Les Limites Et Les Avantages De La Politique Nike

lui permettront de se différencier de ses concurrents afin d’accroître ses profits et se donner les moyens d’atteindre ses objectifs. Ces éléments sont appelés avantages concurrentiels. Ils doivent permettre à l’entreprise d’être leader sur son marché et de réaliser des bénéfices supérieurs à ceux de ses concurrents. 12 – Type Les avantages concurrentiels peuvent provenir : des technologies utilisées, qui permettent d’obtenir des coûts de production moins élevés que ceux des concurrents (ex : le nucléaire

distribuer les produits « marque passion » dont la notoriété est importante (Tentes 2 secondes, B’twin...). Ses « produits bleus » d’entrée de gamme présentent des rapports qualité/prix imbattables. | - - | | * Les produits de grandes marques comme Nike ou Adidas sont peu ou pas différenciés selon s’ils sont vendus chez Décathlon ou chez un concurrent. | + | | * Le merchandising des grands concurrents tend à séduire l’œil et le client, alors que chez Décathlon, on mise sur des linéaires épurés

période de 2007. Fin octobre, il employait 86 688 salariés. Même en pleine période de crise économique, Inditex arrive à poursuivre sa croissance. 1) Les facteurs clefs de succès et les stratégies développées par Inditex, en vue d’acquérir des avantages concurrentiels I. Le Business Model du Fast‐fashion Face à l’impératif de proposer des produits adaptés aux désirs de la clientèle dans un environnement concurrentiel, le Groupe Inditex tire ses atout de l’intégration et de la maîtrise de son

clientèle 5 3.3 L’organisation 5 3.4 La synthèse des FFOM 6 3.3.1 Forces 6 3.3.2 Faiblesses 7 3.3.3 Opportunités 7 3.3.4 Menaces 8 4.0 Le programme marketing 10 4.1 Le positionnement 10 4.2 La politique de produit 10 4.3 La politique du prix 14 4.4 La politique de distribution et vente 14 4.5 La politique de communication 14 5.0 Les résultats financiers et l’exécution du plan marketing 14 1.0 Le sommaire exécutif 2.0 Le concept Comme son nom l'indique , Under Armour est

Analyse de quelques indicateurs de mesure 18 2.1.1 Indicateurs de mesure d’efficacité économique 19 2.1.2 Indicateurs de mesure d’audience 20 2.1.3 Indicateurs de mesure de notoriété et d’image 28 2.1.4 Indicateurs de mesure d’image 30 2.2 Les limites des outils d’analyse et des indicateurs de mesure 32 Partie 3 : Analyse des retombées du sponsoring de deux grands évènements sportifs 35 3.1 La Coupe du Monde de Rugby 2007 35 3.2 Roland Garros 2007 38 Conclusion 41 Biographie 42 Urlographie

RELATIONNEL Trade Marketing g Merchandising MDD Co-branding Alliance et partenariat Parrainage -Sponsoring Trade Marketing Le fournisseur considère l di t ib t L f i idè le distributeur comme son 1er client. C’est la mise en oeuvre d'une politique marketing et commerciale orientée vers le distributeur = Marketing de la distribution Le but est ici d’optimiser les relations entre le fournisseur et sa distribution afin d’augmenter d augmenter l’efficacité des ventes. Les i i L principaux

de faire des économies d’échelle (production de masse : baisse du coût unitaire). Echange de produits identiques sur un marché unique. Stratégie de globalisation : faire qu’un produit plaise à l’ensemble de la population (ex : téléphonie, Google, Nike, …) Mondialisation : Fait référence à un monde où les barrières spatiales (ex : douanière) et temporelle sont abolies. Institution qui réglemente : OMC, la banque mondiale, le FMI Blocs qui sont à la base de la mondialisation : ASEAN, UE, MERCOSUR

d’actions comprend également un recensement des aides ou dispositifs auxquels (français, européens, internationaux) peut prétendre la PME partenaire (se renseigner sur l’éligibilité). * Faire apparaitre une bibliographie finale. * Indication des limites ou travail d’analyse (manques informationnels). Résumé, le rapport DE comprend : DE, plan d’actions, construits à partir des enseignements de la littérature académique et professionnelle. Bibliographie : au moins 20 référence académique Collecte

transnationales et stratégie mondiale : la recherche de la compétitivité 1-La compétitivité-prix 2-La compétitivité structurelle ou hors-prix Partie III : L’impact des firmes multinationales dans les pays d’origines A- Les avantages B- Les inconvénients Conclusion Introduction La mondialisation des affaires ne cesse de s’amplifier avec des échanges croissants entres des entreprises localisées dans des pays différents

un capital sympathie des marques en partageant les centres d’intérêt du consommateur et les émotions liées au sport, en affinant le cœur de cible, en renforçant l’image de marque et en suscitant des connotations valorisantes. Le sponsoring seul est limité ; c’est la synergie des moyens de communication qui est intéressante. Ainsi, les grandes marques cherchant une notoriété sur une cible précise ou voulant assurer un positionnement original par rapport à la concurrence voient dans le sponsoring un