc. 1). ⇒ Produits vedettes