Les Limites Et Les Avantages De La Politique Nike

| I. La politique de produit Un produit : tout ce qui peut être offert, acquis ou consommé sur un marché afin de satisfaire les attentes d’un public. Un produit intangible et qui n’occasionne pas de transfert de propriété est appelé un service. 1. Les niveaux du produit 3 niveaux de produits : - Avantage intrinsèque : qu’est ce que le client achète ? Une solution pour arrêter de fumer De

d’informations de plus en plus performant .Aujourd’hui, toutes les entreprises même les PME utilisent des ERP (entreprise ressources planning) ou en français PGI (progiciel gestion intégrés).Se sont des systèmes de gestion de données partagées, on va limiter le saisie et amélioré la flexibilité de l’entreprise. * Plus de données * Moins de saisie * Economie * Plus de réactivité face à la concurrence Inconvénients des PGI : assez long à mettre en place. I. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES

aborderons également dans ce chapitre l’histoire de l’éco-conception, les entreprises pionnières, et plus spécifiquement l’éco-conception mise en place par les marques de produits outdoor. Enfin, nous conclurons cette partie théorique en déterminant les avantages concurrentiels d’un engagement en faveur du développement durable, et donc de l’éco-conception. La deuxième partie de ce mémoire sera une partie empirique basée sur l’étude de cas de deux entreprises, Patagonia et Lafuma, particulièrement engagées

compétences, ressources, atouts,… Stratégie Que peut faire l’entreprise? Les contraintes et les chances de l’entreprise • La politique: c’est la manière d’agir et de conduire une affaire; elle correspond à la mise en œuvre des moyens indiqués par la stratégie. • La tactique: c’est l’art de diriger une action et non pas l’ensemble d’un domaine; la période et l’espace sont donc limités => plusieurs tactiques sont possibles au sein d’une stratégie 1 2 Valeurs intangibles: •Mission •Culture •Buts de l’entreprise

sportif, un outil de communication prisé...................................................... 15 3. Avantages et limites du sponsoring sportif....................................................................................... 16 3.1. Avantages......................................................................................................................................16 3.2. Limites .....................................................................................................

pages accueil Internet personnalisées)  Concrètement, il s’agit : * De faire évoluer l’offre et les services en même temps que les besoins du consommateur * De faire un marketing personnalisé « one to one » : offre personnalisée –basket Nike produit personnalisable sur internet, offre personnalisée selon les attentes / infos sur le client carte de fidélité, enquête de satisfaction…). 2 Eléments importants : * informations sur les clients (voir SIM) * L’un des outils est le

2. L’étude de marché 3. Le plan de marchéage 1. La stratégie commerciale 1. Les objectifs généraux 2. Les objectifs commerciaux 1.2. Elaboration d’une politique de communication 1.2.1 Etablir la personnalité de l’entreprise et de la marque 1. La marque comme capital de l’entreprise 2. Différencier l’identité et l’image de marque 2 Mettre en place

(maîtrise du circuit de distribution et d’approvisionnement) - Développement d’une culture d'entreprise, image de l'entreprise respect -Développement d’une ambiance : convivialité, confiance, dynamisme, service… * Savoir-faire marketing : - Politique de communication : capter l'attention du client, se différencier par rapport à la concurrence. Créativité et innovations (messages et support). Services et relations clientèles (accueil, conseil, service après vente) - Merchandising : mise en scène

du marketing stratégique, 3 facteurs explicatifs :  saturation progressive des besoins et maturité de nombreux marchés.  Accélération et généralisation du progrès technique.  Internationalisation accrue des marchés (faire attention à la politique des pris utilisée par rapport au taux de change et par rapport au marché où l’on s’implante) car les consommateurs sont de plus en plus mobiles. Le marketing stratégique doit définir la ou les missions de l’entreprise c'est-à-dire quel est son

par des actions visant à favoriser l’épanouissement des salariés au travail via une polyvalence accrue, des formations, des promotions, des rémunérations plus stimulantes ; également par des services rendus pour faciliter la vie quotidienne, des avantages… À travers cela, l’entreprise se fixe pour objectif de réduire l’absentéisme, le turnover, les tensions sociales, les accidents et maladies professionnelles, le déficit d’image, mais également à améliorer sa performance. Au-delà de la préservation