Les Marques D Unilever

possède 23 marques générant un chiffre d'affaires supérieur à 1 milliard de dollars par an, dont les suivantes : • Always, pour l'hygiène féminine. • Ariel, liquide pour l'entretien. • Bonux, lessive en poudre • Duracell, piles et lampes de poche. • Gillette, rasoirs • Head & Shoulders, shampoing • Oral-B, marque de brosse à dents. • Pampers, couche-culottes. • Pantene, soins des cheveux. • Pétrole Hahn, lotion capillaire. La marque ARIEL Ariel

consommateurs. Unilever en rêvait, Magnum l'a fait. En 2010, la marque vole la vedette à son concurrent, Extrême de Nestlé. Pour cela, Unilever structure son offre et met le cap sur les innovations à travers ses différentes marques qui voient toutes leurs gammes s'étoffer. Trois nouveautés pour Magnum, produit vedette de la maison. La gamme Mini connaît aussi des changements puisque les Magnum (format classique) Temptation aux fruits rouges sont désormais déclinés en petit format. La marque a même pensé

direction. 2. Sa structure actuelle C. La soupe Bio de Knorr Bien que Knorr soit leader sur le marché des soupes, sa gamme de soupes n’a pas connu d’innovations depuis 2007. Le produit soupe Bio de Knorr En 2009, Unilever Food Solutions décide de lancer sous sa marque Knorr une Soupe à la Tomate bio qui peut être également utilisée comme une sauce, ce double usage étant un avantage pour les acteurs de la restauration. La recette du produit, testée auprès des restaurateurs et des consommateurs

en volume on vend plus et a des prix plus bas. Ce marché des glaces est Oligopolistique : 2 grands producteurs principaux Unilever et Nestlé qui realisent a eux deux plus de 52,4% des ventes en valeurs La fréquence d'achat pour les glaces par habitant est d'environ 6 litres par An. Quand au taux de prenetration il est assez important puisque l'on enregistre 80% pour Unilever. L'acte d'achat quand a lui est assez faible 7,2/ an. Ses resultats s'éxpliquent notament par le fait que les français s'offre

les bas revenus. Diminution de certains pans de conso * Socio-culturel : développement de la conso responsable. S’appuyer sur cette tendance en s’adressant au consommateur socialement responsable. Communiquer sur les valeurs éthiques de la marque. Mais * une sensibilité forte aux éléments tradi du mix tels que qualité, prix, communication. * Des freins à la conso responsable : manque d’infos, de dispo, recherche de plaisir parfois non satisfaite. Créer du sens et donner de l’enthousiasme

Le marché des glaces à consommer Drancourt, Michel (2008), Melchior Nous sommes en présence d'un marché mondial qu'Unilever et Nestlé contrôlent au moins à 40 % (les marques des distributeurs en contrôlent environ 25 %). Mais dans le même temps le marché est très fragmenté (par pays, par zones) et alimenté par de très nombreuses petites entreprises. Il est en développement rapide : les glaces, produit bon marché accessible même aux bourses faibles, sont parmi les premiers produits alimentaires

DATES ET CHIFFRES CLÉS 1893.Création de la marque Lipton par l'entrepreneur écossais Thomas J. Lipton, anobli, plus tard, par la reine d'Angleterre. 1920.Lipton attaque le marché français. 1958.Unilever acquiert Lipton. 1993.Lancement de Lipton Ice Tea. 2,5 milliards d'euros.Chiffre d'affaires dans le monde en 2002. 300 millions d'euros.Chiffre d'affaires en France en 2002. 7,8 millions d'euros.Budget d'achat d'espace en 2002. 98 %.Taux de notoriété. N° 3.Place sur le marché

rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing II. Une intensité concurrentielle………………………………….page 7-11 Procter & Gamble Unilever Beiersdorf III. Stratégies défensives de l’Oréal dans certains marchés…....page 10-12 Stratégie d’investissement en recherche et développement Stratégie industrielle L’innovation de l’Oréal pour répondre à la concurrence Conclusion…………………………………………………………

maturité • Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. • Communication importante Le marché des déodorants • Leader: Axe • Fort taux de pénétration • 15-25 ans : 91% d’utilisateurs • Concurrents:Narta, Mennen, Sanex, Nivea For Men…. La marque AXE Le produit : qualité et innovant Le prix : abordable La distribution : GMS - détaillant La communication : provocatrice Le produit • Déodorants et gels douches • Large gamme • Packaging tendance • Marque à l’internationale

maturité • Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. • Communication importante Le marché des déodorants • Leader: Axe • Fort taux de pénétration • 15-25 ans : 91% d’utilisateurs • Concurrents:Narta, Mennen, Sanex, Nivea For Men…. La marque AXE Le produit : qualité et innovant Le prix : abordable La distribution : GMS - détaillant La communication : provocatrice Le produit • Déodorants et gels douches • Large gamme • Packaging tendance • Marque à l’internationale