Les Maillons De La Chaine Logistique

autour du flux café 11 Place de l’entrepôt dans la chaine logistique 11 Objectifs 12 Redimensionnement des zones de stockage de l’entrepôt 14 La nouvelle réorganisation 17 Mise en place du WMS 18 Le tableau de bord 19 Intégration des flux amont et des flux aval 20 Total 22 Conclusion 22   INTRODUCTION Dans la première partie concernant le contexte et les enjeux de Nespresso, nous avons vu que les enjeux commerciaux et logistiques sont fortement liés. Dans le cadre de la stratégie marketing

distribution. Les besoins bruts sont déterminés à partir de la prévision de la demande (prévisions, objectifs, simulation, prévisions commerciales) et du carnet de commande. La structuration récente de l’organisation des entreprises selon la chaîne logistique intégrée (distribution, production, approvisionnement) et selon les flux tirés par le client a conduit à étendre les concepts de MRP et DRP, au niveau de toute l’entreprise même pour les métiers administratifs comme la comptabilité et les ressources

auditeurs devront être capables de maitriser : - la fonction Achat-Approvisionnement dans une entreprise - le fonctionnement d’un entrepôt - les différentes étapes du processus Achat-Approvisionnement dans une entreprise - le concept de supply chain manaagement OUAGA 2021 2 M. Moussa CISSE Cours de Management des Achats ET Appro CHAPITRE I : LA FONCTION ACHAT-APPROVISIONNEMENT:

Premiers résultats fin Sept 09 09/06/09 10 Groupes de Travail "Enjeux Communs" Groupes de Travail "Enjeux Communs" Leader GT Participants constructeurs / fournisseurs / experts Développement Durable (recyclage,énergie,...) NN Logistique (Galia, Lean, Transports,...) NN Fonctions et Véhicules du futur NN Moteur Propre NN Mondialisation n atio re rm nfo la filiè 'i s d de de gui mbres " de me n atio n des r abo entio El tt a à l‘ tég tr a ss " ues iq

.................... 11 1.4 LE PLAN LOGISTIQUE DE L’ONCF ........................................................................................................ 15 2 PRESENTATION DE MITA-ONCF ................................................................................................... 17 2.1 LE PORT SEC SOUS DOUANE MIS EN SERVICE ....................................................................................... 17 2.2 LA ZONE D’ACTIVITES LOGISTIQUE (ZAL) OPERATIONNELLE A PARTIR DE 2015

d’œuvre. - La stratégie des ressources humaines et managériales (2000) : On s’intéresse ici au repositionnement de la fonction stratégique des RH, à la vision plus valorisante des facteurs humains, et à la fonction RH comme support à la fonction logistique. Conclusion personnelle : Je pense que tous ces courants de pensée sont assez valables, mais surtout à leur époque... En effet, je ne pense pas que la condition humaine était une des priorités du début du 20° siècle… Pour moi, la gestion

Port sec (port avancé) Un  port sec  est un terminal terrestre en liaison commerciale et logistique directe avec un port maritime. Le terme ne doit pas être confondu avec celui de  « Port à sec »  qui désigne simplement des aires de stationnement de bateaux, notamment de plaisance, à terre, en dehors de leur période de navigation. Le port sec est donc un site  intermodal  situé à l’intérieur des

L’entreprise Nespresso Contexte et Enjeux Comprendre les objectifs stratégiques de l’Entreprise Savoir aligner la stratégie logistique de l’entreprise sur ses objectifs stratégiques Bernard Dellès LDC Logistique Développement Conseil www.logistique-conseil.com 1 Tous droits réservés 14/02/15 La stratégie Nespresso 2 14/02/15 L’ART DE L’ESPRESSO A LA MAISON LES GRANDS CRUS Dans une capsule Nespresso se cachent les meilleurs cafés du monde, assemblés, torréfiés et moulus avec talent par nos

l’un des points forts de l’entreprise. 3. Quelles sont les principales différences que l’on peut relever entre la chaine de valeur du cirque du soleil et la chaine de valeur d’un cirque traditionnel ? La chaine de valeur décrit les différentes étapes qui permettent à l’organisation d’obtenir une offre valorisée par ses clients. Les maillons de la chaine de valeur sur lesquels on peut relever des différences entre le cirque du soleil et un cirque traditionnel sont les suivants :

Plan : • Introduction:……………………………………………………………2 • I-les plates formes logistiques :………………………………………...3 I-1-Définition de la logistique :……………………………………3 I-2 :lesTendances logistique …………………………………………… ..3 I-3- c’est quoi une plate forme logistique ………………………………..4 plate forme ou entrepôt ?? • II-l’externalisation :…………………………………………………...5 ▪ Pourquoi externaliser ?.........................................