Les Marques De Joaillerie

premiers acteurs dans ce domaine. La prise d'une participation de contrôle dans Gucci en 1999 et la formation d'un groupe de Luxe multimarque ont marqué une nouvelle étape dans le développement du Groupe. En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l'acquisition d'une participation de contrôle dans Puma, un leader mondial et une marque de référence dans le monde du Sportlifestyle. La transformation de PPR continue en 2009 avec l’introduction en bourse de CFAO puis en 2010 avec

l’horlogerie et la joaillerie de luxe. Ses produits sont réputés mondialement et la société a ses magasins dans les meilleurs emplacements des grandes agglomérations pour ce type de marché. La société Ricard, faisant partie du groupe Pernod Ricard, produit du pastis qui a une image populaire et reconnue. Les autres produits proposés par le groupe Pernod Ricard sont des apéritifs et des spiritueux de qualités (exemple : cognac Martell et whiskies Chivas Regal). Le groupe Pinault a plusieurs marques de luxe

Les produits de l’entreprise Chanel sont très | | |sur plusieurs univers du luxe : la haute couture, |concurrencés. Les principaux concurrents de la maison | | |l’horlogerie et la joaillerie, les parfums et les |Chanel sont le groupe LVMH, Gucci et Hermès. | | |cosmétiques. | | |

axe de diversification - La cible masculine : un relais de croissance pour le marché ? - Cultiver l’ultraluxe, une stratégie gagnante de différenciation par le haut ? - La licence : une alternative pour les marques de mode désirant se diversifier dans la bijouterie-joaillerie - Développement des ventes sur internet - - - - - - - Menaces - L’arrivée de nouveaux entrants s’est traduite par un renforcement de la pression concurrentielle, notamment sur l’entrée et

donc utilisés en industrie. Mais, avec les progrès technologiques, ils deviennent de plus en plus communs en joaillerie. En produit de substitution, nous retrouvons également les diamants de couleurs qui sont trop petits ou de mauvaises qualités comparé aux véritables diamants qui ornent les plus belles bagues. Malgré cela, ils commencent aussi à être utilisés pour des pièces de joaillerie. L’Etat est très présent en ce qui concerne la régulation de l’exploitation de diamant En effet, face

publicité est le glamour, la luxure, la séduction et la sensualité. Caractère de la publicité La publicité a un caractère dominant affectif car la marque FENDI a lancer ce parfum après une longue période d’absence sur la marché des fragrances. Les parfums FENDI sont connus au même titre que la marque. L’objectif ici, a été renforcé l’image de marque. * La publicité attire bien entendu l’attention car elle met en valeur le design du flacon FAN di FENDI, flacon architectural et opulent en verre

rapprochement de Moët et LV Leader mondial du marché du luxe avec un CA de 20,3 milliard d’€ en 2010 grâce aux rachats de marque de luxe (politique permanenta d’acquisition) qui lui permet de bénéficier d’un réseau très important et donc à des avantages concurrentiels. Sociétés : veuve Clicquot, Dior, Givenchy, Kenzo, Sephora… plus de 50 marques. LOUIS VUITTON fait 25% du CA * LV : marque française internationale de maroquinerie de luxe fondée par le malletier de paris louis Vuitton (premier magasin

groupe : * Etre l’ambassadeur de l’art de vivre occidentale. * symboliser l’élégance, et la créativité. * Allier tradition et modernité. * Préserver passionnément l’image de leurs marques. * Objectifs / buts et valeurs du groupes : * Investir en priorité dans le développement des marques existantes. * Accroitre ses parts de marché. * Développer son leadership sur le marché mondial du luxe. * Développer le marché au Japon. * Préserver le patrimoine * Engagement

certains d'entre eux (parfums et eaux de toilette, accessoires de mode), désormais achetés et consommés, ne serait-ce qu'occasionnellement, par le plus grand nombre. Ainsi, selon les données de l'Institut Risc, plus d'un Européen sur deux a acheté une marque de luxe au cours des douze derniers mois. Il est donc normal que le marketing de luxe évolue avec celui-ci. Mais l’originalité de certains aspects du marché du luxe, remet en cause quelques principes de base du marketing, alors « quelle stratégie

limiterait probablement les effets de synergie entre marques en multipliant les DAS et donc les responsables en charges d’activités. Des DAS relativement large permettent de situer la plupart des marques dans un seul DAS simplifiant ainsi la gestion de celle-ci sans limiter pour autant les opportunités de croissance et de développement. Par contre celui conduit le groupe (LVMH) à le faire au détriment parfois des technologies employées. Ex : La marque Louis Vuitton relève du DAS mode et article de cuir