Les Limites Du Taylorisme

industrielle (cf. document 6 page 17) ? Par rapport à la première révolution industrielle, il y a recul relatif, dans l’innovation technique, du Royaume-Uni, mais progrès de l’Allemagne et des Etats-Unis. 3 p. 20, Le taylorisme appliqué par André Citroën - Quel définition donner du taylorisme d’après la conception du constructeur automobile André Citroën ? Il s’agit d’organiser de manière scientifique le travail des ouvriers, ce qui implique d’après A. Citroën d’aménager l’usine (par la présence de chaînes

L’APPROCHE ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE I. Les théories traditionnelles de l’organisation : l’école classique. 3 Auteurs : F.W TAYLOR (1859-1915) M .WEBER (1864-1927) H. FAYOL (1841-1925) A. TAYLOR et le Taylorisme 1) Contexte économique et culturel. 2nd révolution industrielle développement de la grande industrie principalement orientée vers la production de masse, de biens standardisés. 2nd révolution industrielle développement de l’électricité et du moteur à explosion

Superiaurité au FRS Au debut du 20eme siecle on trouve dans les pays industrialisé un economie de l’offre (pas de pb pour ecouler les stocks) Les methodes sont plus baser sur produir plus et + vite C’est le fordisme et le taylorisme ( travail a la chaine, model unique) - le taylorisme : organisation du travail de maniere scientifique, porté sur les methodes de production, gestion du temps de travail et deplacement des employés. Organisation du travail par poste et non par metier => travail a la

Aujourd'hui, seule l'activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie l'entreprise performante de l'entreprise non performante se sont les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. À la limite, tout le reste peut s'acheter, s'apprendre ou même se copier. Toute décision en matière de gestion des ressources humaines a donc des implications sur la vie de l'entreprise. Actuellement l’homme est un facteur très important dans le devlopement et la compétitivité de l’entreprise.

Grace aux innovations scientifiques et techniques, il y a accroissement de la taille des entreprises: Certaines s'internationalisent, creant des multinationales a l'etranger, d'autres choisissent le processus de concentration industrielle, pour limiter la concurrence, diversifier les activités, effectuer des economies d'echelles... L'industrialisation necessite de la force de travail regroupé en un seul lieu : L'usine, qui a besoin de plus en plus de main d'oeuvre. Elle necessite des capitaux

de produire le plus économiquement possible de grandes quantités d'un même produit. Ce regroupement permettait une parcellisation des tâches à effectuer, afin de saturer les ressources (machines et ouvriers). Ce type d'organisation du travail (taylorisme : du nom de son inventeur, l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915) s'est traduit par : les chaînes de montage en ligne le regroupement des postes en ateliers homogènes, c’est-à-dire par métier Les services relevant de la direction

dire que l'organisation était aussi importante que la technique. Puis un américain nommé Frédéric Winslow TAYLOR ("Direction Scientifique des Entreprises" - 1911) propose une démarche scientifique destinée à être appliquée aux organisations (le taylorisme se développe à partir de la 1ère guerre mondiale). Il propose d'analyser toutes les tâches de la production dans leur plus petit élément (décomposition des gestes de chaque ouvrier) pour, si possible, augmenter la productivité et standardiser

organisations L’école classique du début du 20e siecle, l’entreprise est une unité de production. 1er étape : Taylor : donné naissance au taylorisme Taylor a fait une démarche scientifique pour leur savoir faire en petite tache. On va simplifier au maximum les gestes pour arriver au produit finit. Le but est d’augmenter la cadence de production. Taylorisme forme d’OST (= organisation scientifique du travail) Révolution complète de l’état d’esprit des entreprises ; 4 principes : • division du

"successives", car leur apparition se succède dans le temps, cela ne signifie pas qu'un mode d'organisation disparaît quand un autre apparaît. 1.1- Le tayloro-fordisme On distingue traditionnellement trois grandes formes d'organisation du travail : le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. Chacune d'entre elles a apporté des solutions particulières pour améliorer les méthodes de travail. Cependant, il convient de citer, au préalable A. Smith qui le premier c'est intéressé à ce problème. C'est A. Smith[4]

par Internet. 2. Les innovations organisationnelles et autres formes a) Les innovations organisationnelles Les innovations organisationnelles désignent la mise en place de nouvelles méthodes de production, ce que furent en leur temps le taylorisme et le fordisme. Le premier constitue indéniablement en tous points une innovation majeure. La principale innovation de Taylor aura été de s'appuyer sur une double division du travail. D'une part, la division horizontale qui correspond à une parcellisation